国有企业人力资源管理存在的问题与,本文是人力资源类有关论文范文文献和国有企业和人力资源和管理方面论文范文例文.
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摘 要：在我国经济发展建设的过程中,国有企业起到了巨大的作用,极大的带动了经济的进步.人力资源管理是国企中重要的管理部门,在人才聘用等方面发挥着重要的作用,尤其在优质人才的选用以及企业的综合管理方面,其在国有企业当中的地位不言而喻.但是从目前来看,国有企业当中的人力资源管理仍然存在着一定的问题,这些问题的存在阻碍了企业的发展改革.本文浅析国有企业人力资源管理存在的问题及对策.
关键词：国有企业；人力资源管理；现状对策
引言：随着我国的经济市场与世界的经济市场逐渐接轨,为我国的企业发展带来了机遇,同时也带来了严峻的挑战.国有企业一直以来都是我国经济发展中的重要组成部分,可现在正在面临着发展风险.人才的大量流失导致企业发展一蹶不振,如何应对这样的状况,成为了企业领导者应该深思的问题.
一、国有企业人力资源管理当中的问题
1.落后的管理理念
从客观的发展情况来看,国有企业在发展的过程中占有绝对性优势,尤其在资源配备方面,正是由于各种资源的充沛,导致其出现盲目发展的表现,在具体的管理工作方面有所忽视.加上长期以来传统的人力资源管理方式影响,使得企业的发展方式陈旧,暴露出了各种问题,一定程度上阻碍了国有企业的发展.由于受到陈旧的管理理念影响,国有企业在市场竞争的社会经济下处于不利的发展地位.
2.相关管理人员本身业务能力低下
说起人力资源管理工作,一些员工包括企业领导都认为这个岗位不如财务、统计、审计等岗位专业性强,认为这个岗位就是负责对员工的招聘、培训、考核、内部岗位的变动、档案归档等基础工作.他们没有考虑到对人员的储备、规划、结构、配置等重要环节,从而使人才不能得到高效合理利用,让许多人员虚度年华,让许多人才黯然离去.
3.保障制度缺乏
人力资源管理部门可谓是影响国有企业发展的“指挥官”,在企业发展的诸多环节都起着重要的作用和意义,而实现这一管理的过程中需要一定的管理手段做支撑,特别是需要科学的管理制度来进行保障.诚然,随着社会的进步以及思想观念的提升,我国国有企业在进行企业管理的过程中对人力资源部门的管理提出了一系列的管理制度,可是从管理的情况来看,仅仅是在制度上面做了改进,而非彻底的进行制度改变.所以使得企业当中人力资源管理工作的提升收效甚微,并未从根本上进行创新,特别是在部门人员的管理上,仍然是形式化、具体化,没有将部门进行综合管理,这也是导致国有企业当中人力资源管理工作存在的重要问题之一.基于这种管理的长期作用,使得企业在内部的问题不断凸显,严重阻碍了其发展进步.
二、提升国有企业人力资源管理的策略
1.转变管理观念
思想观念指导着一切的生产活动,尤其在社会发展瞬息万变的今天,更要根据市场的发展变化以及企业自身的特点进行适时地思想转变,以适应时展的要求,从而促进企业更好的发展壮大.国有企业在经济发展的过程中,要想不断提升自身的管理能力就需要从人力资源管理入手,转变传统的管理思想和方式.尤其是要树立以人为本的思想观念,在企业的管理过程中充分提升人性化管理的水平.国有企业作为一个规模较大的发展单位,由于涉及到的工作人员较多,且素质水平参差不齐,在管理上存在一定的难度,为了有效地使人性化管理理念得到落实,需要根据企业员工自身的特点以及发展需要进行差异化管理.
