制造业财务成本精细化管理,该文是精细化管理硕士学位毕业论文范文和财务成本和精细化和制造业相关电大毕业论文范文.
精细化管理论文参考文献：
摘 要：随着市场经济的高速发展,我国制造业在生产工艺创新、产品质量改良等方面取得了长足的进展,甚至个别制造行业已经拥有国际领先技术和品牌影响能力.而目前,虽然我国多数制造业在技术改进及产品销量等方面投入了巨大精力与财力,但由于财务管理工作仍沿用传统计划经济体制下核算型会计的管理模式,造成制造业在投资决策、融资规模、合理确定存货采购量、财务报表分析、预算管理及财务预警等方面无法发挥应有的作用,特别是未能准确核算产品成本与经营费用,不能有效控制、降低企业成本支出,严重阻碍着我国制造行业的发展与壮大.本文通过对制造行业实现财务管理精细化管理意义及存在的问题进行分析的基础上,提出进一步强化财务成本精细化管理的若干建议.
关键词：制造业；财务成本；精细化；意义；措施
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)025-0169-02
所谓制造业是指企业按照市场需求,通过对专用设备、仪器、人力的使用,将工业原材料转化为消费品、大型工具、工业品的行业,该行业是衡量国家经济发展水平的重要标准,它占到国民生产总值的第一重要位置.由于制造业在产品生产环节、工艺及产品品种等成本核算中均较零售业、服务业具有复杂性、多样性的特点,因此,制造业需要不断提升财务成本精细化水平,以在正确核算产品成本的基础上,为企业制定产品售价、寻找降低成本途径及提升企业市场竞争力提供有效依据.制造业财务成本的精细化管理是实现企业经营目标的重要保障,具体来说,财务成本精细化对制造业发展具有如下作用.
一、提高我国制造业财务成本精细化水平的重要意义
随着我国劳动生产率的提高及企业自主创新能力的不断加强,我国装备制造业取得了蓬勃的发展,并在多项领域领先于国际水平.目前,随着国内市场经济的下行压力及国际金融环境的复杂性变化,制造业正在面临激烈的市场竞争及外部环境影响,制造业如何通过转变思想观念及提升管理水平以使自身处于不败之地是摆在我国制造行业面前亟待解决的问题.虽然企业可以通过科技创新不断提升工作效率、产品品质,但由于目前国际、国内市场科技发展十分迅速,多数制造业无法及时更新生产技术.因此,企业唯有在追求创新生产工艺的同时,通过提升财务管理水平,进一步降低企业产品、经营成本及避免经营投资失败,以形成一定优势,使企业能够在竞争激励的市场中屹立不倒.
其他同行企业可以通过照搬、借鉴生产技术来改进自身产品品质,但却无法在短时间内形成良好的财务管理环境与制度,制造业企业应关注财务成本精细化在企业管理中的重要地位.良好的财务成本体系可以更好地规范制造业经济业务活动,通过对产品成本进行预算控制,以达到降低成本的目的.同时,良好的财务成本体系可以为企业管理层在投融资、原材料采购、报表分析等领域提供科学、及时的依据,以此降低企业经营风险.
二、目前,我国制造业财务成本核算中存在的问题
( 一) 缺少科学、可行的内部控制制度
目前,我国多数制造业企业仍沿用传统计划经济体制下核算型会计管理模式,未能充分利用财务成本管理在成本控制、改进工艺及提供决策等方面发挥的作用.随着市场竞争的不断加剧,多数制造业企业开始转变财务管理观念,开始重视财务成本精细化对于企业生存与发展的积极作用.但个别制造业企业仍未能根据自身生产经营工艺特点及财务管理需要建立内部控制制度,或者虽然制定了内控制度,但只是直接照搬其他企业内控制度,未能根据自身特点对内控进行修订,造成制造业企业内部成本核算混乱,不利于企业节约成本及提高财务管理效率.
( 二) 制造业成本信息管理不科学
目前,个别制造业企业虽然使用了会计电算化系统提高会计核算效率及正确率,但企业由于成本效益或财务管理工作量等因素的考虑,未能将企业财务成本管理模块引入会计核算系统,企业财务报表分析、存货采购与保管、财务预警等财务管理内容未能实现信息化管理.同时,个别制造业企业未能将生产经营战略目标与成本核算信息化目标有效结合,单纯使用信息化系统用于核算产品、经营成本,缺少实现经营战略的长远规划与目标.
( 三) 财务成本精细化理念尚未形成
目前,多数制造业企业管理层仍将主要工作重点放在改进生产工艺或提高产品市场占用率等领域,未能充分认识财务成本精细化管理对企业发展的重要意义.这种对财务成本精细化管理的漠视直接造成企业生产车间及管理部门未能给予财务部门开展财务成本管理工作必要的支持,甚至仍存在个别部门认为财务部门只要准确记录日常经济业务即可的错误思想.
