电力企业人力资源绩效薪酬管理,本文是人力资源相关论文如何写跟薪酬管理和人力资源和绩效类硕士毕业论文范文.
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摘 要: 绩效薪酬管理是企业经营管理的一种高效措施,合理有效的绩效薪酬管理制度可以提高电力企业员工工作积极性,这样才能保证电力企业发展的可持续性.电力企业人力资源管理绩效薪酬探究意义长远,应当持续有效地推进其发展.
关键词: 人力资源管理；电力企业；薪酬管理
一、薪酬管理的重要性
在新时期经济全球一体化过程中,同时也面临着前所未有的机遇,对人才的开发利用能够直接影响到企业的发展.薪酬管理是人力资源管理中的核心内容,能够对企业和员工实现双向保障,具体重要性表现在以下三个方面：
1.1 薪酬管理对员工的影响
薪酬作为员工的收入来源,对员工的影响相当大,薪酬可以提高员工本身的生活水平,能够加强员工对企业的信任和对自己工作成绩认同,提升对工作的热情.现如今使用的绩效工资与原来工资形式相比,更能够刺激员工,激励他们对工作认真负责.此外薪酬管理还加强了对员工的沟通,提升员工学习发展的兴趣.好的薪酬管理让员工对企业产生依赖,为企业发展做出贡献.
1.2 薪酬管理对企业的影响
首先,良好的薪酬管理能对企业内部资源进行有效整合,还能根本上引导组织内部资源流动,促进企业发展.其次,薪酬还可以决定企业招聘员工的数量和质量,员工的优劣决定了工作效率,决定了企业的发展,为企业创造更高的效益.对于企业来说,控制员工的薪酬就是控制企业的成本,合理的薪酬会降低企业的成本消耗,最终实现企业的利益最大化.
1.3 薪酬管理对社会经济发展的影响
薪酬的管理受到了新时代经济发展的影响,薪酬与员工和企业之间越来越相适应,平均分配主义的企业逐渐消失.中国内部劳动力市场之间逐渐形成差距,能力不同,教育背景不同的进入相同企业,带来不同管理模式.企业之间通过调节薪酬来竞争,同时也促进了市场的宏观调节.
二、当前电力企业薪酬管理工作中存在的突出问题
2.1员工薪酬分配存在不合理不完善现象
许多电力企业在薪酬分配制度的设立上缺乏合理性和科学性,对于薪酬结构的划分也不够完善,没有充分考虑到企业的实际生产经营状况和员工对于薪酬的客观需求.薪酬分配的不合理源于企业对于薪酬的重要性的忽视,和制度建设和实施上的消极.不完善的薪酬分配制度,严重打击了员工的工作积极性,员工由于自身的薪酬需求未得到满足会对企业产生失落感,进而影响工作和热情和效率,影响企业的经济效益.
2.2 未能充分发挥薪酬管理的激励作用
目前,许多企业在员工的绩效考核上缺乏科学全面的考核方法,考核方式不能够对员工的工作表现进行合理的衡量,未能够实现员工的薪酬收入与绩效考核结果的挂钩,导致薪酬管理的工作缺乏合理的客观依据,进而影响员工对工作的热情.电力企业薪酬制度未能发挥其根本的激励作用,其原因在于薪酬制度的不合理和薪酬管理方法死板.只有不断调整现行的薪酬管理体系,始终坚持公开公平公正的原则,建立有效的补偿机制和激励机制,才能为企业保留更多的人才.
三、电力企业中薪酬管理模式创新探究
市场竞争环境激烈,要求企业迫切提升对绩效管理以及薪酬管理的重视,提升此二者的管理水平有利于企业提升整体业绩.电力企业薪酬管理模式会随着企业生产经营的不断发展暴露出相应的问题,随着电力企业公司战略发展规划的改变,薪酬管理制度应当相应做出调整.
