目标管理在企业中的运用和,本文是关于目标管理类论文怎么撰写跟目标管理和企业和运用相关学术论文怎么写.
目标管理论文参考文献：
一、以电力企业背景对目标管理法进行分析
美国管理学家西蒙提出“管理即制定决策”企业经营如同马拉松竞赛, 需要管理者有长远的目光和正确的决策头脑, 才能进行高效的管理, 提升员工工作效率, 增强企业活力.
因此, 学会掌握正确的目标管理方法对于企业管理十分有必要.作为国家能源供应的命脉一方面, 电力企业一直承担着保障能源供应安全, 服务民众的重要任务, 另一方面, 不同于一般盈利性企业, 电力企业公有化程度高, 一部分电力企业存在管理效率低下,自主运营能力不强等问题, 影响了其发展和盈利规模.而近年来,为了适应国家改革需要, 贯彻能源可持续发展战略, 大部分电力企业开始推行自上而下改革方案, 其中, 目标管理法被应用到电力企业管理中, 以克服电力企业管理模式本身存在的弊端, 提升整体工作成效.
二、推行目标管理对于企业的作用和必要性
在传统企业管理模式中, 领导占主导地位, 对企业员工的要求多数是服从任务分配, 以完成工作业绩为主, 此种模式结构简单,方便上级对下级直接传达意见, 有利于集中力量完成任务, 适用于大型国有企业.而随着国企改革进一步深化, 走向国际化.传统的管理模式出现明显的缺陷, 已经不适用于电力企业, 阻碍了其发展.相比之下, 目标管理制度提出重视人的力量, 通过制定整体目标计划, 促使上级下放权力, 发挥员工的积极能动作用, 强调自主性.增强了上下级的联系和沟通, 符合现代企业管理模式.也为处于改革时期的电力企业提供了参考.有助于其平稳发展, 提升管理水平, 更好地为民众服务.
1. 克服传统管理模式的弊端, 提高工作效率
随着经济全球化深入和第三次科技革命后信息技术的广泛应用, 企业竞争越来越激烈, 如何在其中脱颖而出, 获得长久而稳定的发展机会, 科学高效的管理制度成为了企业文化中不可或缺的一部分.传统的管理模式重视上级领导的意见, 要求员工服从管理和分配, 在实行过程中往往出现组织目标不明确, 分工不合理, 权力过于集中导致决策失误等问题.在垄断性较强的国有企业, 如电力企业, 铁道部门中时常出现.而目标管理制度的提出, 协调了上级和下级的关系, 重视个体在企业管理中的能动作用, 激发员工的创造力.克服电力企业行政化管理中存在的弊端, 如办事效率低下,官僚风气重等问题.进一步提升企业经营水平, 适应现代化企业的发展需求.
2. 促进上下级协调沟通, 增强组织集体意识
相比起传统的目标管理模式, 目标管理更重视人际关系在企业管理中的作用, 不仅强调制定目标的重要性, 更注重上下级互相协调开展工作, 共同完成目标, 并以此作为奖励标准.目标管理具有自主性强, 参与度高, 权责分明等特点.与现代企业文化中创造良好的工作氛围, 以人为本的经营理念相符合.由于电力企业的经营模式限制, 许多电力企业普遍存在着上下级沟通不到位, 组织意见无法顺利传达.对员工管理以管制为主, 协调性不强等问题.引入目标管理模式, 有助于让员工在开展工作的过程中与上级充分沟通, 提出意见, 减少因权力过于集中而造成的决策失误.对于领导者也能及时了解到相关信息, 依照此制定工作目标和完善制度管理.在共同参与中增强集体意识, 营造良好的企业工作氛围, 也是提升电力企业管理水平的关键所在.
三、以电力企业为背景分析目标管理在企业中的运用过程
1. 制定目标
制定和完善工作目标是开展目标管理的第一步, 也是最关键的一环.本文以电力企业的改革作为参考, 将制定目标的过程分为三个阶段
(1) 第一阶段：高层提出战略目标, 制定切实可行的方案, 对于任何企业来说, 领导的决策能力高低与否都会对公司发展产生重大影响.企业需要依据实际发展情况, 结合SWOT 分析方法, 充分了解自身的优势和不足之处, 制定切实可行的发展目标.这个目标必须明确清晰, 分为短期, 中期, 长期三个阶段稳步实施.既要有企业员工个人的自身的业绩目标也要有企业总体的目标.如电力企业可将短期目标设为提高某地区的盈利额, 减少赤字.中期为整体提升员工办事效率和客户满意度, 长期为建设一流的世界性电力企业, 与国际接轨.以稳步发展作为企业的总体目标.
(2) 第二阶段：依照目标管理法, 做好工作任务分配, 明确责任主体, 每一步落实到位.在分配任务, 落实目标责任的过程中, 需要上下级之间充分协调沟通, 了解制定目标过程中出现的问题, 及时提出反馈意见.
(3) 第三阶段：制定目标后就相关内容达成协议, 完善细节部分.制定目标实施流程图以及奖励机制, 明确职责.确保相关工作有序开展.电力企业可以依据自身经营状况, 制定完成目标的计划表, 定期开展评选活动, 奖励业绩优秀员工, 提升国企员工工作热情.
2. 实施目标
目标管理法, 在实施目标的过程中, 要对不同阶段进行全面而有效的监管.目标管理的其中一大特点是发挥人的主观能动性, 将个人利益和企业利益紧密联系起来.因此电力企业在引入目标管理制度时, 要注重对执行的过程进行监管, 重视结果, 强调自主, 自觉管理.将分配工作落实到位.克服原本单一管制模式下存在的弊端, 调动企业员工积极性, 创造更大的收益.