2.强化人力资源本身队伍建设
通过上述分析,我们可以看出,要想做好人力资源管理工作,首先人力资源管理者就必须有个较高的综合素质,要有较高的职业能力和管理能力,总之人力资源管理者自身就应该具有复合人才的素质.所以国有企业一定要从人力资源本身队伍建设抓起,选择那些懂管理,业务强,接受新生事物快的人来做人力资源管理工作,同时鼓励他们通过各种渠道学习新知识,让他们与时俱进,并定期派他们进修学习,将好的经验带回企业来,根据企业实际情况,做到活学活用.
3.加强保障体系建设
任何工作的开展都需要管理制度做支撑,尤其在国有企业的发展过程中,有效的人力资源保障体系是推进各项工作开展的有力保证.所以,在提升企业人力资源管理能力方面,首先要从建立人力资源管理体系着手,尤其是要对陈旧的管理制度进行改善,使之更好的适应事业发展的需要.同时,还要将具体的内容进行细化,提高管理制度的科学性.制度的制定只是管理手段的初级阶段,最为重要的是要就具体的落实情况进行审查,而非流于形式,这就需要时时刻刻重视对管理工作的监督,确保各项工作落实到位,对于工作中管理不到位的情况要进行责任追究,从而提高人力资源管理制度保证体系的科学性和有效性.
4.要做到人尽其才
我国古代有个叫管工的人,他非常会用人,他打比喻说：“让腰粗的人背土、让腿粗的人挖土、让驼背的人填土”.从这个典故我们看到古人都会做到根据个人的特长来安排适宜的岗位,让其充分发挥其能力与潜力,使其人岗合一,所以我们今天的人才资源管理部门,更要重视每名员工的成长,要对他们平时工作进行细致地观察,并开发挖掘他们的潜力,根据每人的特长,合理地规划他们的职业生涯,让他们在有限的工作时间里,发挥最大的个人潜力与能力,为己为企业而工作.
5.重视企业文化
企业文化是企业与员工在长期的共同生存过程中形成一种特有的价值观和行为准则,这是一种潜移默化的影响,是一种意识、是一种信仰、是一种观念.所以健康的企业文化是企业树立品牌形象,打造品牌产品的基石；同时也是企业增强内部凝聚力以及外部竞争力的前提.企业在自由竞争与和谐社会——这一矛盾体下,要吸引人才、留住人才、用好人才,所以国有企业更要强化企业文化建设,并将企业文化融入人力资源管理中来,让“软约束”代替制度,让行为*规定,让满满的正能量推动国有企业健康发展.
三、结语
总而言之,国有企业的人力资源管理工作是极为重要的.对于国有企业人力资源管理存在的问题,必须予以足够重视.国有企业人力资源管理者在具体的人力资源管理工作中应不断发现问题和解决问题.唯有如此,方能让国有企业的人力资源管理工作更上一个新的台阶.
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我国企业人力资源管理外包的风险
路 野（四川长江职业学院 四川 成都 610000）摘 要面对当前竞争日益激烈的国内以及国外市场,人力资源管理外包这一管理模式已经得到众多企业的认可,不可否认,这一模式极大的减少了企业的资金支出,实现.
当前我国企业人力资源管理现状与
摘 要企业的人力资源管理的主要目是利用自身的人力资源最大化地达到企业活动效果的提升,从而提升企业的整体效率 因此,企业在人力资源管理的过程中要对人力资源管理工作进行很好的战略定位,还要实施科学的人力资.
企业人力资源管理存在的问题与其
一、人力资源管理对企业发展有着极其重要的作用众所周知,在经济全球化的今天,企业发展面临着复杂的国际国内环境 在此情形下,企业人力资源管理就显得尤为重要 人力资源管理的好坏直接影响着企业的发展进程,影响.
企业人力资源管理中的员工激励机制分析
现阶段我国经济腾飞发展,企业逐渐走向现代化生产,因此,对于企业来说,人力资源管理工作的要求也应随着时代的发展不断提高,逐步完善发展 科学有效的人力资源管理工作能够很好的激发员工工作积极性,促进工作效率.