吴文辉：从网到阅文集团,本文是中文网方面有关本科毕业论文范文跟吴文辉和*网和集团方面自考开题报告范文.
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11月8日上午,阅文集团在香港联合交易所正式挂牌上市,发行价为每股55港元,上市后股价飙升,20分钟内破百.虽不是首家上市的网文公司,但有腾讯作后台的阅文集团仍让股民充满期待.
阅文集团联席首席执行官吴文辉和梁晓东共同敲响上市之锣,吴文辉圆了上市梦,这距离他创立网已过去15年了.
最初的辉煌
创业之初,起点和当时的所有阅读平台一样都是供网友免费阅读,但是随着网站的人气越来越旺,运营成本开始急剧升高,2003年开始,吴文辉决定采取有偿阅读的手段对读者进行收费.
彼时,让用户付费并不是互联网流行的商业化手段.第一是互联网免费服务众多,增值收入和广告收入是许多公司的生存之道；第二是盗版横行,有多少人会为了正版阅读付费的问题,受到了一众同行的质疑.
吴文辉力排众议,首先创建了VIP阅读模式.这个模式的核心是,与优秀的网络作家进行签约,签约后的作品在前面为读者留出一定章节的免费阅读区,之后则是付费章节.网站的收费标准是阅读每千字花费2-3分钱.
虽然这个举动在初期引起了许多读者的不满,但事实证明,这个并非让读者完全无法接受.付费阅读的好处在于,它既能够改善网站的运营状况,又能支持作者安心写作,激励他们生产更好的作品,进而吸引更多的读者,——这个良性循环模式打通后,起点开始飞速发展.
2004年10月,盛大网络以200万美元的收购了网.作为当时中国实力最强的互联网公司,盛大给起点的发展投入了充足的资本.唐家三少曾经在其自传体小说中写道,他从别家网站转到网的主要原因,就是原网站当时缺乏充裕的流动资金,导致根本没钱给到作者,而起点当时给出的酬劳又高了一大截.
按照说法,2006年起点开始盈利,同年10月27日,盛大网络宣布起点日最高浏览量已突破1亿人次.起点的成功给了盛大信心,随后网、原创网和榕树下等也被盛大相继纳入麾下.2008年,盛大网络成立盛大文学,开始了网络文学冲击IPO的旅程.
沉默与果决
在一位与吴文辉共事过的前员工眼里,吴文辉是一个有些害羞腼腆,不善交际的人.不过,害羞腼腆并不代表优柔寡断,在这位前下属看来,吴文辉有很强的决断力,该前下属表示：“吴总思路非常清楚,知道自己想要什么,目标非常明确,是一个可靠的老板.虽然平时沉默寡言,但在关键时刻总能做出好的决策,在几个创始人中也是最沉稳的,大概是工科男出身,还是很严谨的,很少对外界说一些比较豪放的话.”
吴文辉的上述性格也在他的两次创业以及两次冲击IPO之路上得到了印证.
事实上,吴文辉的两次IPO的上市主体有很大程度的重合,包括网、*书院、、云起书院等一批国内主流网文平台均是其两次冲击IPO的主体,不同的是这次增加了创世中文网、阅读等重要平台.
2004年,在盛大集团创始人陈天桥的运作下,网并入盛大文学,吴文辉也成为了盛大文学的总裁.盛大文学通过一系列资本运作,很快成为中国当时第一大网络文学集团,运营原创文学网站包括网、网、小说阅读网、榕树下、言情小说吧、*书院六大原创文学网站及天方听书网、悦读网、文学城（50%股权）等.
盛大文学原本在2011年4月就筹备上市,但因为市场环境不好,暂缓了上市步伐.到2012年下半年,盛大文学再次重启上市之际,却爆发了核心团队出走事件——由于不满盛大文学内部利益分配,吴文辉带领一批起点团队出走.
虽然盛大文学高层曾多方斡旋希望留住吴文辉及其团队,但随着腾讯方面的介入,盛大文学的努力告负.这次出走也直接导致盛大文学冲刺IPO计划折戟,吴文辉的IPO梦也暂时搁置了下来.
出走后,吴文辉和他的核心团队二次创业,但这次创业并非从零起步,在腾讯集团的协助下,创立了创世中文网.2013年5月30日,创世中文网正式上线.该网站采用腾讯二级域名,并与腾讯文学资源打通,创世中文网的上线让吴文辉团队与盛大文学的矛盾彻底爆发.
