供给侧改革背景下安分公司员工压力管理问题分析,该文是供给侧改革相关论文如何写和安分公司和供给和改革有关硕士学位毕业论文范文.
供给侧改革论文参考文献：
摘 要：随着全面深化改革的推进,供给侧结构改革进入攻坚克难期.在此“振荡期”中员工会面临各种各样的压力,如何从人力资源角度进行有效地员工压力管理？文章通过实际的研究分析得出本公司员工存在的压力问题并运用员工压力管理有关理论对解决此问题提出了自己的理解.
关键词：供给侧结构改革；国营钢铁企业；员工压力管理
2017年是供给侧结构改革的深化之年,经济体制改革研究会会长彭森说：“推进供给侧结构性改革,是适应我国经济发展新常态的必然要求”.中国钢铁行业历经十几年快速规模扩张后,行业亏损面不断扩大,根本出路在于深入推进供给侧改革,包括继续推进产业并购重组、加快去产能等. 在此钢铁行业经济转型阶段,国营钢铁企业中出现的问题层出不穷,而员工压力问题对于企业长期稳定而言显得尤为重要.联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为：“心理压抑将成为21世纪严重的健康问题之一.”据美国调查显示,每年因员工心理压抑给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元,超过500家大公司税后利润的5倍.
面临供给侧结构改革的大势,如何即有效的进行国营企业改革又维护员工利益问题？这不仅是一个经济问题还是一个政治问题,不仅是一个理论问题还是一个现实问题.
一、相关理论
(一)供给侧结构改革理论
1.供给侧结构改革的现状
目前而言,我国供给侧结构改革面临着严峻地形势.一方面：2016年供给侧改革的成绩显著:钢铁煤炭去产能年度任务超额完成,重点领域补短板工作取得积极成效.另一方面：作为供给侧结构性改革的深化之年,供给侧结构改革形势依然严峻. 李克强总理在2017年《政府工作报告》中指出：坚持以推进供给侧结构性改革为主线是一个化蛹成蝶的转型升级过程.
2.供给侧结构改革与钢铁行业
随着近年来中国经济增速放缓,传统钢铁行业受到巨大冲击.供给侧改革为钢铁行业走出困境指明了前进的方向.张卓远认为：“目前我国钢铁产能明显过剩,已成为当前供给侧最大的‘痼疾’”.曼达尔指出：“在资源匮乏和高质量原材料枯竭以及严格的环保法规的背景下,明智地使用资源和最优做法的采用已成为全球钢铁行业的主要问题”.如何从自身的供给侧改革出发实现结构优化？李佐军等人一致认为：“制度变革、要素升级是供给侧提高全要素生产率的基本途径”.
(二)员工压力管理理论
员工压力管理指针对员工工作压力所造成的心理压力（包括工作环境、员工相互之间、员工与公司之间等）进行减压管理,例如提供心理咨询和心理问题治疗等等.压力是一个中性概念,其性质如何要根据员工的影响程度而定.具体而言,如果客观环境给予员工一定的压力感,能够促使其积极的面对工作和生活的时候,这些压力会发挥积极作用；反之则会对个体造成伤害.对员工进行压力管理有着重要的作用.一方面,企业关注员工的压力能够体现现代化管理理念,增进员工对企业的归属感.另一方面,在工作中对员工进行压力管理,可以减轻压力过重员工的压力；而对于压力较小的员工,可以激励他们提高工作绩效进而增强企业效益.
二、安分公司现状及存在问题
(一)安分公司简介
安分（安阳钢铁技术分公司）是集冶金工业工程建设等业务于一身的综合型工程技术企业.在精心服务安钢生产的前提下,积极开辟外部市场,服务客户遍布河南、河北等地,得到了广大客户好评.
(二)安分公司现状
2012年以来,安钢集团（安分总部）经营局面一直面临很大的压力.2014年前八个月,在铁矿石、全行业局面普遍回暖的情况下,安钢集团实现盈利8100万元.尽管初步实现了扭亏目标,但在经济增速放缓、环保压力增加的大背景,安钢集团的2015年依然形势严峻.安钢现任董事长李涛提出理顺体制机制等转变,试图以此来降低安钢内部成本,提高经济发展水平.
(三)安分公司员工压力问题
1.安分公司面临的政策方面问题
政策问题是安分公司高层员工面临的首要问题,其主要来自宏观和微观两个层面.从宏观层面上看：国家供给侧结构改革深入进行,而国营钢铁企业是改革的前沿阵地.2017年国资委主任曾亚庆在中提出：加快公司制改革；进瘦身健体提质增效.可见在供给侧改革宏观形势之下,安分公司内部改革势在必行；从微观层面上看：安钢集团(安分母公司)条条框框政策的局限不利于安分施展拳脚,在安分公司自身改革过程中必须首先考虑安钢集团制度要求是否许可如：经营战略的制定、组织结构的调整、如何进行资金援助等各个方面.
