发电企业成本管理存在的问题与,本文是成本管理方面有关毕业论文的格式范文和成本管理和发电和对策探讨有关在职研究生论文范文.
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摘 要：成本管理是发电企业管理中的一项重要内容,当前市场竞争日益激烈,企业要想获得长远、稳定的发展,就需要加强成本管理,然而当前的成本管理中还存在一些问题,使得管理效果受限,本文分析了发电企业成本管理中存在的问题,进而提出了有效的解决对策,希望可以提高企业的经济效益.
关键词：发电企业成本管理存在问题解决对策
市场竞争激烈,发电企业面临的挑战也越来越严峻,要想长远、稳定的发展,企业就需要提高自身竞争力,增加经济效益,这就需要通过成本管理来实现.成本管理就是在生产中对产品成本进行控制及管理,利用科学的计算方法,将产品生产中相关的成本耗费都可以计算出来,进而采取相应的措施控制成本,使其在标准范围内.当前成本管理中存在着诸多问题,企业需要采取有效的措施解决,提高成本控制的效果,为企业发展带去更多经济效益.
一、发电企业成本管理存在的问题
1.成本管理视角问题
发电企业在成本管理视角上存在问题,只是将重点放在生产过程中,只对生产耗费活动进行成本管理,侧重点都在怎样降低生产成本方面,却没有考虑到影响产品成本提高的其他因素,例如采购成本的提高；现阶段发电企业中成本管理的侧重点在于核算上,注重生产的环节,但是其他和产品成本有关的活动并没有考虑到它们对成本的影响,也没有站在战略层面系统的对成本发生情况进行审视,不清楚影响成本活动间的关系.
2.成本管理方法落后,企业整体管理粗放
企业要想提升成本管理的效果,就需要具备先进的管理方法,然而我国发电企业因为长时间受到经济体制的影响,在管理的理念以及方法上都较为滞后,让成本管理还是停留在局部减少成本的层面上,以此为出发点进行相关的控制活动,无法真正减少发电企业整体的运营成本.发电企业在成本管理模式上不够细致,较为粗放,这就使得整体信息化管理水平不高,企业内没有建立规范的管理,使得管理中没有秩序,最终导致企业的运行成本一直都没有得到有效的降低,还是成本较高,成本控制效果不理想.
二、发电企业成本管理有效对策
1.加强技术改造,优化设备管理
发电企业要想提升自己的成本管理质量和效果,就需要先引进新的技术,对生产设备进行优化,以此来减少成本.通过应用高新技术,能够让运行的经济性提升,对凝结器、机组汽轮机通流设备等进行改造,可以提升其工作效率,并且能够有效的减少能耗,保证生产的安全性.另外,发电企业因为自身较为特殊,该行业的部件及设备都是长时间处于高压、高强度、高温的运转中,使得设备的寿命会受到影响,进而导致很多资源浪费.这就需要企业建立检修专业工作组,专门对电力设备进行定期的检查和维修,将设备的隐患排除掉,提高设备管理的效果,这样可以有效的降低能源的损失,让设备使用寿命可以得到延续,以此实现有效的成本控制和降低.
2.加强大成本意识
要提升大成本意识,就需要从项目建设的初始阶段开始对建设成本进行降低.市场经济不断深入,电力企业也走向市场,电力工程的项目造价水平会直接影响到企业的市场竞争力,因此,为了提升企业的竞争力,就需要在建设阶段加强对造价的控制,减少建设成本,其建设成本水平会直接影响到企业的电价、效益以及还贷内容,这就需要采取有效的管理对策[2].第一,需要把握好设计,对设计进行不断的优化,降低成本,提高设计的经济性,尽量降低支出；第二,需要尽量避免和减少出现大的变更,减少其带来的经济损失；第三,需要全面利用国家的法规、政策最大化的降低部分工程费用支出,比如政府行政行业摊派、征地赔偿、减免关税等,尽量减少投资成本.随着市场经济体制的变化,物价也在不断上升,还有竞价上网等,这就需要企业能够改变自己的观念,能够用市场经济的角度对事物进行衡量,合理的控制工程建设标准、造价,可以适应社会发展.
3.建立预算体系,完善成本机制
发电企业在企业管理中要提升计划性,就需要有效的对每个部门间的工作进行协调,这就需要在每个季度以及年度经营活动之前制定好预计及测算,建立健全的预算体系.其中需要对企业的相关业务进行预算,包括年度发电、售电、成本费用等；另外,还要做好本年度的财务工作预算工作,包括流量表、预计收益表等.要提高企业成本管理的效果,就需要全面核算企业发电的成本,注重辨别资本性以及收益性支出.企业在设备维修上花费了很多资金,因此需要建立一套健全的成本控制机制,对设备维修过程进行控制,提升企业的成本控制水平.
三、结束语
综上所述,市场竞争不断激烈,发电企业要想获得长远、稳定的发展就需要提升自己的竞争力,需要增加经济效益,这就需要针对成本管理中存在的问题采取有效的措施解决,提高成本管理和控制效果,促进企业更好的发展.
参考文献
[1]刘华博.新形势下发电企业成本管理存在的问题及对策探究[J].企业改革与管理.2015（7X）
[2]安志勇.我国中小企业成本管理的问题及对策探讨[J].河北企业.2015（1）
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