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小企业相关在职开题报告范文 与我国小企业内控规范体系建设若干问题有关论文范本

主题:小企业论文写作 时间:2024-02-07

我国小企业内控规范体系建设若干问题,该文是小企业方面有关在职开题报告范文跟内控和小企业和规范类毕业论文题目范文.

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经济形势不断发展变化,社会主义市场经济体制改革有序推进,新形势下国家出台了一系列政策和措施鼓励创新,支持和引导中小企业发展.对于小企业而言,为了更好地应对竞争,提高经营效益,需要加强全面管理,内部控制是小企业经营管理的基础,内部控制包含协调经济行为、控制经济活动等各方面的内容,需要小企业结合自身实际,建立完善的内控方案,并动态监督和调整,才能有效发挥内部控制管理的积极性和有效性.加强新形势下我国小企业内控规范体系建设,对小企业长远发展具有重要的指导意义.

一、小企业加强内控规范化建设的重要意义

对于小企业而言,加强内控规范化建设,对企业短期发展和长远规划都具有重要而深远的影响.一方面开展小企业规范建设,有利于进一步规范小企业自身行为,实现可持续健康发展,为进一步推动经济发展具有重要的战略支撑作用.大力发展小企业,是当前国家经济工作的重点之一,也是一项长期而艰巨的任务,作为社会就业的重要载体,小企业在国民经济发展中扮演着重要的角色,国家有关部门也先后颁布了相关的意见,为促进小企业发展提供了很大的政策支持和资源支持.在这种环境下,小企业进一步加强内控规范化建设,有助于降低经营风险,最大限度减步经济损失,从而实现长远发展,更好地推动国民经济可持续发展.另一方面,加强小企业内控规范化建设,有利于进一步提升小企业内控水平和规范化管理水平,将国家有关政策全面深入贯彻到位.小企业随着市场形势变化,面临的竞争压力越来越大,除了要进一步加强外部协调管理以外,加强内部控制规范化建设同样重要.尤其是随着经营规模不断扩大,通过进一步加强内控规范化管理,有利于进一步优化内部管理结构,提高适应市场变化的主动性,更好地促进国家内部控制理念在小企业得以全面贯彻落实.同时加强内部控制管理,针对小企业自身成长规律和发展变化情况,进一步优化和调整内部经营结构,主动学习和借鉴国内外先进企业的好做法,加强财务和非财务管理的协调程度,更好的降低经营成本,提高全面管控水平.

二、小企业内控规范体系建设方面存在的问题分析

1对内控建设方面的认识存在偏差.小企业在市场竞争中面临的风险和抵抗风险的能力弱,所以为了进一步提高经营水平,很多小企业逐渐认识到内控规范管理的重要性,但是对内控规范管理缺乏全面科学的认识,存在一定的偏差,认为加强内控管理主要是为了达到国家规定的要求,而不是从企业自身实际发展的角度全面加强自身管理,在内拄管理方面存在应付心理,所以导致内控规范建设一定程度上存在走过场、流于形式的状况,不仅增加了工作压力,也不利于节约成本,造成资源浪费.同时小企业将企业内控规范建设和企业管理相分离,游离于企业经营管理活动之外,对内控规范建设满足于建制度、做项目、编方案,花费了大量的人力、物力、财力,将内控规范建设作为一项短期工程搞一次性建设,缺乏完善的实施方案和监督机制,从而导致为了完成内控规范建设而开展一些基础工作,忽视了后期执行情况的监督,影响内控规范建设成效.

2.内控规范体系建设投入不足.小企业内控规范体系建设是一项长期工程,需要结合市场形势变化和企业发展战略定位,针对性持续性构建完善动态的内控规范体系,才能更好地发挥好作用,帮助企业实现更长远发展.目前小企业在内控建设方面的投入比例较少,主要是和其自身经营管理底子薄弱、规模小、经营管理方式单一等有关,加上对内控建设重要性认识不足,导致在内控管理方面开展积极性不够,投入较少,短时间内看不到成效,从而不利于开展全面内控规范管理,影响可持续经营发展.

3.内控规范化建设手段单一,专业技术力量薄弱.目前小企业在内控管理方面受到各方面因素制约,手段相对单一,方法不够丰富,没有借助现代信息技术提高内控管理信息化水平,专业技术人员较少,能力和素质相对较低,缺乏系统的培训考核机制,不利于激发内控人员的积极性.加上受到利益驱动和权力制约等,在开展内控管理方面独立性不够,影响内控管理质量.

三、加强小企业内控规范体系建设的具体对策

为进一步夯实小企业内控规范管理基础,全面提升内控规范化管理水平,建议从以下几个方面努力进行探索:

1.统一内控管理理念,并建立完善的内控规范管理制度体系.一方面要提高小企业管理人员对内控管理重要性全面性的认知,积极引入先进的内控管理理念和方法,提高全员参与内控管理的积极性和主动性,形成合力.另一方面要结合小企业自身特点,在对国家有关政策标准、行业规范和自身经营实际进行全面分析的基础上,建立完善的内控规范管理制度体系,明确内控管理的目标、具体内容、方法、流程、标准,建立配套的考核监督机制,加强组织管理,提高内控管理部门开展内控建设的独立性,更好地引导全员规范自身行为,提高全面内控规范管理水平.

2.加大投入,提高内控规范管理信息化建设水平和监督成效.一方面要加大投入,完善硬件设施,夯实内控规范管理基础.另一方面要积极引入现代信息技术和内控管理先进经验和做法,结合小企业自身实际,搭建内控规范化信息管理平台,提高内外部信息协调处理效率和质量,将小企业经营管理的全过程全部纳入到内控管理中来,加强全面智能监控,及时分析和排查可能的影响因素和分析,并采取有效的揩施进行纠偏,提高内控全面监督水平,并通过相应的惩处措施提高内控监督管理的客观性和科学性.

3.强化培训,提高内控管理人员的综合素质.加强内控队伍建设,对内控管理相关人员的理论知识、业务技能等积极开展培训,同时持续加强国家有关政策法规、职业道德规范等方面的培训,引导内控管理人员积极运用新技术,探索新方法,提高内控管理分析水平,更好地帮助企业通过内控管理来提升整体经营管理水平,提高资源最优化组合和利用率,实现更大的经营效益.

总之,加强小企业内控规范体系建设,是一项长期系统工程,影响因素较多,所以还需要通过转变观念、完善制度、加强监督和强化培训等多种手段,积极探索,才能更好地夯实小企业内控规范建设基础,更好地助力企业成长.

参考文献:

[1]任小燕.小企业内控规范体系建设若干问题的思考[J]-中国乡镇企业会计,2018(01).

[2]秦静.企业内控规范体系建设若干问题的思考[J]-财会学习,2016(11).

(作者单位:昆明鸿润会计师事务所有限公司)

本文结论:本文论述了关于小企业方面的大学硕士和本科毕业论文以及内控和小企业和规范相关小企业论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.

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