建筑经济管理中存在的问题与应对措施,该文是关于经济管理类论文范例跟建筑经济管理和应对措施和存在相关硕士学位论文范文.
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【摘 要】随着城市建设规模不断扩大,大量建筑物拔地而起,建筑行业得到了迅猛发展.与此同时,也出现了一些问题.就建筑经济管理中出现的一些问题进行分析探讨,总结出相应应对措施,意在完善建筑经济管理制度,降低建筑工程成本,防范和减少安全或经济事故的发生,为我国建筑经济管理提供有力的支持.
【关键词】建筑经济管理；问题分析；解决措施
加强对建筑经济的管理,正确恰当地运用建筑经济管理,就是对工程的整体效益进行全方位、全过程的监督控制,可以有效地避免在建筑施工过程中造成的不必要的损失与危害,发挥建筑经济管理自身的优点,在激烈的建筑市场竞争当中抓住机遇,实现企业效益的最大化.
1.建筑工程经济管理的意义
建筑工程经济管理工作要涉及方方面面的内容,这些内容包括一些财务、经营方面的预算,还要包括一些工程项目、技术以及验收方面的管理,这些内容涵盖量非常大.所以建筑工程经济管理工作是一项全面的管理工作,如果能够加强工程中各个内容的管理,不仅可以使得企业内部各个部门紧密连接加强企业内部的交流,还能对工程的各种资源进行最合理的配置；对企业资源进行合理控制以及分配.可以加强企业在经营方面的协调性,能够最大程度的帮助企业完成预期的目标.不仅如此,加强建筑企业建筑工程的经济管理,对企业对工程成本控制有着很大的帮助,这样就能够使企业在同一工程项目上获得更大的利益.
2.建筑经济管理中存在的问题分析
2.1 建筑经济管理理念匮乏
（1）缺少预见性思维理念.日常工作中不能及时揪出潜在问题,只对现阶段的现象进行分析,往往安于现状,缺少应对处理突发事件的能力,总是在出现了问题以后才想解决办法,多多少少会增加时间、资金等管理成本.（2）缺乏全面性管理理念.在管理过程中顾前不顾后,顾左不顾右,例如只对建筑材料、建筑施工人员成本等显性的成本进行控制管理,而对于突发事件或后期施工问题,如因为工程返工和设计变化造成的隐性成本缺乏全方面监管,没有从长远的角度对建筑经济成本进行管理和规划.（3）欠缺全面协调能力.尤其是各部门管理者之间,在交付工作、资源整合、人员分配等方面做得不是很到位,沟通信息不对等,在处理人与人、部门与部门、人与部门关系上还有待提高.
2.2 相关资金调控管理者能力不足
在很多企业,很多领导者对于资金管理的意识不足,因而相关的人员管理者也就存在很多缺陷.如果这些资金管理者不能对资金有一个整体的把握控制,没有一个很详细的资金使用计划,不能合理的安排资金的运转情况.就势必会造成在项目运转的过程中存在资金浪费的情况,或者轻重事项做得不完善,进而会直接影响到项目的工程进度情况,最后就直接影响到企业的运转情况.所以,如果这些资金控制的预算管理人员不能对资金的配置进行优化处理,就势必会影响到企业的发展和项目的进度历程.
2.3 建筑经济管理制度不健全
（1）成本核算监督体系不健全.经常出现核算错误,同时监督执行主体不明确.（2）责任分配不到位.建筑企业成本管理部门或有或无,有的是财务部门管理,有的却存在较多的成本管理部门,造成职责划分不明确,当有突发问题时,相互推卸责任的事情常有发生.（3）辅助管理滞后.如今技术更新周期越来越快,知识领域又涉及多个学科,相应的建筑经济管理的辅助管理已出现滞后的状况,辅助经济管理滞后又会导致施工质量粗劣和性能不达标,制约着建筑经济管理的发展.
3.建筑经济管理问题的有效解决措施
3.1 树立良好的建筑经济管理理念
在对经济管理的过程中,管理人员要有前瞻意识,学会用发展的眼光看问题,杜绝形而上学,坚持以预防管理为导向,做好对人员、物料、工期等预算编制的工作,对企业的建筑成本进行合理的评估预算,对于突发问题要有预见性和临场应变能力,能够及时采取有效措施预防和减少不必要的经济损失,将亏损降至最低.把经济成本预算贯穿于整个建筑工程的始终,使管理者能及时有效地发现并解决问题,将经济管理落实到工程的前、中、后期各个阶段.加大建筑经济管理的宣传力度,让更多的同建筑行业人员意识到其重要性,树立全局意识.协调企业各个部门的关系,合理分配职责义务,把各项工作落到实处,充分调动所有员工的工作积极性和创造性,各司其职,互相协作,共同做好经济管理工作.
3.2 加强建筑管理人员综合素质建设
想要提高建筑经济管理水平,就要求管理人员加强对经济管理人才的引进工作,加强对新人的考核,招聘综合能力强、知识水平优、技术经验足的复合型人才,同时要对企业现有的管理者和新来的管理者进行实时、实地的培训,提高管理者的专业管理水平.管理者也要把终身学习的理念贯彻到工作当中去,及时补充更新自己的专业知识,提高经济管理水平,更好地运用建筑经济管理的相关理念,发挥自身优势,进而带动建筑业的健康持续发展.
3.3 完善建筑经济管理体系
完善企业建筑经济管理体系的建设,要求我们一方面要强调对建筑成本管理组织的重视,建立专门的建筑成本管理部门,明确各管理者的管理职责,对经济管理工作进行合理明确分工,坚持“谁管理谁负责”的原则,在管理层签订责任书,执行优质优价、返工重罚的措施,既做到责任落实到个人,同时也能保证质量安全.另一方面完善成本核算监督体系,明确建筑经济成本的监督主体,学习引进先进的监督方法,实施有效的监督管理.
结语：
在当今竞争激烈的建筑行业中,实行建筑经济管理势在必行,也是优化建筑业管理模式的重要表现.在建筑经济管理中,我们要坚持与时俱进,根据工程进度和时展变化,采取适应市场经济发展要求的管理制度.健全完善经济监督制度,加强人才综合素质建设,提高建筑经济的管理水平,实现企业效益的最大化.
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