2.安分公司面临的市场风险
随着供给侧结构改革深入推进,安分公司所面临的市场环境越来越严峻.一方面安钢的改制远远落后于国内大型国企钢铁集团,例如：鞍钢、宝钢.其他国营大型企业改革基本是上世纪90年代,而安分公司至今并未迈出实质性的一步.所以安分的市场化改制与市场的接轨需要相当一段时间的“振荡期”,而且其中的不确定因素还很多,如如何安置员工等等,加剧了安分公司改制的风险；另一方面相对于其他大型国企而言,安分的技术、成本、销路等都不占优势.例如,宝钢的技术在本行业位居世界前列,其销路不仅针对国内更拥有相当广阔的海外空间.以上两方面因素无疑加剧了安分的外部市场环境.而对于基层员工而言：一方面由于公司业务量的减少、企业经营不善、工作量加大等等,基层员工越来越担心自己的薪酬问题（尤其五险一金）；另一方面由于安分公司逐渐市场化,公司对员工岗位要求会比较高,例如公司采用竞聘上岗、对员工进行严格绩效考核、明文要求员工提高专业技能等等.
3.安分公司职工稳定问题
安钢（安分公司母公司）是1958年建厂的老国企,自上世纪以来由于安钢的快速发展,不仅在安阳地区形成了“十里钢城”的蔚为奇观,而且深刻的影响了当地的经济格局,对安阳地区经济发展社会稳定具有重要影响.所以长期以来公司员工形成了很强的依赖性、很多旧的思想观念难以短时消除,在安分如此大步的改制中,职工面临着非常现实的考验（下岗、裁员）,所以如何在改制中很好的安置员工的就业问题、心理波动问题显得尤为重要和迫切.
4.安分公司面临的环保问题
习总书记指出：“十三五”是全面建成小康社会的决胜阶段.实现全面建成小康社会,亟需加快补齐生态环境短板.全面建成小康社会核心在“全面”,成效在“全面”,艰巨也在“全面”.小康全面不全面,生态环境质量是关键.环境保护既处于大有作为的重要战略机遇期,又处于负重前行的关键期;既是实现环境质量总体改善的窗口期、转折期,也是攻坚期.据2016年全国各市环境质量调查显示,安阳市环境质量在全国排名倒数,安钢首当其冲.其排放主要是高空废气排放和地面粉尘污染（焦炉地面粉尘、焦炉装煤粉尘、焦炉出焦逸散烟气等）.2017年政府报告指出：强化大气污染治理,二氧化硫、氮氧化物排放量分别下降5.6%和4%,74个重点城市细颗粒物(PM2.5)年均浓度下降9.1%.关于去产能方面,报告指出：今年要再压减钢铁产能5000万吨左右,退出煤炭产能1.5亿吨以上.安分公司将面临严峻的环保压力.
三、安分公司员工压力问题原因分析
(一)安分公司员工压力内部因素
安分公司员工压力内部因素主要从两个角度论述,即员工个人角度和公司组织因素分析.
1.从员工个人角度分析
在当今给侧结构改革的大环境下,国营钢铁企业面临着前所未有的严峻挑战.在缺乏安全感的情况下,员工在工作中的人际关系会比较紧张.同时由于公司经济效益的问题,员工由于工资薪酬问题所产生的压力感会更加强.更有甚者,公司员工会担心自己会被裁员或者要求自己不得不提高自己的专业技能.安分公司基层员工大多是70后甚至是60后的中年人,他们收入来源单一；学历较低且缺乏专业技术；家庭负担较重.所以面临如此严峻的市场环境安分公司基层员工压力感较强实属必然.
2.从公司组织角度分析
公司组织结构如果具有一定的弹性,可以提高组织员工工作的积极性和主动性；反之会打压员工的进取心,使员工产生消极懈怠的情绪,严重时导致跳槽行为.具体到安分公司而言,一方面从工作特点分析：工作时间较长且工作强度较大,尤其对于晚班的基层员工不合理的作息时间加大了他们的工作压力；恶劣的工作环境和相对较低的工资加重了基层员工的压力.另一方面从员工职业发展空间分析：公司管理层级较少,基层员工几乎没有职业培训和职业升迁的机会,此等机制会使基层员工感觉个人发展机会渺茫,增加基层员工的压力.
(二)安分公司员工压力外部因素
安分公司面临的严峻的市场化环境：目前安分公司在国家宏观经济环境下即供给侧结构改革的浪潮下,不得不面临的问题就是公司自身改制问题.在此大趋势下,未来安分公司发展面临很多不确定因素,同时市场竞争环境异常激烈.在此环境下,一方面基层员工不得不面临的问题是传统的观念在市场环境下的冲击,自身“铁饭碗”是否还能保得住的问题；另一方面高层管理者不得不面对着如何采取可行性的具体举措帮助企业渡过难关,同时在此过程中坚持“改革、发展、稳定”相统一,维护员工稳定问题.安分公司面临恶劣的工作环境：权威机构指出,员工工作压力的产生是由于长期恶劣的工作环境引起的.一方面长期在一线工作的员工,由于职业的特殊性可能引发各种职业病,例如肺病、身体关节的疾病等等；另一方面高空排放的废气及地面的灰尘无疑加重了员工身体的压力.
