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家乐福论文参考文献：
家乐福为什么要退出中国？
1995 年,家乐福开始进入中国市场.短短几年时间,就在上海、北京、江苏、广东,以及四川、云南等地纷纷开店,2006 年,家乐福在中国门店数就突破100 家,而且每到一处,都相当火爆.
2009 年,家乐福中国在华大卖场领导者地位,被大润发超过.很快,家乐福在华门店数,也被长达半世纪的最大竞争对手沃尔玛超过.此后的每一年,家乐福中国的业绩和利润都在倒退,每年以超过10% 左右的幅度下跌,始终不见好转.
2017 年,家乐福在中国的营业额是480 亿人民币,净利润只有3200 万人民币,按照营业额算,家乐福排在第七,落后于华润万家、大润发、沃尔玛等传统竞争对手,也落后于永辉超市这个新晋对手.
家乐福为何在中国会失利？
家乐福中国业绩的接连下滑,最主要的原因就是受到电商的冲击.从2010 年开始,电商在中国快速发展,大大地打击了传统的超市行业.家乐福也曾试图还击.
2013 年,家乐福中国建立了电商“家乐福网上商城”,聚焦.但是家乐福的送货太慢了,北京地区最快能次日送达,上海极少数区域能够享受3 小时急速送达服务,而且,用户需购买129 元才享受包邮,这与88 元包邮的天猫超市和99 元包邮的京东超市相比,时间、都已经输了.
后来随着中国经济的发展,省时、优质、注重服务的便利店兴起,瓜分了一部分大超市的市场.
2015 年,家乐福首先在上海推出“Easy 家乐福”便利店,用自己大卖场的地价成本优势,抢占社区便利店生意.然而,从开出首家店到现在,“家乐福 Easy” 只有30 家店.从2017年开始,凡是所有新开的门店,全部缩小自营卖场,同时扩大体验性业态占比,想要留住客户.这个方案去年实行了一年,依然没能阻止家乐福中国的颓势.
在供应链上,家乐福也做得不足,它没有建立自己的配送中心和物流环节,没有自己的供应系统,主要是由供货商将货品直接送达店面.
同时家乐福还面临员工消极怠工、产品偏高、与供应商关系僵化、供货不足、食品安全等问题.
战略失误和各种问题频频出现,这些都使得家乐福积重难返,因此在中国的业绩连年下滑,不得不退出中国.
事实上,近几年家乐福在海外市场频频落败,先后退出日本、俄罗斯、马来西亚、新加坡等市场,不得不收缩战略把经营中心放在欧洲,主要是法国本土市场.
2018 年世界五百强,家乐福排在第68 位,营业额为912.763 亿美元,纯利润是-5.986 亿美元.和在全球营业不顺一样,家乐福在亚洲的情况也不乐观,
根据家乐福发布的财务报表数据显示,2012 到2017 年六年间,家乐福在亚洲地区的年销售额分别为72.18 亿欧元,72.72 亿欧元,70.56亿欧元,74.59 亿欧元,68.81 亿欧元及65.57 亿欧元.5 年来,家乐福在亚洲区的销售额下降了6.61 亿欧元,折合人民币52.07 亿元.
腾讯布局零售板块,与阿里展开生态博弈
联手永辉投资家乐福中国,腾讯面临的局面是,零售板块各主体“左右互搏”.
目前,腾讯系零售大战硝烟四起.DCCI 互联网研究院院长刘兴亮分析,腾讯在意的零售生态,亦有着客观商业利益支撑.着力零售板块,是腾讯社交流量变现的极佳出口.
有行业高管分析,阿里、腾讯看似在营销板块、电商板块、社交板块竞争,实则背后是生态博弈.“谁贯穿的场景越多,生态就越完整,未来可能性也越多.谋求精准的大数据,才是各家竞争实质.”
值得一提的是,腾讯在零售板块步步为营,阿里在社交板块也开始反扑.其投资陌陌、控股微博、强推来往和钉钉,都是案例.
刘兴亮直言,两家依旧状况焦灼.“阿里的商业（流量）图谱与腾讯生活（流量）图谱,各有优劣,没有谁完全领先.”
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