精细运营转型升级提升效益,该文是关于转型升级相关硕士论文范文和效益和转型和运营有关论文范本.
转型升级论文参考文献：
零售业经历了实体时代、电商时代进入至新零售时代,在线上不断高速爆发的同时,企业也看到线上增加疲软的部分,只有结合线下的体验,才能让商业规模更加的扩大.在这个背景下,京东出了京东帮、京东之家、京东便利店等各种形式的线下门店,并有不同的定位,比如京东帮定位乡镇、承担售前售后服务,京东之家在城市主推3C,在农村主推家电,京东便利店是50%以上位于农村.
苏宁是传统线下零售店第一个提出O2O概念的,从原始的线下连锁店,到后来成立了的平台,包括天猫上的苏宁旗舰店也卖的非常好,苏宁结合线上的方式也对线下进行改革,建立苏宁云店,加强消费者的销售体验,参与化定位和布局,在一、二线城市以品质生活,去维系消费者的感情,在农村实行千店计划,还有在社区建立苏宁小店、垂直母婴店,还收购天天快递等.
国美则是用高频的服务来带动低频的零售,全时全方位消费场景,体验为王引导性消费,用社交利益分享给消费者更多的购买体验.比如说,线上线下融合线上业务与线下门店、供应链、物流相接,还有会员、服务、商品3通使消费者任意穿行各个单位,实体店转型也是一样,以家为核心建电竞、烘焙、动漫、VR影院等休闲景等.
宏图三胞则是以人、产品和场景三位一体的方式,实际上不管是什么样的新零售方式,最终仍然是消费者体验.
在零售的大环境下,各个企业应该站在消费者、供应商、市场、员工等不同角度去思考问题,以消费者为中心,顺应不同角度群体的需求与利益,去发现价值、传播价值进而去实现价值！
精细运营 提升效益
颠覆、转型、信息化、大数据、专业、融合、跨界、整合、共享......这些词汇引领着企业步入了新时代,从此改变了实体店靠卖商品求发展的时代,以卖服务、卖质量、销售体验化的经营理念,用数据分析法寻找精准客户群,用品类分析聚焦销售商品.而品类精细化管理并非新词,很多企业都在应用,当前,品牌企业都在开始强化对用户的粘性,更好地满足用户个性化需求,此时,零售企业更要强化与品牌商的合用,将区域消费者的研究作为战略业务单元,专注于实现大多数消费者的需求,最终提高企业的经营业绩.使自身经营的每个品类都有相应的角色,针对相应的目标人群.在企业的组织架构上,将品类视作一个业务单位,由品类的业务经理负责品类的销售额,利润,营销和有关品类的各个方面,将采购与销售结合起来,包括定价,促销,存货管理,货架管理等.通过与供应商建立合作伙伴关系,共同来计划,管理和发展业务.
比如,在区域零售企业中对品类精细化管理实践较好的海达电器,其品类管理的核心思想是角度、分类、结构、聚焦.
角度：零售商和供应商建立合作伙伴关系,共同计划,管理和发展业务.站在消费者、供应商、股东、员工、市场的角度换位思考,以消费者为中心.
分类：分类产生价值,将每个品类根据行业习惯、功能属性、发展趋势、消费者需求、消费习惯进行细分,建立角色并运用这个角色进行管理.结构：将分类之后的产品按照建立的角色组成商品结构表,排兵布阵,各司其职.
聚焦：包括单品、定价、促销、库存、陈列.聚焦重点单品来实现销售和利润的增长.
通过精简型号、集中采购、聚焦单品、PK网购价、内购会活动、建立机制等形式.对每个品类的主推机、敏感机型等功能卖点进行深入研究,对所销售的每个单品角色背后都形成特有的定义,使每个单品是用来做什么的目的极为清晰,以消费者为中心,顺应不同角度群体的需求与利益,划分相应产品角色、匹配资源、聚焦单品,实现价值最大化.
切合需求 转型升级
很多区域零售企业都有这样想法：我的优势在线下,如果玩线上只会让顾客分流,岂不是得不偿失？事实并非如此.其实门店开得越多的地方,线上销售也会越多.因为消费者到了门店,可以亲身体验家电的产品质量与服务,对产品的认可度会更高,所以说店铺是品牌重要的阵地,可以为消费者带来切实的产品和服务体验.所以实体零售依然有着不可替代的优势.但是在新零售时代下以消费者为核心、智慧品牌引领、快速柔性供应链为支撑、线上线下全网全渠道融合、高效运营的全新时代,以及党的十九大精神是要建设现代化经济体系,要以推进供给侧结构改革为主线,结合实施“中国制造2025”和“互联网+”,加快建设和发展工业互联网,促进新一代信息技术与制造业深度融合.所以说,产业新政以及互联网的发展为家电实体零售指明了转型方向,对实体零售具有重要意义.
