基于新形势下加强企业物资管理,本文是物资管理类论文范本跟物资管理和企业物资管理和新形势方面毕业论文题目范文.
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摘 要：信息时代下,计算机技术与网络技术的有效应用可以进一步提高社会生产生活的效率与质量,也吸引了越来越多的行业与企业开始运用信息技术与计算机技术,基于此,本文谨以企业物资管理为例,探讨新形势下企业物资管理水平提升的措施与策略,以及信息技术在企业物资管理工作中的应用策略,旨在进一步提高企业物资管理质量与效果.
关键词：新形势；企业物资管理；物资管理信息化
中图分类号：F426.72；F251 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)019-0079-01
前言
在当前的社会经济中,社会企业也面临着更多的发展机会与市场挑战,在这种情况下,企业之间的竞争态势也愈发激烈,部分企业为了占据更大的市场份额,为了进一步提高其市场竞争力,也开始探索进一步减少企业成本支出、提高企业经济效益的措施与方法.企业在运营与发展过程中,其物资管理工作关系到企业的成本支出,为此就需要企业进一步提高物资管理水平.
一、企业物资管理的概念
对于现代化的生产与服务企业而言,物资管理是其中极为重要的工作,关系到企业的经营成本与经营效益,也会影响企业的工作效率.一般来说,企业会专门成立相应的部门,专门负责相应的物资管理,以保障经济效益,减少成本的投入,通过组建相应部门来实现对物资的统一管理,对相应的管理制度与管理措施加以落实与执行,进一步推动相应管理水平的提升.以往在企业中,物资管理工作可以通过资源的合理配置来减少成本支出,进一步提高管理水平,因此这种物资管理工作的应用也愈发广泛.但随着时代的高速发展,现阶段企业物资管理工作方法已经逐渐落后于时代,要求对企业物资管理工作模式进行进一步调整,明确物资管理的重要作用,并加强对于信息技术的有效应用.
二、在新形势下企业强化物资管理策略与方法
( 一) 进一步提高整体物资管理意识
新形势下,企业物资管理工作水平的提升,需要进一步提高其整体的物资管理意识与物资管理理念,明确物资管理的重要性,才能够真正确保企业物资管理的质量与水平.首先,需要进一步加强物资管理人员的管理与控制意识.对于企业来说,物资管理人员是开展物资管理工作的重要核心,在企业物资管理工作中发挥着模范作用,这种情况下,要想在企业中实现整体化的物资管理工作,就需要从物资管理人员着手提高管理人员的物资管理意识,通过良好的形象表率带动企业上下整体的物资管理意识的形成；其次,建立责任落实制度,就每一个方面的物资管理责任加以明确,在确保企业整体明确物资管理重要性的前提下,将物资管理工作与岗位责任等进行有机结合,以进一步加强员工在物资管理工作中的主动性与积极性.
在企业建立了整体性的物资管理理念的前提下,还需要对其物资管理机制加以进一步健全和完善,明确所涉及到的相应环节与管理人员,制定严格的物资采购机制,进一步提高物资运输管理质量,提高物资验收水平,并且做好物资的仓储与保管工作.另外,还可以通过选择营业仓库、代销代存等方式,实现企业物资供应的零库存管理,进一步减少企业在物资管理与物资采购方面的经济投入[1].
( 三) 建立信息化的物资管理系统
1. 系统架构与子功能模块的设计
基于信息系统进一步提高企业的物资管理质量与水平,为此可以构建物资管理信息系统,其整体架构包括主数据管理、计划与需求预测、采购与供应、协议管理与质量控制、仓储配送、逆向物流管理、综合查询与统计、用户管理.在明确其整体架构的基础上,还需要对该物资管理系统的子功能模块加以明确,合理描述其子功能模块流程.以某大型国企物资管理系统中的“计划与需求预测”为例,该系统的业务流程可以包括三种层次,分别为县乡需求计划审批、地级市企业需求计划汇总与省级企业需求计划汇总.对于生产运营所需要的物资,就需要进行及时的需求申报,如果需要对所需物资的具体内容进行调整,则需要进行需求变更等.
2. 系统功能的实现
在明确物资管理系统建设与系统功能的基础上,还需要确保系统功能得以实现.一般来说,物资管理系统中的功能模块包括采购与供应商管理模块、计划与需求预测功能模块、仓储配送功能模块、协议管理与质量控制模块、逆向物流功能模块等.以物资的采购与供应供应商管理为例,企业需要根据自己的实际需求,制定相应的物资采购计划,通过物资管理系统进行采购计划的编辑与查询,可以通过查询功能来实现对于物资采购的查询条件的过滤,将过滤之后的物资项目添加到相应的采购批次当中,并对其加以保存.物资采购模块实现之后,还应当确保供应商管理模块的有效实现,通过管理系统点选相应的功能按钮,选择管理记录,通过该记录对于物资供应的合格预购加以记录,通过不断累积物资质量合格信息,来实现对供应商的有效评估.
3. 系统功能的测试
对于系统功能的测试工作,需要首先明确其测试内容,为了保证物资管理的整体性,就需要确保系统功能的测试范围覆盖整个物资管理系统,将单元测试与集成测试相结合,在具体的测试过程中,首先需要在登录该系统,录入相应的*与,登录相应系统之后,进行有效测试与管理.同样以采购与供应商管理功能为例,在对物资采购进行测试时,在登入系统之后,点选采购计划,进入待办页面,明确相应的物资采购级别与方式,并加以确定,完成相应的采购计划与采购皮质的制定,以测试相应的系统功能模块.在测试过程中,如果测试结果表明并物资管理系统的功能模块并不能适应相应的功能性与非功能性需求,则可以确认该系统在相应的企业物资管理工作中可以起到非常好的效果[2].
三、结语
对于现代企业来说,在生产与运营的全部过程中,物资管理都是会影响其经济效益与发展成本的重要因素,基于这一认知,企业在开展物资管理工作的过程中,就需要进一步提高整体物资管理意识,以企业整体为单位开展物资管理工作,并且建立信息化的物资管理系统,以提高企业物资管理质量与水平.
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