人本管理在医院人力资源管理中的应用探析,本文是有关人力资源论文范文资料和人本管理和人力资源和应用探析相关论文范文文献.
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摘 要：依照马斯洛需要层次与以人为本的管理理念在医院人力资源管理实行,但当前对于以人为本的管理理念在现实中医院人力资源管理存在着很大的差异,缺乏以人本为管理理念,导致医院员工最基本的生存需要都难以保障,形成人员的流失.所以,应学会如何使用与管理人才,留住人才,避免流失人才是每个医院人力资源管理都要掌握的要领.人力资源的管理最终目的主要是充分激发人才的能力并保持对工作的积极性,从而增加工作效率.因此医院人力资源管理应跟着时代趋势共同创新与完善.
关键词：人本管理 医院 人力资源 探析
在人力资源管理中应用以人为本的思想管理已经成为医疗服务体系发展生存必需条件,但目前在医院的规章制度中,并没有让医护人员得到身心安慰,对于医疗过程中的发展,必不可缺的就是优秀医护工作人员,故加强对人力资源的管理是医疗机构顺利发展的必经之路,如何管理及实现以人为本是每个医疗机构必需面临及应对的问题,为此,若要使医疗机构顺利发展,首先应对职员成立一个有效的激励制度,以奖励方式增加职员工作的积极性和主动性,然后具备优秀人才发挥的潜能,使医院能够更好建设与发展,让患者对以满足.
一、人本管理应用于人力资源中的概念
人本管理,是目前医疗机构创新新型的管理模式,以职员为重心,一方面争取最大化让他们发挥个人价值,高度重视人的需求,加强开发或扩大人力资源,通过医院的培训及建设,激发与培养他们的价值理念.另一方面,以激励制度充分的发挥人的创新能力及积极性,不断使医院与人的共同成长发展.
二、目前人力资源部存在的问题
1.人力资源管理理念不足
目前,我国医疗机构中的人力资源采取人本管理的时间并不长,对于较大的医院人力资源管理状况主要是通过上级领导的内控管理人员直接决定,而对于一些的较小或初期发展医院,大部分其管理为从简模式,组织内部简单与一职多岗现象,所以他们在应聘人才是只是简单的考察,而薪资方面也是采取基本工资和少量的绩效方式.但是现在医疗水平的发展需求越来越大,导致当前的医疗服务人力资源管理存在着很大的问题及漏洞.在现代医疗服务体系中,如何选拔人才的等竞争问题逐渐增加,但中小型医院依然对人才资源的管理认识不足,没有采取专业性的人力管理部门人才对其进行相关培训,使医务人员的各方面的工作效率平滞后,严重影响医院的发展及运行,不但损耗医院的资源,又使职员工作的水平停留不变.
2.人力资源管理培训的不足
对于高校教育中时非常注重如何培养人才,但是由于时间、社会经验的不足导致远不能满足社会的发展需求,高校生毕业后进入一些中小型医院,一方面缺乏培训管理理念.另一方面予以医务人员的培训投入的经费较少,因为条件限制培训的实施体系空缺,导致培训的内容无法与实践相结合以及无法应用到现实中.培训是需要现学即刻应用的,对于书面上的培训是无法发挥出来,从而减少实践经验,培训内容太过于单一,属于教学形式,仅对专业知识进行培训,却缺少实践的应用,还有综合素质的陪训.
3.激励机制的不足
马斯洛的层次需要中,它组构的最低级最需要实现的是生理需要.一是,对于一些小型或者早期创造的初期医院,人力资源的管理机制对于职员心理来说存在着很大的不理想,因为一部分缺乏和忽视奖励机制重要性,还有一部分奖励机制不完善,更有一些直接省略激励机制.而医院主要重视本身的发展利益,却完全忽视了人本主义、人的价值.二是,目前有许多小型医院不但只维持职员的基本工资,将法律保障的平等劳动合同视若不睹,形同虚设.只是作为招聘的摆设,却并不履行,形成这种的心理想法主要是希望以法律条框作为吸引应聘者的眼球,但并不愿按劳动合同付出及投入,不愿增加成本,而且也不对职员做出任何解释,导致职员无法向其探索及了解.三是,对于人才的奖励制度偏灰色现象,在职位晋升与评聘时,存现不公开,看重资历的要求,使大多数青年职员缺少很多展示自己才能的机会,从而少了对工作的积极性,严重影响医院的发展.