首先,实体零售由销售商品向引导生产和创新生活方式转型.新零售下,人和商品之间的连接方式发生了翻天覆地的变化,家电企业不应该仅仅是为了销售商品而销售商品,应该围绕满足消费者需求进行实体渠道的建设和运营,消费者在哪里,门店就应该开在哪里；消费者希望得到什么样的体验,门店就应该提供这样的体验；消费者需要什么产品和服务,门店就应该销售什么产品和服务.因此,家电实体零售需要进行区域结构、业态结构、商品结构、经营机制、组织形式、服务体验的创新来向消费者提供产品和服务.
其次,由粗放式发展向注重质量效益转型.以前家电企业的品牌店、专卖店规模庞大、分布广泛,在过去满足了产品快速扩张的市场需要,但是,也存在着各自为战、“连而不锁”、体验不佳等突出问题.在新零售时代下是以消费者为核心,注重产品质量,而需要基于体验、服务产生消费数据的精准分析加强门店的精细化运营.实体零售已经进入消费者运营的时代,而消费者运营需要基于体验、服务产生消费数据的精准分析来支撑.
最后,由分散独立的竞争主体向融合协同新生态转型.对于家电实体渠道,与线上渠道不应该是单纯的竞争关系,而应该利用实体优势,为线上渠道提供物流、售后、体验等增值服务.另外,加强对家电周边产品的协同,实现关联销售,促进门店资源的效益最大化.因此,家电实体零售需要促进线上线下融合和多领域协同发展.
注重管理 提升效率
企业管理与市场趋势、新零售革命并不冲突.只有企业管理基础打好了,随着市场趋势的发展企业就会水到渠成的与时俱进,系统化管理会更加科学和理性.必须突破原来传统的管理理念,重构新零售革命下的企业管理、组织、商品品类架构,在这个新的架构平台上用软件化的新技术整合人力资源,节支增效.建立公平竞争的晋升机制,公开、合理、透明的考核方案,岗位责、权、利明确.人生环境的产物,企业的发展壮大必须有一个积极进取的管理团队作支撑,组织架构、管理架构、制度、技术、系统的进行沉淀.在团队中、在行业内拿出沉淀的经验、技术、方案进行复盘、分享、研讨.从清理库存到组建管理组织架构——完善了团队管理建设,逐步提升了团队管理意识,改变了老板一人管理的现状.
从开始制定考核标准到管理制度——做出了系统化的管理方案,改变了出口就是政策,张嘴就是承诺的不规范的随意性.
从制定奖罚措施到梳理工作流程——明确了各岗位的责、权、利.实现了岗位负责制,改变了凭印象无标准的管理乱象状态.
从无层级管理到层级管理——制定了优胜劣汰的竞争机制,有了晋升的机会,给员工搭建了成长提升的平台,增强了勇于承担责任积极向上的竞争意识.
从各部门由一人管理到设置A、B角色合作管理——有了发现人才、培养人才、选用人才的渠道.
从粗放型管理到制度化、人性化管理,企业环境软硬件的管理升级,突破的企业发展的瓶颈,家电业态从年销售3500万到突破一个亿我认为是管理的结果.
从管理人员一人多职到专业的人做专业的事,权、责更加明确,更加量化.制定了人人头上有销售任务的奖罚措施,实现了全员营销的策略,避免了人力资源的浪费.
在新零售时代下,是没有线上线下之分,只有品牌和体验之分.不管技术与商业模式如何变革,人永远是排在第一.零售商应该以人为中心,进行精细运营、转型升级以及提升效益,为消费者创造更便捷的购物方式,更舒适的购物体验,这是零售商永恒的追求.
上文评论，上述文章是一篇适合效益和转型和运营论文写作的大学硕士及关于转型升级本科毕业论文，相关转型升级开题报告范文和学术职称论文参考文献.
产业转型升级下中职精细化工专业课程建设以涂料课程为例
一、产业转型升级背景下的职业教育发展趋势近年来,我国产业发展的科技含量逐渐提高,中国乃至全世界经济正面临着产业转型升级的需要 产业转型升级是一个产业由低技术水平、低附加价值状态向高技术水平、高附加价值.
大连港集团工会提升服务效能开创转型升级新局面
大连港集团工会在企业转型升级过程中,着力提升服务职工效能,以思想文化建设汇聚发展合力,团结动员全港职工,为集团实现“十三五”良好开局做出积极贡献 2016 年,大连港先后获得大.
在传承中，引领行业转型升级
很荣幸,在5 月参加了“江苏发展大会”,这次大会不仅全面展示了江苏发展的成果,也给我们企业带来发展新机遇 在互联网经济信息时代背景下,根据国家“一带一路&rdquo.
推动唐山市食品加工产业转型升级高质量路径探究
唐山市食品加工产业现状目前,全市共有食品加工企业533家,涵盖了食品工业3大门类25个细分行业 在统规模以上食品加工企业114家,按照主要门类划分,农副产品加工业企业88家,食品制造业企业15家,酒、.