徐隆立：从星战粉丝开始,该文是关于从星战粉丝硕士论文开题报告范文和星战和徐隆立和粉丝类论文如何怎么撰写.
从星战粉丝论文参考文献：
依靠两个月宣传期,迪士尼影业是如何将电影海报推送到所有人面前的？
本刊记者|卢华磊 编辑|唐晓园 摄影|阿东
徐隆立觉得能成为今天的自己,和1978年香港的一个冬夜有关,那年他还不到十岁.维多利亚湾的灯光没有现在这般璀璨,但潮湿的海风和今天一样吹得港岛一片湿冷.
当晚,在外公的牵扯下,徐隆立走进尖沙咀海运戏院看了一部改变他人生的电影——《星球大战4:新希望》.
电影给幼小的徐隆立留下了极其深刻的印象,以至数十年后,在接受星战迷们采访时他还用“为之疯狂”来形容当时的观影感受.
观影完毕,沉浸其中的徐隆立赖在电影院门口不走,直到母亲“态度软化”给他买了三款星战人偶才肯收起“性子”.
四十年后,坐在全上海租金最高的办公室之一——上海企业天地内,背靠着窗外淮海路那一排排耸入云霄的高楼,徐隆立回忆说,正是那场电影,带他走进这间办公室,并最终坐上这把旋转椅.
这里是华特迪士尼（中国）有限公司总部,徐隆立现在的身份是迪士尼影业中国区总经理.《星球大战》是这个影视公司的著名IP,徐隆立曾亲手将《星球大战7》引入中国市场,并创造出不错的成绩,而眼下热映的《星球大战外传：侠盗一号》也是在他的引荐下登陆内地影院的.
2015年11月徐隆立赴上海就职,履职的一年中,他的职场生涯迎来了一个小高峰.
2016年,迪士尼在内地上映了八部电影,其中四部票房超过8亿人民币——《疯狂动物城》《 美国队长3》《奇幻森林》和《星球大战7》；而在2015年,仅有《复仇者联盟2》的内地票房超过这个数字.
2016年内地票房前十的影片中,迪士尼占了两部,其中《疯狂动物城》票房更是超过15亿元位列全国票房排行榜第二.
这组数字增长的背后是中国电影市场票房连年攀高的大趋势,但迪士尼影业这一年进步同样斐然.横向对比下,2015年中国市场进口片的票房冠军公司是环球影业,凭借《速度和7》《 侏罗纪世界》和《小黄人》等电影,该公司2015年在中国揽走了45.95亿元的票房,迪士尼影业以33.23亿元位列第二；而2016年,凭借前述影片的收益,迪士尼在内地八部电影的总票房达到惊人的61.5亿元,远超环球影业20多亿的票房成绩,当仁不让的成为2016年进口片票房冠军.
国家新闻出版公布的数据显示,2016年进口电影的总票房为190.49亿,这意味着,迪士尼一家就占据了近三分之一的票房.
从全球看,迪士尼以破纪录的76.05亿美元（约合人民币527亿元）的票房一样成为2016年全球票房冠军.
对于负责大陆市场发行的徐隆立而言,以上种种显然都是好消息.
跨代粉丝
48岁的徐隆立出生于中国香港,他童年的大部分时光都在这个海港城市度过.与同龄人相比,徐隆立接触电影的时间更早一些,因为他有一个在邵氏影业做配音的外祖父.在他7岁的时候,外祖父就带他去“看电影,并接触原声音乐.”电影海报、影片玩偶占据了他童年记忆的大片区域.
“我小时候的梦想就是当一个电影导演.”徐隆立对《财经天下》周刊说,受外祖父的影响,他很早就将“拍电影”当做自己的“人生理想”.
但“传统的中国父母”更希望他有一技之长,因此他大学期间并未选择自己热爱的影视专业,而是按照父母的意愿选择了财务.
不过《经济学和会计学》的课程并未能改变徐隆立做电影人的计划,大学毕业后,他成了一家影视公司的财务人员.
“洲立影视,是一家香港本地的影视公司,专门购买海外影片到香港放映.”徐隆立在这里工作了六年.六年中他的工作从“专职财务”逐步拓展到“参与买片、电影推广、开设影院”,并贴上了“电影人”的标签,参加了全球数十个电影节“戛纳、米兰、美国都去过”.