3.1 完善薪酬管理体系
不同岗位的员工工作可以为企业创造不同的利润.电力企业在完善薪酬管理体系时,可以从员工工作岗位重要性及对企业的贡献度为标准对员工工资薪酬进行分配,或者按照市场上通行的薪酬支付情况来分配,综合考虑多个层次进行薪酬分配,建立合理高效的企业薪酬分配体系.
同时,企业需要根据发展中出现的各种问题,对薪酬管理制度进行修补调整和完善.在电力企业完善相关薪酬管理体系时,必须秉持公平公正的理念去开展进行.
3.2 薪酬管理与企业战略规划保持一致
企业的薪酬管理制度最终是与企业利润挂钩的,企业在不同时期,根据市场调研会做出不尽相同的战略规划,电力企业人力资源管理绩效薪酬考核是为促进企业发展而服务的.为促使企业占据更多的市场份额扩大总体利润,企业必须做出长远发展的战略规划,并配套相应的薪酬管理体系.将电力企业薪酬管理制度与其发展战略相结合,必须建立和完善一个有序沟通的途径,双向的交流与互动,有利于打造企业与员工和谐相处共同向上的工作氛围.
3.3 建立人力资源考核机制
电力企业绩效薪酬管理的核心关键是：公平,而高效有序的考核管理机制,可以在最大限度上保障公平.人力资源薪酬管理可以通过精准有效的考核管理实现激励员工工作积极性,提高企业经营效益.电力企业在建立人力资源考核机制时,应当在充分了解和掌握企业薪酬管理制度的基础上进行,企业不同工作岗位的员工,其薪酬水平不同.建立相应的人力资源考核机制,应当对不同岗位员工的薪酬水平进行调查分析.通过高效精准的电力企业人力资源考核机制的建立,能够使得企业内部的员工具备更高的工作热情和积极性,使其在工作岗位上兢兢业业做出贡献.
3.4 建立合理的薪酬奖励标准
合理的薪酬奖励可以激励员工进行更高效率的工作,企业员工的奖励不外乎两种：物质奖励和精神奖励.企业往往采取两种奖励相辅相成的方式,充分调动和提高电力企业员工工作热情.物质奖励和精神奖励互为表里,相对合理的奖励标准和机制对企业发展大有裨益.物质奖励的表现方式便是工资薪酬的调整和发放,企业员工在不同工作岗位上对企业做出卓越贡献时,可以相应提高其工资标准或发放福利.精神奖励则通常采取对员工发展有利的模式,鼓励员工在知识技术层面提高自己,将技能掌握作为电力企业员工职位晋升以及工资薪酬调整的重要依据.
这对企业及其工作员工的发展都是良性的,可以促进企业长远规划战略的实施和大规模获取利润.
结束语：电力企业作为我国经济发展的保障性企业,强化其人力资源薪酬管理,不仅对行业发展有积极的作用,对于经济进步的意义也十分的显著.所以深入分析电力企业薪酬管理中的问题并探讨相应的解决措施价值巨大.
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我国企业人力资源管理外包的风险
路 野（四川长江职业学院 四川 成都 610000）摘 要面对当前竞争日益激烈的国内以及国外市场,人力资源管理外包这一管理模式已经得到众多企业的认可,不可否认,这一模式极大的减少了企业的资金支出,实现.
当前我国企业人力资源管理现状与
摘 要企业的人力资源管理的主要目是利用自身的人力资源最大化地达到企业活动效果的提升,从而提升企业的整体效率 因此,企业在人力资源管理的过程中要对人力资源管理工作进行很好的战略定位,还要实施科学的人力资.
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一、人力资源管理对企业发展有着极其重要的作用众所周知,在经济全球化的今天,企业发展面临着复杂的国际国内环境 在此情形下,企业人力资源管理就显得尤为重要 人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展进程,影响.
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现阶段我国经济腾飞发展,企业逐渐走向现代化生产,因此,对于企业来说,人力资源管理工作的要求也应随着时代的发展不断提高,逐步完善发展 科学有效的人力资源管理工作能够很好的激发员工工作积极性,促进工作效率.