四、安分公司员工压力管理途径分析及对策
(一)解决员工压力途径分析
1.人力资源管理在员工压力管理中的应用
相对于EAP（员工援助计划）而言,人力资源管理是站在组织层面进行压力管理的.EAP对员工压力管理目的在于使员工自身学会减少应对压力,而人力资源管理的目标就在于消除或减少组织中的压力源.人力资源管理的优势在于它能发挥人力资源配置、员工培训、员工薪酬福利等方面的作用,从而切实的减轻员工压力问题.
2.企业文化在员工压力管理中的应用
企业文化是企业在长期发展生产经营过程中逐渐形成与发展的,尤其表现为企业在实践中形成经营理念等.企业文化有利于在无形中规范员工行为,从而增强企业凝聚力.企业文化在组织面临重大危机时,其作用发挥的最为明显,其有利于增强员工对组织重大改革的理解和认同,自觉服从组织的安排[10].
(二)解决安分公司员工压力的具体举措
根据安分公司基层员工、高层领导的访谈结果及其出现的问题、安分公司员工压力源（内部、外部性因素）分析、员工压力管理途径（人力资源管理、企业文化）等分析,笔者主要从三大方面对解决安分公司员工压力的解决提供以下建议：
1.安分公司员工个人层面
员工的压力和紧张可针对其内在机制环境、反应及个性三方面导向来进行管理.内在机制环境是从压力源进行的,主要从个人对工作环境的管理和生活方式管理进行；压力反应导向主要从生理、情感以及认知三方面进行.员工个性导向是通过改变某些容易产生压力感的个性因素来减缓压力.具体到安分公司员工,基层员工个人减轻压力问题.文章提出三点建议：一是员工个体做好职业生涯规划,用以适应安分公司未来的改制；二是树立终生学习理念,不断提高自身专业技能；三是树立多元化就业观,摒弃旧有传统就业理念.
2.安分公司组织结构层面
员工压力管理作为员工关系管理的一部分,是人力资源管理的重要环节.所谓的压力管理就是要营造一个有适度的压力但同时有利于员工发挥自身最大潜力的环境.具体到安分公司高层领导由于维护职工稳定问题所产生的压力.文章提出以下建议：一是改革、完善企业组织的工作环境和工作条件,降低乃至消除恶劣工作条件给员工带来的压力,例如,工作时间的安排、定期为员工检查身体等等.二是根据公司实际情况制定灵活多层的职位体系,提高员工工作积极性使其具有职位晋升空间.三是营造良好的企业文化环境,提高员工的心理素质.具体而言发扬安分公司的以珍爱生命为主的“人性文化”化和以安钢集团以开拓进取的钢魂文化“狼性文化”.
3.企业战略方面
目前安分公司基层员工所面临的压力以及高层领导所面临的四大压力,从根本上说是供给侧结构改革下安分公司改制问题.所以解决此问题,最为根本的还是要从企业战略管理角度进行解决.根据安分的具体情况,笔者认为主要分为以下几步：一是知己知彼,理性分析.即对本公司内部环境（资源环境、核心能力、价值链等等）和外部环境（宏观环境、产业环境、竞争对手等等）进行深入分析,尤其是供给侧结构改革下政策因素和大型国营钢铁企业的分析.二是根据分析结果确定公司目标,包括安分公司的企业愿景与使命、企业战略目标体系等等.在此过程中,要特别突出本公司的宗旨“诚信守法、服务用户,珍爱生命、保护环境,持续改进、追求卓越” 诚信是企业的灵魂；顾客是企业的上帝；保护环境坚持了生态文明的根本；创新是企业的生命.三是制定公司总体战略,发挥自身优势.根据安分公司的实际情况,实行集中化战略,满足中原地区的钢铁需求是比较明智的选择.四是制定系统的职能战略,坚持实事求是原则.具体而言,制定市场营销战略、人力资源战略等等.最后进行战略的实施和战略的控制.
参考文献
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[7] 安钢.[Z].
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[9] 2017年报告.[Z].
[10] 徐飞编著.战略管理（第二版）[M].北京：中国人民大学出版社,2013.
[11] 刘常宝编著.企业战略管理[M].北京：科学出版社.2010.
总结，上述文章是一篇适合安分公司和供给和改革论文写作的大学硕士及关于供给侧改革本科毕业论文，相关供给侧改革开题报告范文和学术职称论文参考文献.
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