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关于人力资源毕业论文的格式范文 和京津冀协同下河北省先进制造企业服务型人力资源管理模式类参考文献格式范文

主题:人力资源论文写作 时间:2024-01-09

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【摘 要】京津冀协同下河北省将大力发展先进制造业,走绿色崛起、创新驱动道路,改革期间同时承接京津转移产业,实现产业“无中生有”和“有中生新”,这对先进制造企业的人力资源管理提出了新挑战.本文在此背景下进行了相关探索.

【关键词】京津冀协同 河北省 先进制造业企业服务型人力资源管理模式

一、先进制造企业服务型人力资源管理模式的提出

在京津冀协同下,京津很多先进制造企业都已迈入服务化转型的行列.以合力治理京津冀污染和建立节能高效经济圈为依托,先进制造企业服务化转型有助于推动制造业的转型升级,国内制造企业开始通过从“生产”向“生产+服务”的转变,来增强产品的核心竞争能力.

随着先进制造企业服务化的深入实施,课题组对河北省80多家先进制造企业进行了问卷调查和访谈.通过调研发现先进制造企业人力资源管理在组织结构设置、企业运行环境建设以及人才招聘、员工培训、激励考核等基础人事管理活动方面必须要进行更新,构建与服务化转型相适应的人力资源管理模式.

本研究首先将先进制造企业人力资源管理活动分为战术操作和战略策划两个层面;然后分析出企业人力资源管理活动应对环境变化的反应强度,主要有柔性和刚性两种.由此根据这两个维度,建立了先进制造企业服务型人力资源管理模式.(见表1)

二、先进制造企业服务型人力资源管理模式的解读

在服务所占的比重上,战略策划型模式重在适应服务化转型要求,融人企业服务的比重更高,甚至力求积极创建服务化战略的备选方案;在服务化阶段上,战略策划型模式更加注重适应服务化转型的要求,将组织结构从典型的金字塔结构转变为扁平化结构,减少管理层级,处于服务化阶段的高端;在服务化的范围和体现方式上,战略策划型模式更注重以客户利益为核心,会根据未来服务化转型需要不断加以优化,服务范围更广,强调客户服务理念以及不同岗位和部门间的团结合作,将呈现形式多样的人力资源实践活动.

尽管各个先进制造企业服务化转型策略有着一定差异,对人力资源管理的要求不尽相同,但是无论是战术操作模式还是战略策划模式,企业人力资源实践都已交融了服务的元素,都相应做出了服务化转型的调整.

三、服务型人力资源管理模式的应用

(一)“互联网+先进制造业”招聘模式

借助三层次平台,积极利用互联网引导人才就业.从企业层次上,先进制造企业可以通过各大知名、正规招聘网站来发布招聘信息,这样既可节省招聘双方时间和精力,又降低了招聘经济成本.从政府层次上,河北政府可以通过政府网站向全国各地发布人才入冀优惠政策,借助首钢、渤海钢铁基地等重大项目的平台,吸引优秀人才进入河北省先进制造企业就业.从社会层次上,京津冀之间应整合劳动与社会保障部门的人才网站,实施“一张绿卡管引才”改革措施,共同构建先进制造企业人力资源信息共享与服务对接网络平台,加大高级人才双向聘任工作力度,推动资质互认.

(二)“订单式”+“项目化”人才培养、培训

先进制造企业要实施高技能型人才职业生涯提升计划,引导企业技术人员围绕产业核心技术和共性技术展开创新.例如,设立重点攻关项目,对于参与服务型制造攻关的知识型员工进行有针对性的培训,以这种项目化的形式配备相应的技能培训,重点攻克一批产业共性技术、核心技术,为其未来长期发展创造空间.此外,鼓励和开展自主创新,组建企业创新项目团队,吸引一批天使投资人和创业投资机构,对其给予补贴来降低企业技术创新风险.通过案例教学、情景模拟等技术和手段提高员工的沟通力、观察力和判断力.

先进制造企业一定要借助京津冀协同发展的便利条件,鼓励校企政行深度合作,采取“订单式”和“学徒制”来共同进行人才培养和再培训,促进产业、行业、企业、职业和专业“五业”联动,三地同心合力为先进制造产业链培养创新人才和高技能型人才.

(三)多元激励与绩效考核机制

先进制造企业转型升级,员工之间信息越来越透明且对称,这就要求企业必须及时反馈,即时认可,即时激励,重视人力资本价值管理,根据员工的差异化价值需求制定多元的激励措施.例如在经济上,可以根据高级技师、研究所成员和工程师在原先岗位的工龄,给予不同年限工龄以不同等级的工资补助、住房公积金等.加大科研人员股权激励力度,改革以工资薪金、年度绩效等短期激励为主的企业薪酬制度,实施股权、期权和分红权激励.在工作环境和生活上,为人才配备资金、项目、实验室等工作条件,为家属、子女提供相应的生活条件.对于产业急需的高技能型人才,在积分落户政策上要给予倾斜.在自我实现上,利用对员工的认可评价来提升工作积极性,充分利用新一代员工自我实现的需求,鼓励员工实现价值创造.

以岗位说明书为蓝本设置员工绩效指标,利用综合平衡计分卡进行战略分解和指标分层管理,设置关键类、基础类和关注类三类指标关注员工产出价值、过程风险和自我及组织发展,基于信息化网络的员工绩效运行效能提升的实践,是源于企业不仅需要提供产品更需要培养人才的客观需求.基于信息化网络的员工绩效运行效能提升工作开展,使得员工对公司战略认识更加清晰,组织目标达成能力显著增强,员工业绩明显提升.

(四)高价值观企业文化建设

先进制造企业应积极构建高价值观和高行为准则的企业文化.管理层运用标杆管理建立重点包括基于顾客需求为中心的企业价值观战略目标;建章立制,规范企业和员工行为的企业行为准则,推进企业信用体系建设,建立和完善动态评价、守信激励和失信惩戒机制,;正面引导与强化管理相结合,推进先进制造企业服务化转型,积极推进现代企业文化实践,引导企业积极履行社会责任.更好更快的发展.

(四)明晰征信体系模式

目前我国互联网金融征信,需要建设一个明晰征信体系.第一,政府可以通过立法,对信用信息的共享加以约束,对体系的构建进行协调,进行有效监管.第二,征信体系建设需要坚持市场化为辅,即不断完善市场化征信机构.第三,征信体系的建设的基本内容应也与其保持一致性.第四,以法律建设、社会、市场的完善为前提是我国征信体系建设的必要内容.

为实现更加全面、科学、合理的金融征信体系建设,互联网金融协会应该在明确自身定位的基础上,早日确立行业协会的行业规范准则,进一步指导互联网金融征信业务的开展.在互联网金融征信行业标准化步伐不断加快的基础上,推动互联网金融征信体系制度和技术层面的完善和发展.

参考文献

[1]朱可心.“互联网+”制造企业人力资源管理转型思路[J]人力资源,2016.09

[2]朱永跃.服务化转型背景下制造企业人力资源管理模式研究[J].中国科技论坛,2016.05.

[3]孙文清.经济新常态下制造业服务化战略转型研究——基于企业文化的解释视角卟华东经济管理,2016.11

[4]田华.京津冀协同发展与天津先进制造业人才发展战略[J].环渤海经济望,2016.05.

基金项曰:本文系2016年度河北省社会科学发展研究课题( 201604120206)的结题论文.

作者简介:张青(1982-),女,河北秦皇岛人,研究生,秦皇岛职业技术学院讲师,研究方向:企业管理、经济管理.

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