三、对人本管理在人力资源的措施
1.重视人力资源管理理念
一是,对于人力资源管理中,应重视其管理水平与理念,需要提高人力资源管理的创新.在改善人力资源管理理念时,需树立以人为本的发展需要.目前新兴时代的发展,经济与知识的来临,专业知识渐进的成为一个医院发展过程的重要因素,扎实的医学专业知识需要职员与积极向上的学习的主动性、创新性,它的结局直接影响着医院正常的发展.二是,在人力资源管理对于医院制定的发展目标时,要充分的使职员技能发挥,细心观察每位医务人员各项突出的能力,才能有效合理调配人才,此时应让医务人员尽情的挥发和实现自己价值.
2.重视职员的能力培训
在古代史,承载着许多这种人本的思想道德,强调需要通过后天的学习努力.一是,应定期举行操作培训,在一些医院资源管理中,应采取有效及针对性的培训学习,重视人才能力培养,经过培训可使医务人员水平及技能的提高,灵活应用所学的知识在工作中淋漓的发挥出来,不但可使个人的价值及益处得到重视,还可通过学习增长知识,使工作效率不断提高和改善.二是,提高教育态度,在工作中除技能与知识,还需要对工作的态度进行教育,重视人力管理的道德品质与敬责精神,针对性的进行培训,内容包括：信、智、礼仪等,根据学习的内容提升职员的综合素质.三是,改善培训的模式,人本管理的核心主要是,充分的满足人才的需求,同时激发人才的潜能,从培训观点来看,培训目的主要是激发职员的能力水平,在选择岗位时能够清晰的选择及调配,在培训过程时,应有计划性的选择内容对职员进行培训,因培训过程中与职员的积极性密切联系.所以在改善培训的策略时,应根据每个医务人员的心理状况及能力特长对症性培训,使职员有伸展的空间规划自己的职业生涯,从而将以人为本管理模式贯彻落实.
3.重视职员的奖励制度
全球经济随着市场不断的成长和强大,使每行每业产生强烈的竞争,而经济的主要来源是依靠人才的努力与争取,所以拥有了优秀人才,就是把握住医疗机构顺利发展的条件,因此要拥有更多的人才,就缺少不了有效人力资源管理为吸引条件.一是,应加强完善医院人力资源奖励制度,对人才进行公平与公正的考核体系,更好的改善人力资源的调配,使人才得到相应的激励制度,以物质以及精神鼓励的奖励制度充分的激发职员工作积极性,实现他们规划的生涯职业,以满足他们的身心情感需要.二是,随着经济的发展人力资源管理部应不断对待遇制度进行改善与补充,是人力资源重要工作任务,它是一种整体性的工程,故需企业的上级领导及相关部门的支持配合才能相应的完成.三是通过改善医院工作环境,解决基本的生理需求,包括五险一金、吃住及其他特殊补贴,加强人才队伍的建设,创造良好的企业环境.
四、结束语
当前我国医院的人力资源管理方面存在着很多的瑕疵,需要人力资源管理人员共同改善.一方面：创新管理理念,重视以人为本的管理原则,学会如何通过合理及有效方式来提高职员的工作效能,从而提高企业运转效率.另一方面：加强优秀人才培训,包括专业技能强化与积累实践经验和保持良好的态度等综合素质,使职员感受到自我提升的自豪感并且通过人力资源管理的待遇制度,与自己的才能及努力并行,从而实现医务人员的职业生涯的价值,提高优秀人才的吸引力,体现对人才的重要性.
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