2002年洲立影视承接了迪士尼电影的宣发工作,徐隆立顺势转入迪士尼.“当时迪士尼在香港除了电影业务之外还有家庭娱乐业务,包含DVD销售等,是很大的生意.”徐隆立说,他在迪士尼初期的工作还是偏重财务,而在2006年之后,他的工作已经包含了影片销售.
初入迪士尼,徐隆立的最大感受是“这里有很多机会”.但十年后他才发现,迪士尼带给他的不仅仅是机会还有更多惊喜.
2012 年10 月,迪士尼宣布以40.5亿美元收购《星球大战》IP的所有者卢卡斯影业,同时宣布在2015年拍摄《星球大战7》——对于徐隆立这样的“星战粉”而言,这不啻是一份人生大礼.
“我是在公司邮件中看到这个消息的.”徐隆立说,时差的关系,身在香港的他收到这份邮件时正是凌晨.他欣喜万分地拍醒身边熟睡的太太,激动的喊：“你知道吗？迪士尼收购了卢卡斯影业？迪士尼收购了卢卡斯！”
太太对他半夜拍醒自己的行为表示费解,抱怨几句后又很快睡去,但徐隆立一夜无眠.
“我后来想了想,迪士尼收购卢卡斯是顺理成章的,因为他们有很多相通的理念,都是着重讲故事的公司.”徐隆立说,这种“讲故事”不仅仅体现在拍电影上,对于迪士尼这样的大公司而言,故事的载体可以是电影,但同时也可以是书本或者游戏.“会让（用户）有更多的体验,可以拿来和别人分享.”
2014年,徐隆立成为香港迪士尼影业总经理,“负责香港的所有业务”.而此时的迪士尼已经拥有了“迪士尼、皮克斯、漫威和卢卡斯影业”四大品牌,“讲述不同的故事、针对不同的人群,足以覆盖各个性别和年龄层.”
在徐隆立看来,题材多样性是迪士尼影业当前最大的优势,“迪士尼动画的《疯狂动物城》、漫威的《复仇者联盟》、皮克斯的《玩具总动员》以及卢卡斯的《星球大战》这些电影组成的故事矩阵能够触及每一个人.”其中也包括他的儿子.
“迪士尼的一些故事很长,可以跨代传承下去,我小的时候就在看《星球大战》,而现在我又开始陪着我儿子看星战,同时还会一起玩电影周边玩具.”徐隆立说,每当这个时候他就想起当年外公带自己看电影的感觉.
“感觉亲情都在增加.”
开发新大陆
2015 年12 月1 日,迪士尼影业公布了《星球大战：原力觉醒》（ 《星球大战7》）的海报,并宣布鹿晗担当该影片的中国形象大使.这种新奇的方式引来不小的争议,部分星战迷认为鹿晗的形象并不契合《星球大战》这样的科幻IP,但另一部分年轻人却认为正是鹿晗让他们知道了《星球大战》这部电影.
最终,该片在国内获得了8.2亿票房——与全球其他地区相比这个数字并不突出,但考虑到“星战”系列有着极其独特的文化背景,在中国大陆缺乏“跨代”的粉丝可以依靠,能拿到这样的成绩亦属不俗.
作为该片在大陆地区的宣发执行者,从某种角度看,是徐隆立促成了此次合作.
“鹿晗形象好,干净清爽并非常健康,最主要的是他能和中国的年轻人产生共鸣.”徐隆立向《财经天下》周刊肯定了鹿晗对这部电影的贡献.
在徐隆立看来,未来迪士尼在大陆无论找品牌代言人还是电影大使,都会以此作为标准——让中国年轻人有代入感.“让年轻人知道,只要他们喜欢的,无论什么方式,我们都会去争取.”
年轻人是当下的票房主力,中国观影人群以18岁至30岁为主,一个电影公司,想要取得好的票房首先要“打动这部分人群.”
上任伊始,徐隆立就对这个群体做了大量调查——“爱好、消费方式、娱乐方式都要了解.”
稍加研究后,徐隆立就用“难以置信”来形容他对大陆年轻人的新发现.
“他们频繁使用数字化产品,需求多样化,对智能产品的依赖远超我的想象.”因此他要求团队去挖掘这些年轻人的习惯“用什么移动设备？用什么App程序,关注什么新闻和消息？”找出这些答案后,他就能判断出“如何做影片宣发”.
