做好项目现场的过程管理,本文是关于过程管理方面毕业论文的格式范文跟浅谈和过程管理和做好类电大毕业论文范文.
过程管理论文参考文献：
文/ 董琼岚 海宁市城投集团资产经营管理有限公司 浙江海宁 314400
【摘 要】本文分析了如何做好项目日常管理,快速推进项目方法,供大家参考.
【关键词】项目管理；日常管理；电子化办公
1.前言
好的开始,是成功的一半.项目开始的时候,就要把能做好的内容都做好,要求也要明确执行下去.
2.在第一次组织和施工单位、监理会议的时候,主要明确以下几点
1. 要求施工单位根据现场情况和工期,调整施工进度计划,再把今年的施工节点详细拆分,以百分比显示.
2. 明确每两周召开一次监理例会,特别情况可以增加次数.每次例会上施工单位都要汇报这2 周的施工进度和遇到的问题,监理监督情况,及需要甲方协调的内容.必要时,调整进度计划和要求施工单位提交整改方案.
3. 每月20 日~25 日,上报每月产值、进度计划、下月工程款申请和民工工资发放记录,由监理和全过程核查后,报送至我这.产值、进度、工程款支付是进行项目管理的重要内容,其核心是产值、形象进度和成本的三统一.民工工资的正常发放是项目有序推进的有力保证.
4. 打印中标单位的品牌列表和商务标复印本给监理,所有规定品牌的和需要提供样品的,要求监理单位进行监督,样品都需要甲方确认后,方可大批量使用.
5. 所有变更,必须甲方确认和造价估算后,方可实施.有时候,情况比较紧急,可能联系单来不及出,很多情况下,需要立即进行变更,但后期会出现造价上的争议,为了避免这个情况出现,并减少工期拖延,我要求全过程单位必须有变更的造价估算,把费用控制在甲乙双方认可的范围内.
6. 明确样板间制度,在甲方有明确要求做样板的单项,施工单位必须做好样板,经监理和甲方认可后,方可施工,2 次整改后仍然无法达标的班组予以清退.
3.日常管理工作
1. 每天一到工地,一个人就去现场转一圈,下班前也去转一圈.这个是我在施工单位养成的习惯,主要是：了解施工单位目前施工的进展情况,是否符合施工单位汇报的情况；有无安全、质量问题；了解下施工工艺、品牌等情况,有助于管理；随手拍下,我感觉需要拍摄的照片,包括,主要是方便日后,审计、查找问题等需要.
2. 检查整理昨天的工作日志,今天有哪些待办事项、问题、及追踪反馈,做好沟通流畅.
3. 对照节点,是否要提前做好准备.主要分：
预约验收,提前联系验收单位,如人防等,节约等待时间；提供样品,对需要提供样品的,提早1 月通知施工单位准备,以减少发生厂家停产或采购不到等突发情况带来的工期延误；配套项目的招标,根据项目的推进情况,提前签订供水、供电、燃气、室外绿化等合同,把相应电子版图纸发送给施工单位,并做好相应的预埋工作,减少后期结构改动麻烦.
4. 及时进行联系但相关流程,对每个已经发生的联系单,要求施工单位控制在1 月内上报,3 月内完成规定的流程.主要是避免工程结算时,施工单位提出联系单,可能时间久远记得不是很清楚,或者造价超出固定,或者没得到甲方允许等各种麻烦情况.
造价控制是过程控制,不是项目结束前控制,不要让原本管理很好的项目,因为造价原因让施工单位和甲方产生不必要的矛盾.
4.资料的电子化
为什么我要把这个单独拿出来说,因为我感觉这个贯穿整个管理,有非常多的用途,不但可以响应无纸化办公、低碳,还能大大提高办事效率.我分为：
1. 照片：前期资料、图纸、图纸会审、会议签到单、会议纪要、项目现场情况等,平时随时拍照,并按名字存档；
2. 项目通讯录,包括设计、监理、甲方、施工单位、相关单位等,不但要打印出来下发,还需要把电子给到大家,方便在手机上查阅.
3. 建立项目管理群,把相关人员加到群里,在群里讨论相关问题,大大减少了沟通的环节,还提供了沟通的效率,确定方案后,也不需要一个单位一个单位去通知了.
4. 资料整理和目录的电子化,经常出现的情况是,资料是我整理的,但是我又不在单位,那同事需要资料怎么办？因为一个项目的资料很多,特别是到了后期,项目交付前,*手续多,资料多,不可能清楚的记得放在哪里,这时就按名字查找电子扫描件、照片,如果没有就搜索电子目录,这样不需要几分钟就可以确定资料的位置,不需要亲自到单位,就可以指点同事取得资料.
结语：
办公的电子化,是现在比较流行的趋势,如何把他运用到施工现在管理中去,是一个值得研究的课题.我一上提到的方法只是初步的运用.
总结，该文是一篇适合不知如何写浅谈和过程管理和做好方面的过程管理专业大学硕士和本科毕业论文以及关于过程管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
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