探析中小企业招聘有效性以黔醉多酒业有限公司为例,本文是招聘有效性类有关论文写作技巧范文和中小企业和黔和酒业有关论文写作技巧范文.
招聘有效性论文参考文献：
摘 要：随着我国加大自主创业的政策力度,中小企业如雨后春笋般出现.但中小企业面临诸多难题,如成本过高、人力难以调配等难题,其中更是以用人荒、用人难的问题最为突出.本文通过对黔醉多酒业有限公司的实地调查和研究,针对该公司招聘有效性进行科学的分析,提出了影响招聘有效性的因素和评价招聘有效性的指标,并对其出现的问题给出了解决办法和措施,从而达到提高中小企业招聘有效性的目的.
关键词：中小企业；招聘有效性；评价指标；改进措施
中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)010-0052-02
一、中小企业招聘现状
对于中小企业来说,做一次招聘活动是非常容易的事情,只要在某个媒体发布一则招聘启事,几天之内就会有求职者发来简历甚至登门造访.然而,企业的发展需要吸纳人才和提高员工整体素质,市场竞争已逐步发展到人才战略上,要想提升企业人力资源管理,就需要在其各业务模块上实现专业化和系统化建设.招聘作为企业人才引进的前沿阵地,担负着企业发展的重要责任,因此不容忽视.中小企业招聘现状主要有以下几点：
( 一) 招聘工作随意,缺乏合理流程
大多数中小企业对员工的招聘显得随意性很大,这些公司多数时候都是在人手紧缺或者员工大面积离职的情况下才会进行招聘.而这样的招聘缺乏科学的人力资源规划,很大程度上浪费了中小企业有限的资源,加剧了企业用人问题.
( 二) 对岗位所需人员定位不清
什么样的人才能适合本企业所需的岗位是企业需要深入研究的问题.条件最好的人员不一定适合,反而条件稍差的容易融入企业里.这些人比那些优秀者更易于集中自己的精力,全神贯注于工作中.对于中小企业来说,由于人力成本的限制,不能总是把眼光放在条件最好的人才上,适当关注稍差者可以达到更佳的效果.
二、影响招聘有效性的因素
( 一) 关于招聘有效性的定义
经过大量查阅相关资料,笔者认为招聘有效性应覆盖于招聘的每一个环节,每个招聘流程的有效性决定了最后的招聘结果.简而言之,招聘有效性笔者认为应该定义为：组织在有限的资源中( 包括有限的招聘时间和资金),运用科学的人力资源管理方法,极大优化企业在招聘中的行为,从而实现企业招聘人才,增加其人力资源竞争力的目的.
( 二) 影响招聘有效性的因素
在现今瞬息万变的经济形势下,影响招聘有效性的因素诸多,笔者总结出其中最具影响力的因素,如图1 所示：
三、黔醉多酒业有限公司招聘有效性分析
( 一) 黔醉多有限酒业公司简介
黔醉多酒业有限公司是一家辐射全国的创新型高端酱香白酒运营商.提出了“黔醉多原浆窖藏酱香银行”创新理念,创建了中国第一家专业私人酱香酒窖——黔琳窖.
该公司2015 年1 月共有18 名员工,其组织结构如图2 所示：
二) 黔醉多有限酒业公司招聘流程
由于公司自身发展的需要,于2015 年4 月1 日开展招聘活动,计划新增招商部10 人,拟定招聘活动为2015 年5 月1 日完成.
计划如表1：
招聘渠道：公司主要使用的招聘渠道为网招.
具体流程：1. 筛查简历；2. 面试；3. 录用.
参加面试人员：总经理1 人和招商部长与副部长各一个.
招聘结果：2015 年5 月12 日完成招聘工作,共收到简历33份,面试人数16 人,计划岗位招聘10 人,实际录用人数为6 人.
综上所述,黔醉多有限酒业公司的招聘有效性较低,招聘工作中的出现问题基本符合我国中小企业招聘现状,该次招聘存在着如下问题：
(1) 公司吸引力较弱,无法获得满意应聘人数.
(2) 招聘渠道仅仅只有网招,招聘覆盖面积过小.
(3) 招聘人员专业有待提高,未能对招聘过程中出现的问题采取任何措施,如：应聘人数少和花费天数过多.这些问题没有任何预案去解决,该公司而是任由问题去发展,这恰恰导致了招聘未能按计划完成.
四、提高中小企业的招聘有效性的措施
关于案例中出现的问题以及结合我国中小企业招聘现状,提出以下几点措施：
( 一) 确定人力资源管理的核心地位
我国中小企业在人力资源管理的问题上往往是忽视的,以为企业的重心都是盈利为主要目的,弱化了人力资源管理作用,从而往往陷入了“盈利难”和“用人难”的两难境地.
黔醉多有限酒业公司的招聘计划设计过于简单,只是笼统的设计了一份招聘计划,未能人力资源对企业的发展战略如何进行深入分析.建议该公司明确公司近阶段的发展战略目标,行政部门根据战略目标制定出所需岗位和招聘计划,完善人力资源管理体系的建设.
( 二) 内部招聘不能忽视
我国中小企业通常对外部招聘的方法青睐有加,但是对内部招聘往往是视而不见听而不闻的状态.内部招聘的成本极低,效率高；内部员工对企业状况非常了解,很快就可以适应新岗位上的工作；最关键的是可以调动员工积极性和鼓励员工发挥自己的能动性,选择企业目前最需要的岗位,这样也能提高招聘有效性.
( 三) 提高招聘人员的专业性
招聘人员的专业性在招聘过程中起着决定性作用,对招聘中出现的问题,专业招聘人员可以进行及时解决.
从案例可以看出,招聘人员的选择并没有专业的人力资源部门员工参与,这样的做法弱化了人力资源管理的作用,未能对招聘中出现的问题进行及时改进.
参考文献：
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