中国电影市场的宣发时间并不如人们相像的那样充分,即便是华特迪士尼这样的国际电影巨头,从收到上映批准到该影片正式上映——中国电影集团留给他们的宣传发行时间通常“只有1到2个月.”
这正是检验徐隆立工作效率的时刻.他们不能把控时间,就只能把控宣传效率.为了吸引更多的观众走入影院,徐隆立在大陆市场制定了简单的营销策略,要利用数字潮流,同时加深和消费者的互动.
以《疯狂动物城》为例,该片在2016年3月上映,得到上映通知时,距离上映日期已不足两个月,正是春节时分.为了迎合中国观众喜好,徐隆立让设计部的同事做了《疯狂动物城》主题的春节、元宵等节日红包,进行线下推广.
“主题歌Try Everything《尝试一切》有多个语言的版本,这首歌引起很大的共鸣,给很多像朱迪（影片中的主角）一样,孤身来到大城市的职场新人传递正能量,传达了积极乐观、勇于尝试、不惧困难的精神.”
在随后的工作中,他们沿袭了这种方法,比如《海洋奇缘》的中文版主题曲由吉克隽逸演唱,而《星球大战外传：侠盗一号》上映前,迪士尼又请萧敬腾演唱、甄子丹担任钢琴伴奏该片的中国版推广曲《决绝的信仰》.
在徐隆立看来,要想抓住中国观众的眼球,必须要实现“本土化,让影片更接近中国观众的生活.”他们甚至将《疯狂动物城》中的“树懒片段”重新配音制作成“罚单、彩票、电影票”等中国观众熟悉的场景片段在网络上推广.
网络,是当下徐隆立最为看重的渠道.除了利用网络推广以上剪辑片段之外,和大型互联网公司合作也是徐隆立经常选择的推广方式.比如在《疯狂动物城》上映前一天,他们与“饿了么”合作,推出“疯狂动物城”惊喜早餐,将影讯以早餐方式送抵上班族群.类似的合作方还有格瓦拉这样的订票平台和美图秀秀类生活应用等.
事后统计,外卖平台影响了10个城市100 万受众；而订票软件则覆盖3500 万观众；美图秀秀生活类应用也为他们贡献了2100万的阅读量.最终《疯狂动物城》的票房超过15 亿,网络点播超3 亿人次——也创下了新纪录.
而去年11 月4 号上映的《奇异博士》,迪士尼同样利用多个平台做整合推广,他们和腾讯体育ESPN专栏合作,在NBA比赛之中加入《奇异博士》广告,同时还在上海迪士尼乐园的“漫威英雄总部”内开展该影片的“主题展”.
“我们在中国的业务条线很广泛,会通过多平台、多渠道给消费者带去娱乐体验,这也是一个高品质IP运营的根本.”徐隆立说.
一旦某个影片确定被引进,徐隆立就会和他的团队讨论该片的特点,分析影片的“主要讯息和传达的内涵”,然后再选择渠道和方式将这些信息带给观众,“通常会在一周内将这些工作落实到具体的渠道、平台或者可操作市场中.”
当然,虽然宣发的时间平均只有两个月,但迪士尼电影一般会提前两年做规划.
“迪士尼、漫威、皮克斯、卢卡斯四个品牌对未来都有长远和完整的规划,因此即便电影还没有被引入中国,但我们会提前知道该影片的宣传点,并做好布局.”
在过去的几年中,平均每年有6部迪士尼电影被引入中国,而在2016年这个数字增长到8部.
业内分析称,去年迪士尼能在大陆市场取得如此耀眼的成绩,除了他们宣发得当之外,最重要的一点可能在于“争取到中美同步上映”的机会.新影片在大陆上映,于徐隆立更像是一项工作的检验,在《星球大战7》和《疯狂动物城》首映时,他都以普通观众的身份前去观影体验.
《星球大战7》首映时,徐隆立去了办公室旁边的新天地影院观看首映,*零时,看着身边新一代“星战粉”“激动地拍手和欢笑”,他“非常感动”.
“这是一种神奇的体验,他们的欢笑对我和电影而言都是最好的回馈.”
结论，本文论述了适合星战和徐隆立和粉丝论文写作的大学硕士及关于从星战粉丝本科毕业论文，相关从星战粉丝开题报告范文和学术职称论文参考文献.
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