人力资源成本控制问题,本文是人力资源方面有关论文范文与成本控制和人力资源和问题研究有关论文范文.
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摘 要：人力资源是企业生存和发展的前提和保证,企业开展人力资源管理工作,需要付出相应的成本,如何有效的控制人力资源成本,成为企业必须面对的问题.本文从分析当前企业人力资源成本控制的问题入手,相应的提出了企业控制人力资源成本的措施,以期对企业人力资源成本控制工作提供启示.
关键词：人力资源 成本控制
一、人力资源成本控制概述
人力资源成本控制是对企业人力资源的取得成本、开发成本、使用成本和离职成本进行管理和调节的过程.人力资源成本范围包括取得成本、开发成本、使用成本和离职成本.取得成本即招聘成本,在招聘环节发生的成本主要有宣传成本、选拔成本、安置成本等；开发成本对员工进行培训和开发,主要包括岗前培训成本、岗位培训成本等；使用成本即企业向员工支付的工资、奖金、福利等；离职成本主要指员工离职后企业支付的经济补偿等.
二、企业人力资源成本控制存在的问题
(一)招聘成本居高不下
企业在进行人力资源成本控制时缺乏与企业战略和人员规划的结合,如企业在招聘时盲目限制学历,造成人力资源的浪费和成本的增加.岗位规划和招聘标准不清晰,相应的岗位上不能招聘合适的人员,使得人力资源的取得成本不能及时的转化为企业效益.招聘渠道和方法不科学,对于一般的管理岗位,多数企业还要通过猎头公司招聘,反而增加了企业的招聘成本.
(二)使用成本的成效较低
使用成本在人力资源成本中所占比例最大,对使用成本的控制并不是单纯地要降低员工的工资,需要建立科学的考核制度,既能够控制人力资源的使用成本,又能发挥使用成本的激励作用.而目前我国多数企业的考核制度单一,干多干少都一样,不能调动员工的积极性,一方面无法科学的控制使用成本,另一方面也忽略了使用成本的激励作用给企业带来的成效.
(三)缺乏有效的人力资源成本控制体系
完善的人力资源成本控制体系是人力资源成本控制的关键,建立完善的人力资源成本控制体系有利于充分利用企业的人力资源,提高企业运转效率,增加企业经济效益.然而目前我国多数企业都比较关注生产成本的管理和控制,而忽视了人力资源成本的管理和控制,缺乏可行的人力资源成本控制方案.
三、人力资源成本控制措施
(一)提高对人力资源成本控制的认识
在激烈的市场竞争中,企业已经意识到成本管理和控制的重要性,但是对于人力资源成本控制的认识还不够,没能形成体系.企业首先要明确人力资源成本控制的重要性,针对企业的实际情况,对招聘成本、开发成本、使用成本和离职成本进行控制.只有认识到人力资源成本控制的重要性,才会寻求各种方法去控制人力资源成本,从而使企业在市场竞争中取得综合优势.
(二)进行有效培训降低开发成本
企业对员工进行培训有利于提高员工的素质,从而提高企业竞争优势.企业应选择有效的培训方式,对员工的培训开发应与员工对应的岗位紧密结合,满足岗位技能的需要,企业内容要与企业的战略目标相结合,使得企业投入的培训成本能够尽快的转化到实际工作中,才能保证培训的效果.
(三)控制员工离职率降低离职成本
企业在进行人才规划时应注重对后备人员的培养,形成人才梯队.当企业发生员工离职后,培养的后备人员将会保证相应岗位的连续性,从而降低离职员工给企业所带来的损失.此外,企业还应当加强自身文化建设,给员工带来归属感；制定科学的绩效工资制度,使得员工的付出与回报成正比,从而提高员工的忠诚度.
四、结束语
人力资源逐渐成为企业的核心竞争力,企业在提高对人力资源成本控制的认识的同时,也要注意到目前我国人力资源成本控制方面还存在很多问题.有市场原因造成的招聘成本居高不下,也有企业自身原因造成的使用成本成效较低和人力资源成本控制体系的缺失.要降低人力资源控制成,首先要加强对人力资源成本控制的认识,建立完善的人力资源成本控制体系,通过有效的培训降低人力资源开发成本,使得员工能够得到与自己的岗位技能机密结合的培训,促使企业的培训成本能够迅速的转化为实际效益,还要进行科学的人才规划形成合理的人才梯队,加强企业文化建设和绩效工资制度建设,提高员工的归属感和忠诚度,从而降低离职成本.
参考文献
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作者简介：李玉倩（1987-）,女,河南济源,助教.研究方向：财务与会计.
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