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出版社类硕士学位毕业论文范文 跟新时期出版社人才培养的几个问题相关硕士学位毕业论文范文

主题:出版社论文写作 时间:2024-01-14

新时期出版社人才培养的几个问题,本文是出版社方面有关在职毕业论文范文与人才和出版社和创新相关硕士学位毕业论文范文.

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摘 要:当今,我国在不断推进各方面创新人才培养战略的实施,面对“互联网+”的新时代,出版社在人才创新培养方面上面临巨大挑战,在本篇文章中,将从人才培养、职业培训,健全激励机制等方面对出版社人才创新培养的几个问题做出浅析.

关键词:人才创新  培训  激励机制

出版是一种创造性的劳动,人才作为知识的创造者、传播者和使用者,在出版的各个环节起着至关重要的作用.可以说,21世纪的出版业的竞争,是出版社综合实力的竞争,更是人才数量和质量的竞争.如今,面对“互联网+”的新时代,出版社在人才创新培养方面上面临巨大挑战,需要大胆抓住机遇,勇敢尝试去解决出现的一些问题,加强出版社的人才创新培养.

一、出版社人才创新培养的必要性

1.人才是现代化出版社发展的基础

人才,是指具有一定的专业知识或者专门技能,进行创造性劳动,并对社会做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者.出版是一种创造性的劳动,人才作为知识的创造者、使用者和传播者,在整个出版活动中具有举足轻重的位置.面对科技改变生活的新时期,人才的竞争已成为各大出版社竞争的主要内容,人才也被提到了极为重要的位置.当然出版社对人才要求也在不断提高,尤其是对管理人才、创新人才以及复合型人才的需求急速增加,迫切需要通过创新的观念、创新的机制体制以及创新的管理模式来培养更多专业的、全方位的、高素质的出版人才,以促进中国未来出版社的蓬勃发展.

2.科技的发展迫切需要人才的共同发展

21世纪以来,全球进入了高科技发展的热潮,科技的快速发展在不断地改变着人类社会,影响着人们生活的各个方面,对于作为以知识经济为主导的出版业来说影响更为重大,网络出版、自媒体出版、数字出版等新事物不断冲击着传统的出版思维,出版产业化、出版产品品牌化、出版国际化等新理念层出不穷,这些都迫切要求大量与之相匹配的人才作为支撑.面对现在科技社会的快速发展,可以说,人才的培养对出版社来说迫在眉睫.

二、创新人才培养方式

职业培训,是出版社实现人才培养的重要手段.对于人才进行系统的、有计划的、有针对性的培训是出版社最大限度开发现有人力资源,使自己保有竞争优势的重要途径.纵观那些大的出版集团、出版社无一不把员工的培训放到企业战略发展的高度来考虑.

1.重视外部培训

外部培训一般指出版社选派员工参加社外的培训项目.外部培训的好处是可以学习其他企业的先进经验,拓宽参训人员视野,有助于企业长远规划的制定.目前市场上针对于出版行业专业技术人员的培训项目琳琅满目,作为出版社要紧紧结合自身的发展需求,遴选有针对性的培训项目,有倾向性的选派专业人才进行培训,通过外部培训实现企业人才培训上的“重点提高”.此外鼓励员工进行在职学历教育,也可以视为外部培训的有益补充形式.

2.完善内部培训

内部培训主要是指出版社自己组织的培训项目.内部培训一般都聘请内部有造诣、有经验的员工上课.内部培训的好处是针对性强,讲课人主要来自企业内部,讲课所用例子、事件与本企业情况结合紧密,容易学习采用,是实现“全员培训”的主要形式.出版社的内部培训工作需要与时俱进、不断改进.

第一,要尊重内部员工个人的知识产权.出版社的知识成果与每个员工息息相关,在出版社的内部培训时,要将员工的个人智慧当作是出版社的知识资产去妥善管理,对其给予最大的尊重.比如建立内部培训师遴选制度,为经过遴选的培训师颁发聘书,给予一定额度的讲课费等.这样不仅可以调动员工的积极性,更能体现尊重知识、尊重劳动的管理理念.