相比出走时候的艰难抉择,此时吴文辉面临更大的压力.由于盛大文学方面采取多种手段打压吴文辉及其团队,甚至以涉嫌商业贿赂其核心团队成员,让吴文辉一度极其被动,不过看似腼腆内敛的吴文辉却再次在关键时刻顶住了压力,利用徼博隔空喊话力撑团队成员,并成功扭转局势.
2013年年底,盛大文学CEO离职,随后的2014年,陈天桥将盛大文学卖给了腾讯,在2015年1月,腾讯文学和盛大文学整合成立阅文集团.这场网络文学界最大的动荡最终以吴文辉及其团队获胜画上句号.
这件事令很多人对吴文辉刮目相看.但吴文辉坦言自己只是一个网文爱好者,不同于林庭锋等主创人员,自己并不擅长写网文,但却是一个优秀的决策者.平时,吴文辉在各大公众场合寡言少语,在外人看来甚至有些腼腆内敛,但在几次关键时刻,吴文辉的果决让人看到了腼腆背后蕴藏的大能量.
从北大工科专业毅然转入喜爱的网文事业,到在网力排众议推行阅读收费制度和作家分成模式,再到带领起点核心团队出走盛大文学……吴文辉的每一步抉择都需要莫大的勇气,甚至可能招致全盘皆输的局面,对他来说冷静思考、有不同于常人的前瞻眼光格外重要.
再冲IPO
相比于上一次在盛大文学的经历,这次吴文辉治下的阅文集团有了更多底气.
据此次招股书显示,阅文多项关键数据占据行业首位.2016年度,阅文集团实现营收25.57亿元,同比增长59.1%．而业内另外两家拟上市或上市文学集团,掌阅及中文在线2016年度的营收则分别为11.98亿元和6.02亿元.
除了体量上的优势外,完整业务结构所构成的生态壁垒,让阅文在竞争之中处于领先.知识产权运作、互动社区、改编娱乐产品三大板块,共同组成了阅文集团业务体系,连接着读者、作家、产业链下游伙伴等成员.内外部渠道运营,加上持续大量头部lP的输出,让阅文集团成为了行业内当之无愧的“独角兽”.
招股书显示,阅文目前文学作品储备达840万部,包括《大主宰》《完美世界》《雪鹰领主》《龙王传说》《武炼巅峰》等多部2016年网络热搜作品都在阅文集团旗下.2016年,在中国五大网络文学公司中,阅文集团占文学作品总数的份额达到了72.0%,高出中文在线的27.5%、掌阅的5.2%、百度文学的3.4%以及阿里巴巴文学的1.7%.借助资本的力量,阅文在内容上的积累让吴文辉在lP运作上有太多操作的想象空间.
不过,为了坐稳行业“独角兽”的位置,阅文集团付出的代价也是昂贵的.年初,吴文辉透露,如今,阅文集团已经有10万签约作家,有400万的注册作家.去年仅给作家发放稿费就高达10亿元.这也让阅文集团跟很多互联网公司一样,有着较高的营收,利润却仍处在低位,财报显示,虽然坐拥数十亿营收,但阅文集团却多年亏损,幸运的是去年成功扭亏为盈,这在互联网江湖的资本市场上是最受资本欢迎的故事了,这也推动了阅文集团进入上市快车道.
年初吴文辉透露上市意图后,仅半年,阅文集团就在香港联交所挂出了招股书.
或许是有了这份自信,今年以来,吴文辉在公开场合露面的次数明显增多,行业内也大都以“网文教父”的美誉来称呼他,但不苟言笑、表情冷峻严肃依旧是吴文辉的特点.或许,在没有真正上市之前,吴文辉依旧需要保持冷静的头脑来审视行业发生的一切变化,进而快速做出决断.事实上,从去年年底至今,吴文辉一直在推动阅文集团变革.
IPt界观
去年年底,吴文辉在阅文发布会上首次提出“lP共营合伙人”制度,呼吁产业各方拒绝“—锤子买卖”,长线经营,深度挖掘IP价值,并联合产业链上下游,共同开发构建真正的lP世界观,创造中国式“漫威”.这样转换让阅文从上游网文lP的提供者变成了泛娱乐全产业链开发的共营合伙人.
