事业单位应用管理会计实施路径和改革探析,本文是管理会计专升本毕业论文范文与管理会计和事业单位和改革探析相关论文写作参考范文.
管理会计论文参考文献：
林冰妮
广东工程职业技术学院
【摘 要】随着管理会计体系的不断推进和建设,我国的会计管理水平得以进步,促进了可持续进步和发展.对于高校的会计财务管理工作,对高校发展存在很重要的作用.因此,在理论与实践发展趋势下,需要为其提出新的实施路径,以实现高校的改革进步.
【关键词】事业单位；管理；会计
管理会计的实施需要将经济效益提升作为主要任务,对财务信息以及相关资料进行加工、分析,相关的管理人员对存在的经济活动进行规范、控制,保证能够实现管理会计工作与高校的结合,促进高校核心竞争力的稳定推升,以促进高校财务改革的新趋势.
一、高校应用管理会计的必要性
加强高校财务管理体制的建立,促进体制的完善性 ,能够维护高校的可持续建设和发展,促进基础性要素的形成.在我国高校中,财务核算方法已经更完善,但是,在财务管理工作中还存在一些问题.如：无法实现计划性、规范性的对资金使用情况进行控制,没有为其建立有效的财务管理评价指标体系,也无法促进经济责任体制的明确性.针对这些问题,高校一定要将管理会计中的相关理论和相关方法充分引入,以促进高校财务管理工作的充分发挥.该工作的实施具备现代化发展意义.
其一,能够促进高校财务资源的合理配置.在传统发展意义上,高校的财务工作是以会计核算作为标准的,使用的资金效率不高.当将管理会计渗透到高校中,不仅能降低资金成本,促进资金的充分利用,还能实现有效的科研工作,提高整体的办学质量,以保证资金配置工作的优化实施.其二,还能使高校管理人员实现良好的控制工作以及决策工作.在未来发展趋势下,利用管理会计理论和财务成本核算信息,不仅能对高校的实际经营状况进行了解,还能促进高校决策工作的科学性与合理性.其三,能够促进高校绩效评价工作的有效执行.因为该工作在管理会计工作中为主要的执行部分,能够将合理的分析指标引入到评价工作中,促进经济责任的合理划分,不仅能将高校中存在的经营效果和实际发展情况充分展现出来,还能对高校的实际运行情况进行监督,合理控制,以促进高校的循环发展.
二、高校应用管理会计的实施途径
1. 管理会计信息系统的建立
在高校财务管理工作中,需要为其建立会计信息系统.在实践管理工作中,需要对存在的财务信息、相关的财务资料以及相关资料等进行分析,并通过计算方法对其实施加工与整合,以促进会计管理工作在高校中的合理应用和发展.构建管理会计信息系统工作在实施过程中,存在一定的复杂特征,在期间容易产生一些遗漏现象和计算失误等现象.因此,为了对该问题进行有效解决,需要为高校建立完善的管理会计信息系统,促进财务部门工作效率的提升.在具体实施下,该系统能够对财务信息实施对接,保证将高校存在的信息以及相关材料进行输入和输出.同时,还需要根据相关需求,采用计算机完成整体的计算工作,保证能够对相关指标、相关数据合理利用,这样才能为高校的积极发展提供合理的实施对策.所以说,建立完善的管理会计信息系统,将其合理融入到高校财务管理工作中,能够促进财务管理工作效率的稳定提升.
2. 管理会计人才的专业培养
需要对高校的管理会计人员进行有效培训,促进管理会计在各个方面的能力和自身技能都能稳定提升.为了在高校会计管理工作实施下,推进高校的进步和发展,需要在信息化发展趋势下为其改变,保证自身实力的稳定提升.其中,最为主要的就是提升会计人员的综合化素质和能力,促进人才的有效形成.在具体培养过程中,首先,高校的相关领导和负责人需要转变财务管理工作观念,鼓励高校的财务人员主动参与到财务决策工作中,在日常,还 需要努力学习一些会计理论知识,并在实践发展中进行创新.然后,将相关的重点内容渗透到财务人员教育培训工作中去,同时为其定期开展管理会计理论学习,促进培训任务的有效形成.其次,要采用高校中使用的相关资源和条件,使各个财务人员和教师能够相互分析、互相研究,保证财务核算工作以及核算管理工作实现转变,以促进人才培训工作的完善性.
3. 处理管理会计与财务会计的关系
为了正确处理管理会计与财务会计之间的关系,在工作中,需要根据高校的实际情况,对管理会计与财务会计之间的关系进行协调.在执行工作中,不能关注财务会计,无法对高校财务工作进行有效管理,也无法促进决策工作的有效执行,也无法将所有精力投入到管理会计工作中,降低了信息来源的形成,无法促进会计信息的可靠性.对高校的实际情况进行分析,不单单要对学校的内部发展环境进行分析,高校的管理人员还需要研究战略性思想,将外部环境与高校的内部环境进行结合.同时,为其制定长期的发展战略,在该执行基础上,不仅能促进高校财务会计和管理会计目标的实现,还能实现管理会计与财务会计之间的融合发展.
三、总结
针对管理会计在高校财务管理工作中发挥的作用,在实际工作中,需要管理会计与高校财务管理人员相互交流,促进其融合发展,保证在执行过程中为其建立合理的理论体系,促进财务管理体制的完善性,这样才能全方位的实现高校的全面进步和发展.
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