3. 工作反馈
企业推行目标管理法, 不仅要在开始之前设定切实可行的目标方案, 更要在实施的过程中不断听取意见.上下级加强联络沟通,及时发现并解决工作开展过程中的问题.对于电力来企业来说, 由于组织结构庞大, 行政化程度高, 容易在实施过程中出现不同部门分工存在差异, 目标不清晰, 导致工作方向的问题失误的问题.因此, 在阶段性目标完成以后, 要及时进行相关的总结, 提出这一阶段目标实行过程中存在的问题, 收集和整理反馈意见, 为后续工作开展提供参考, 减少资源浪费, 提高工作效率.
四、目标管理开展过程中存在的不足之处
1. 企业制定目标不明确
如何充分将目标管理法与企业自身经营特点相结合, 提升企业自身管理水平, 关键是要依据企业自身情况及现状, 制定切实可行的目标.目标设定过于脱离现实, 会使组织因无法完成任务而丧失信心, 造成人力物力资源浪费.如果目标制定过于粗略, 则会沦为形式, 无法真正发挥个体在组织中的创造性, 影响工作积极性, 降低企业竞争力.一些企业尽管为了适应自身需求, 提出战略发展目标, 如五年内成为世界五百强, 一年内获得千万融资成为上市企业等等, 对于如何落实缺乏具体指导细则.对于电力企业而言, 由于其行业的特殊性, 关系到国家经济命脉, 相关机构在制定目标时受诸多因素阻碍, 目标具体细则不清晰, 改革指导思想没有充分传达到基层部门, 不同部门对如何制定目标理解不一致, 导致实际工作中出现矛盾.
2. 高层领导对目标管理法认识不到位, 权责不统一, 分工不明确
日本管理学家猿谷雅治提出：“作为领导, 在目标管理中必须依据自己对这种管理方式的深刻理解, 考虑并制定有效目标, 在公司内部公布并执行, 然后调整所属成员目标, 最后还必须对成功进行评估和考核, 所有事务, 都必须由最高层领导亲自完成.”高层领导在企业管理中扮演着重要的角色, 既是对策制定者, 又是目标完成的参与者.而由于目标管理法作为二战后发展起来的一门新兴的学科, 正被逐渐推广应用到企业管理中, 部分高层领导对其认识不到位.在实际操作中简单地定义为向下级分配任务, 导致权责不统一.
3. 奖励机制不完善, 企业员工积极性不高
目标管理法重视个体在企业经营管理中的积极能动作用, 强调充分调动企业员工的自主参与性, 发挥其创造性.为此, 企业在将目标管理法引入日常管理制度时, 会设立相应的奖励, 鼓励员工积极为企业发展提出意见, 努力完成所设目标.然而, 一部分企业的奖励模式单一, 只简单提出完成阶段目标获得多少奖金和奖品, 过于物质化, 忽视企业文化的建设.或者分配不公, 打击员工的工作积极性.这一问题普遍存在于国有企业中, 电力企业改革仍处于起步阶段, 尽管引入了目标管理法, 平均主义, 无论干多干少酬劳都均等的现象仍然存在, 破坏了员工的工作积极性.
五、目标管理在企业中的对策
1. 企业依据实际经营状况, 制定切实可行的目标
企业文化是企业管理的核心, 是企业经营方向的指导规划, 解释了企业的经营目标, 为什么创立, 如何进行管理三个基本问题.如, 中国搜索网站巨头百度倡导狼性文化, 强调竞争, 这是针对IT企业特性制定的经营目标, 也是对员工工作的指导规划.因此, 在推行目标管理法的时候, 要将目标设定与企业文化相结合, 一切从实际出发, 切切忌过高或者过低, 为企业今后平稳发展打下基础.电力企业本身组织机构稳定, 容易调动人力物力资源, 可以根据此优点定期组织开展多项企业文化交流活动和培训课程, 深入学习目标管理法, 调动员工的参与积极性.
2. 高层领导主动学习, 加深对目标管理法的认识
在目标管理法之中, 除了要充分发挥个体在完成目标过程中的积极能动作用, 更要上下级协调沟通, 上级尊重下级意见, 及时发现并解决目标管理法实施过程中的问题.作为决策者, 高层领导需要充分认识到目标管理法在企业经营中的重要性, 主动定期进行深入学习.结合企业文化制定相关细则, 对员工提出指导意见.针对电力企业存在的权责不分明, 上级领导权力过大, 基层员工办事效率不高的问题.应开展相关目标管理学习讲座, 依据企业特点印发宣传资料, 让领导和员工共同参与, 在学习过程中增进双方的沟通理解, 提升电力企业管理水平.
3. 完成奖励机制, 激发员工工作积极性
为了促使工作顺利开展, 完成阶段性目标, 企业需要设立相关奖励制度, 激发员工工作积极性.然而在此过程中, 既要注重分配公平, 更要注重效率.以提升工作效率.例如, 电力企业除了设置达到所设目标可以获得的奖金数量之外, 还可以结合企业文化, 让员工免费参与各项活动, 以多种形式发放奖励, 增强个体对组织的归属感.
六、结语
综上所述, 目标管理法作为新兴的企业经营法, 正在被越来越多企业所应用到实践中, 有助于提升管理水平, 激发个体在组织中的工作积极性.电力企业引入目标管理法进行改革时应注重循序渐进, 上下级协调沟通, 起到事半功倍的效果.
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