“IP共营合伙人”制度的推出显然是阅文集团的又一次变革,但推出背后与吴文辉的一次反思有关.
2016年,阅文集团手中最重要的lP之一《鬼吹灯》开发成了两部电影,一个是《九层妖塔》,另一个是《寻龙诀》,两部电影票房的差异让吴文辉再次看到了lP开发的重要性.“两部作品的票房上有较大的差异,我觉得这就充分说明了制作团队的区别很大程度上会影响整个产品的收益.他们使用的是同一个lP,但是票房差距之大充分说明光依靠lP是不行的,还要依靠对内容的理解,优质的团队才能够做出好的产品.”吴文辉表示.
在他看来,网推出的阅读付费和作家分成制度,以及网文版权的提升只是从源头上保证了有更多好的网文作品的出现,而阅文集团还需要重视网络文学的开发利用. 他表示,在过去很多年里,作家们的价值是被大大低估的,网络文学一直没有被读者、社会人士认可,很多时候处于一个地下、半地下的状态,作家群体也比较压抑.但是这两年,随着大量IP被改编成影视剧,这个行业发生了改变,大量的作家变得非常富裕,并且对行业的影响也很大,其实这是一个非常好的事情.另外一方面,在这个过程中确实存在一些行业发展不成熟的情况.很多人对lP的使用仍然采取一种比较随意的态度,购买版权的时候并不是为了lP本身,仅仅是为了这个lP所带来的用户群,仅仅把它当成一个广告来看,这是不对的.
“一个好的lP应该是很多年之后还能持续升值的.所以,这个时候如果你把一个长线的生意当成短线来做,很有可能破坏了这个lP该有的价值,做出不好的东西来.像今年有很多lP剧在行业里受到了诸多质疑和谩骂,我觉得其实lP本身并不是那么糟糕,因为在论坛上面的评论就可以看出,读者或用户对于lP本身是没有恶感的,但是因为行业存在着大量随意使用lP的情况,去年也出现了非常多的作品最终失败的结果,进而让原著lP受到影响,这个问题需要引起我们网文平台的重视.”吴文辉表示.
正是出于这样的思考,吴文辉在去年年底推出了IP共营合伙人制度,今年又追加推出“全·内容生态”体系,力图形成全内容聚合、全渠道运营、全社群互动的生态,打通壁垒,构建业内可持续发展内容生态.
面对互联网行业和大环境在快速变化,吴文辉能够克服多次危机带领阅文集团走到上市关口已属不易,恍如梦幻,但回顾14年前他就能力排众议推出那个被称作“找死”的网络文学VIP制度,自那以后他所做的一切,似乎都不再令人惊讶.
如今,吴文辉的上市梦想越做越实,不难预见,在得到资本助力后,携530万作家及840万部作品之势,深入泛娱乐产业链上下游,势必是阅文寻求全新增长的战略方向.而与此同时,随着泛娱乐进程的深入,阅文也必将向推动网络文学影响力的提升、lP价值及下游产业各领域价值提升而发力.另一方面,即便吴文辉15年IPO梦最终实现,变幻莫测的互联网江湖依旧充满着挑战者和各种变局,他依然需要保持冷静的头脑和敏锐的洞察力,迎接行业每一次变革.
喜欢阅读的吴文辉,每天有时间就会抓紧时间多读书,基本保持着平均每周一本书的阅读频率.“当初对阅读的渴望,希望每天都能读到不同的内容,是我和创业伙伴共同创建网的初衷之一.阅文现在内容储备已经近千万部,覆盖了200多种品类,完全能够满足我的阅读需求.”
对于未来,吴文辉表示会一直从事网文行业,他认为：“面对有着十亿网民的中国市场,甚至还有广阔的海外市场,中国的网文产业发展还处在初级阶段,想象下数十亿网民,如果将来他们的阅读习惯,能够变为在手机上或电脑上进行网络阅读,那整个中国图书的出版量或内容量会有多少倍的提升？这将是不可估量的市场,上市只是第一步,未来还有很多路要走,我也会在我所热爱的网文产业一直做下去,直到退休.”
（本刊编辑综合整理）
总结：本文论述了关于中文网方面的大学硕士和本科毕业论文以及吴文辉和*网和集团相关中文网论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
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