房地产开发项目管理的重点和难点,本文是关于房地产开发硕士论文范文跟项目管理和难点研究和房地产有关毕业论文格式模板范文.
房地产开发论文参考文献：
文 / 王东升 山东省临沂市兰陵县房产和住房保障局 山东临沂 277700
【摘 要】随着我国社会的经济发展,房地产经济在我国国民经济地位中的作用也变得越来越重要了,甚至占据了我国社会经济的主导地位.对此,必须要对房地产的开发项目的引起足够的重视,才能保证房地产开发项目的顺利进行.对于房地产开发项目的管理方面,由于是一项非常复杂的工程项目,在开发的过程中通常会遇到一些问题,本文通过对房地产开发项目的重点以及难点进行了深入的分析研究,制定了相对应的解决策略,希望能够对房地产开发项目的管理工作起到一定的参考价值.
【关键词】 房地产开发；项目管理；对策
房地产开发项目的管理是一项综合性非常强的工作,涉及到的方面也是非常多的,管理的过程也是相对比较复杂的,这就对其理论方法进行全面的综合应用,才能有效地对房地产项目进行全方位的管理工作,对于房地产的优化以及生产要素的配置进行全面地控制.
1.房地产开发项目管理的重要性
1.1 房地产开发项目管理能够保证项目的按期完成
在房地产开发的项目管理中,对于房地产开发的项目必须要进行全面的计划管理,才能有效地保证房地产开发的进度能够按照进行计划进行,不会出现工期的延误状况.可以通过一个相对完善的计划进行全面的管理,才能保证房地产开发项目的全过程进行有效地管理,使得房地产的开发项目能够达成相关的管理目标.
1.2 房地产开发项目管理能够保证项目进展的组织性和协调性
在进行房地产开发项目的管理过程中,必须要进行较为明确的职责划分,同时也要根据相关的法律法规的规定进行全面的开发项目的管理,这样才能保证项目开发的有效合理地进行,同时也是对项目进行全面、组织管理的一个保障.在进行项目开发的过程中,必须要充分的保障一个相对和谐的开发环境,必须要在各项管理工作进行的同时保证进度的组织性以及相关的协调性,只有保证各个部门之间的协调配合,才能保证房地产开发工作的顺利进行.
1.3 房地产开发项目管理能够保证项目效益的最大化
在进行房地产开发的过程中,必须要对房地产开发的项目进行全面地管理,才能实现项目经济效益最大化的目的.进行的管理目标就是保证项目的质量对项目的成本等方面进行全面的控制.在进行项目管理的过程中,对于项目的工期也必须要进行严格地控制,才能保证项目不会发生工期延误的状况,这样才能有效地保证项目开发的过程中所带来的经济效益.
2.房地产开发项目管理的重点
2.1 质量控制达标
在房地产的开发过程中,对于项目的质量管理必须要进行严格的控制,这也是项目管理中的核心部分,只有保证项目的质量,才能保证经济效益.如若不然,房地产没有质量方面的保证,就难以让人有足够的安全感,不能进行房屋的购买,所以,对于房地产的项目质量方面的管理工作必须要严格进行,在进行项目管理与控制的同时,必须要保证房地产的开发项目的质量能够符合相关的基本要求,对于项目的施工必须要与设计方面的内容能够保持一致,严格的按照施工合同对于施工过程进行监督管理,保证施工的项目与设计方面的内容相一致.
2.2 管理者的质量意识
在进行房地产开发的项目管理的过程中,必须要对项目的质量问题有着足够的认识,才能全面保证房地产开发的质量.对于相关的管理者而言,必须要充分的意识到自身的职责,要认真履行自身的职能,才能保证项目工程以及相关的管理工作能够有序的进行.在施工的过程中,若是发现问题必须要第一时间进行处理,对于设备方面出现问题,一定要与上级领导取得联系之后对设备进行相关的调整以及更换,要全面保证房地产的开发项目的每一个部分都能够符合相关的质量要求.
3.房地产开发项目管理的难点
3.1 决策缺乏依据
在进行房地产开发管理的过程中,非常容易受到外界因素的影响,这就导致了对管理方面存在着非常大的难度.在房地产进行开发的过程中,往往会出现对于市场的实际情况缺乏一定程度的了解,进行施工的过程中对于施工的图纸的理解不够透彻,同时也存在对于施工的内容规定有所不清的问题,同时也有可能造成各部门之间的协调配合程度有所不足,也就造成了管理工作没有办法顺利进行的现象,造成这些问题最主要的原因就是在进行项目决策的过程中,缺乏相关的依据所导致的,同时这也就成了在进行房地产管理的难点.
3.2 成本控制
在进行房地产的开发以及项目管理的过程中,所面临的主要的难点就是对开发项目的成本进行控制,项目的成本也在一定程度上影响着开发商以及相关管理者的利益,必须要妥善进行处理,如若不然,很可能造成纠纷.因为房地产开发项目是由多个部门参与协调进行配合的,这也在一定的程度上造成了各个方面之间难以进行协调配合的情况,同时也造成了难以进行成本管理的问题所在.目前我国大多数的房地产开发商对于设计阶段的成本控制问题有所忽视,这也就造成了项目后期的进展较为困难,为了能够更好的解决这一问题,需要多个部门进行协调配合,建立全面的成本控制机制,保证每一个项目都能尽最大限度的降低项目的施工成本,这样才能全面保证房地产开发项目能够做到经济效益最大化的目标.
4、解决房地产开发项目管理中存在问题的具体措施
4.1 做好市场可行性研究的调研工作
对于房地产的开发项目而言,在进行施工
前必须要充分的对市场进行可行性研究的调研工作,这样才能保证项目施工的顺利进行.同时也必须要做好施工的准备工作,对于施工机械的准备情况以及设计图纸的审核工作必须要做到全面到位,才能更好的保证施工工作的顺利进行,全面保证房地产开发项目的顺利施工.
4.2 完善房地产开发项目管理中的成本管理
对房地产开发项目的成本控制能够更好的保证开发商的经济效益,所以必须要将房地产开发项目的成本控制到位,才能有效地保证项目的施工成本能够做到最为合理的程度.由于房地产项目的开发是一项工程系统相对巨大的工程,对于一些费用的影响也是非常大的,必须要进行全面的成本控制,才能有效地保证房地产的开发商不会出现亏损的情况.
结语：
在进行房地产项目管理的过程中,必须要全面的对项目的质量、进度以及成本进行严格的控制,才能有效地保证房地产项目施工的顺利进行,做到全面促进房地产事业的发展.
参考文献：
[1] 刘洪玉 . 房地产开发 [M]. 修订第 3 版 . 北京：首都经济贸易大学出版社,2006.
[2] 雷金常 . 房地产项目开发可行性研究 [D].合肥工业大学工程硕士学位论文,2008.
汇总:此文为一篇适合不知如何写项目管理和难点研究和房地产方面的房地产开发专业大学硕士和本科毕业论文以及关于房地产开发论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
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