三、提高我国制造业财务成本精细化水平的若干对策
( 一) 企业内部应树立正确的财务成本精细化观念
首先,制造业企业为了充分调动员工参与财务成本精细化管理的积极性,应将管理目标层层分解、落实至每位员工,以此明确各部门、员工在财务成本精细化管理中的责任.其次,制造业企业管理层应带头制定、执行财务成本管理制度,并在人才配备、经费投入及部门配合等方面给予财务部门开展工作必要的支持,为财务成本精细化管理提供良好的工作环境.再次,企业应在内部广泛宣传财务成本管理在控制成本、提高工作效率等方面发挥的作用,促使企业全体员工形成良好的财务成本精细化观念.
( 二) 建立科学、完善的财务管理核算体系
制造业企业应根据自身生产工艺及各个环节特点制定财务制度,并及时收集各生产车间、管理部门在具体执行制度中遇到的问题或合理化建议,以此作为调整财务管理制度的依据,保证制度具有可操作性、可行性.同时,制造业企业管理层应广泛听取一线生产工人或财务人员就成本核算流程、资金收支情况或预算管理工作建议,调动企业员工参与财务管理工作的积极性,并给予相应的奖励.
( 三) 提高制造业成本管理意识
财务成本精细化的实现不只是制定一套行之有效的制度,而且应得到生产车间、行政管理及财务部门的通力合作.因此,财务管理制度中应首先明确各个部门在财务核算、内部控制制度中的具体责任,一来增强各部门责任意识,二来可以避免因制度未明确使各部门出现推诿、扯皮现象.其次,制造业企业为了进一步控制成本费用支出及发掘降低成本途径,可在年初对每种产品单位消耗量、人工成本定额及产量制定指标,各生产车间在具体领用材料时应严格按照指标进行操作,年底在对各种产品实际成本进行分析时,须取得差异较大产品的相关解释说明,以此控制制造业企业产品成本支出,避免因产品领用材料混乱而增加企业额外成本支出.
( 四) 健全制造业成本管理制度
首先,制造业企业应在建立科学、有效的成本管理制度的同时,将成本控制目标层层落实至每位生产车间工人,并可以通过与工人签订成本落实责任书的形式保证成本目标的完成,以此提高企业资金使用效率及降低产品成本.其次,为了确保企业成本管理目标的实现,企业应将成本目标实现情况作为领导业绩考核、部门评比及员工绩效奖金发放的重要参考依据,以此充分调动制造业企业全体职工认真执行成本管理目标的积极性.
( 五) 充分利用财务分析结果
一个会计期间终了,企业应对当年财务核算管理结果进行绩效评价,以此作为考核各生产车间、行政管理成本支出情况及财务部门工作效率的参考依据.同时,在分析时也应注意对各车间、部门或员工对财务成本精细化管理提出的问题,并针对问题制定具体管理建议,确保制造业企业财务成本精细化管理工作有序、健康发展.
四、结语
综上所述,我国制造业企业在激烈的市场竞争中应通过建立健全财务管理制度,实现财务成本精细化管理,以促使财务工作效率的提高及产品成本的降低,以此取得产品在上的优势,不断提升企业品牌价值及企业形象.同时,企业应重视员工在财务成本精细化管理工作中的重要地位,通过激励、落实责任等方法鼓励全体员工认真执行财务管理制度,确保企业健康、有序发展.
参考文献：
[1] 向世军. 浅谈制造业财务成本精细化管理措施[J]. 企业改革与管理,2014(12).
[2] 郑珠英. 制造业财务成本精细化管理对策[J]. 中外企业家,2014(1).
小结,上文是关于财务成本和精细化和制造业方面的精细化管理论文题目、论文提纲、精细化管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文.
高校财务预算管理的缺失和精细化管理
周潇(江苏海事职业技术学院,江苏南京210007)摘要财务预算是高校财务管理工作中的重要部分,是高校有效开展各种教学活动的基础 随着我国教育事业的不断发展,高校财务预算管理工作中存在的问题也越来越多,.
县级公立医院财务精细化管理中的问题和
随着社会发展的不断现代化以及经济实力的逐步增强,医院由经济个体向社会服务市场化进行变革,已经成为人们健康生活的保障基础性生活服务 财务系统是维持医院正常运营的根本及核心,提高医院财务系统的管理能力以降.
加强信息化建设，建立精密贵重仪器精细化管理
摘要从仪器管理、安全管理……方面,将精细化管理与信息化建设有机结合,有利于提升精密贵重仪器管理水平 实践表明,信息化应用极大推进了精密贵重仪器的精细化管理 精细化管理与信息化的有机结合可显著提升精密贵.
渗透精细化管理，提升小学德育工作有效性
在学校阶段的教学中,我们需要帮助小学生建立强大的独立意识和创新意识,同时强化小学生的成功的意识,但是精细化管理是一种比较有效的方法,为新时期德育创新提供了可依据的原则 提高德育的实效性,真正有效的实现.