王兴的十年：从耿直文青到厚黑商人,该文是关于十年类毕业论文格式模板范文与耿直和王兴和耿直文青类专升本毕业论文范文.
十年论文参考文献：
文/小爆
从海龟到创业者
王兴可以模仿海外商业模式,却从不接受国内大佬的指教.
张小龙曾经在饭否上自白：我情商高的时候,智商就低；智商高的时候,情商就低；如果两个都高的话,那我就双高了.
王兴似乎从来都没有遇到过这个烦恼,满腹经纶的他曾经引用孔子的话说：不患人之不己知,患不知人也.意思是说别人不了解我,我还是我,于我自己并没有什么损失；我不了解别人,则不知道别人的是非邪正,不能亲近好人,远离坏人,这倒是值得忧虑的.
但这话在王兴创业的前几年里并没有给他带来好的影响,当他创业做校内网时,用户达到了10万级别,但团队这时候没钱扩充硬件了,也没办法维持公司的正常运转.
王兴当时找遍了当时所有的知名投资机构,也曾在红杉的引荐下遇到了周鸿祎,但老周跟王兴聊完后,发现他是一个“眼睛几乎长到天花板上”的海龟创业者,融资当然没有成功.
可以说这是王兴因为不被人了解,吃的一次大亏.这一时期的王兴,可以接受模仿国外的创业项目,却不太接受国内大佬的指教.就连王兴做美团网,也并非是大佬们给他的指点,而是他自己琢磨出来的——2011年,他曾经总结出著名的“四纵三横”,准确地推断出了未来的创业机会在移动互联网与商务的交织点.于是头也不回的就扎进了团购大战里.
王兴今年1月3号曾总结自己的创业经历,“我回国开始创业已经十多年了,却仿佛只是一眨眼.”一眨眼,王兴创业的学费就交够了,他迅速切换了赛道去做美团,自己也从毫无经验的海龟,变成了成熟稳重的创业者.
从耿直文青到厚黑商人
王兴终于找到了适合的项目,但依然拒绝国内大佬的指手画脚.
尽管王兴的创业节奏把控的很好,但他依然是一个耿直boy,最著名的表现就是2012年开始创业的程维,曾经找到王兴给他看滴滴打车的早期版本,结果王兴一句“垃圾”,让程维拉投资的心彻底凉了.
不过风水轮流转,5年后的今天王兴还是做了跟滴滴打车一样的网约车业务,出师的名义是这种基于位置的服务与美团核心业务互补.王兴的这种选择又把程维得罪一遍！
王兴2010年开始做美团,经历过千团大战,又在2015年合并了大众点评成为了行业第一.这时的美团,似乎马上就要看到“一统江湖”,然后上市的希望了.
结果就在新美大合并后不久,王兴与马云的关系出现裂痕,阿里迅速扶植起了口碑,又招揽下饿了么,与当时的百度外卖上演了一出外卖界的三国演义.
王兴与马云的决裂,一方面是马云认为美团与大众点评的合并是一次失败,强行要求王兴拥抱阿里；另一方面也是王兴拒绝互联网大佬“指手画脚”的结果.
王兴除了拒绝马云之外,他甚至对腾讯创始人马化腾都不会妥协——2017年美团40亿融资敲定前,据传马化腾曾要求美团砍掉网约车业务,并会因此而追加10亿美元的投资,但王兴连马化腾的面子也没给.
王兴在饭否上说自己过去这些年,随着阅历增长,越来越钦佩李宗吾先生的厚黑学.这话倒真是不假——去年王兴一边与程维吃着饭,另一边就把美团的业务做向了滴滴的核心领域,深谙厚黑之道.
王兴的下半场,何处是归途？
2018年的王兴,竞争对手恐怕只会变多不会变少.
王兴看任何一件事仿佛总是连贯性的.从提出互联网下半场的概念开始,王兴就在说竞争没有终局.基于“位置”做服务的美团,没有停下扩张的脚步,据报道,美团正在向第三方开放平台,并计划在2018年进军至少10个新的垂直领域.
可想而知,王兴在2017年不与大佬为伍,不与同辈创业者谋和,2018年他的“敌人”（竞争对手）应该还会更多.
从海龟到成熟的创业者,王兴曾经知止,在巨大的资金缺口面前忍痛卖掉校内网；从耿直的文青到厚黑的创业者,他曾经伐交,与马云、马化腾、程维之间纵横捭阖,独善其身.
2014年8月,王兴曾经在饭否里写道：对创业者来说,“不服输”是一种优良品质,“愿赌服输”是另一种.
如今美团新计划的10个垂直业务,更像是王兴的又一场豪赌.不服输的王兴,未来能否有孙宏斌那种“愿赌服输”的良好心态？或许,在王兴眼里,这场豪赌还不一定谁输呢！
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