第二,改革内部培训的传统模式.传统的内部培训方式大多是采取课堂培训形式.

比如定时定点的对员工进行讲座式的培训,再多就是到一些书店、库房等进行实践认知实习.面对如今的新媒体时代,出版社可以将员工进行分层,有效地针对同类员工的特点采用灵活的培训方法.例如可以利用互联网移动终端,开设“微课堂”进行“微培训”这样不仅可以有效利用零散时间,使培训更具有针对性,更大大提高培训的效率,也促进员工更好、更快的接受新事物.

第三,促进培训资源共享.出版社培训师的资源总是稀缺的.可以加强同类出版社之间的沟通和协商,进行人才培训战略性的合作,将好的培训师相互推送引荐,这对于提高培训师自身的讲课水平大有裨益.

第四,对新编辑实行“导师培养制度”.导师培养制度是出版社培养新人的好办法.实践证明,编辑工作的特殊性决定了导师的“手把手”培养是实现新编辑快速成长的有效途径.采用这样的方法,出版社可以高效的继承现有传统优势,在有效的时间内培养出更多的业务能力强、工作能力好的骨干.而新老员工的“亲密接触”更有利益新员工将新思想、新思路、新理念反哺给老员工,实现共同进步、共同发展的好局面.

三、健全激励机制

激励机制的主要作用就是调动员工积极性.建立完善的出版人才的激励机制,是出版社人才充分发挥作用的关键.只有建立起有效的人才激励机制,才能充分激发人才的积极性和活力,也才能够更好的激活人才的创新精神和创新潜能.

1.完善物质层面激励

物质层面的激励主要反映在薪酬制度上.薪酬的设计应该本着激活人力资源、释放创造能量的目的,实现待遇与岗位、业绩和贡献挂钩.好的薪酬设计要以工作分析和岗位评估为基础,体现创造劳动的价值,做到人才、业绩、待遇相匹配,实现利益驱动人才创造力的目标.在出版企业中,编辑工作的复杂性和出版的周期性,决定了对工作的评估不能采取简单的计件或计时的方法,要针对实际情况,建立合理的绩效考评体系,把薪酬与可量化的业绩挂钩,才能真正发挥激励机制的作用.

2.重视精神层面激励

传统的精神层面的激励主要针对员工个人成长、个人发展.比如,给予优秀出版人才应有的荣誉,推荐参与业内的评奖、评优、评先等活动,提供良好的工作环境和进修学习的机会,或者是选派参加国内外各类重大学术活动等等.重视人才精神层面激励,除上述方式外,还需要更深层次挖掘员工的精神动力,把员工的个人需要和企业需要、个人目标与企业目标结合起来,通过晋升、工作轮换、赋予独立责任等方式,有效控制、规划人才的职业发展节奏,实现企业和个人事业的共同发展,这种激励,对知识型编辑出版工作者有更大的吸引力,更利于留住核心人才.

3.强调激励的个性化需求

每个人的需要都是千差万别的,不同个体激励因素也会有所不同,因此,激励需要根据不同人的特点和需要有针对性地进行.激励的使用不能搞“一刀切”,要因人而异.还要强调的是,由于出版企业涉及出版编辑、印刷、发行各个环节,对各不同环节、不同岗位的人才的激励方式应该有所区别,当然对做同一工作的不同人才的激励也要有针对性.同时,还要考虑把奖励和惩罚结合起来.

四、结语

总之,建立科学的人才培养和使用机制,已成为新时期出版行业人力资源开发的重大课题,人力资本重于财力资本,拥有知识和智慧等于拥有财富.出版业作为知识密集型产业,只有在人才资源开发上占领制高点,才能实现出版产业的可持续发展.

参考文献

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此文结论,这是关于人才和出版社和创新方面的出版社论文题目、论文提纲、出版社论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.

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