关于广电工程项目管理,该文是项目管理方面有关论文范文资料与工程项目管理和广电和探讨有关硕士论文范文.
项目管理论文参考文献：
广电工程的建设是我国有线电视事业发展的基础,通过广电网络体系的不断发展,市场竞争形势日益激烈,在严峻的竞争形势下,广电工程的管理效率就成为了影响其自身综合竞争力的关键因素.项目管理是近年来受到广泛关注的管理体系,在广电工程管理中运用项目管理,可实现对广电工程合同、进度、成本以及安全等方面的管理,可满足广电工程项目多、分散性大的特点,有效的提高广电工程管理水平.
一、项目管理的概述
项目是具有规划的任务,在预定的期限内完成任务的过程就是项目管理的过程,所以通常意义上的项目管理具有明显的特定性特征.项目管理的过程会受到很多因素的影响,这些因素对于项目管理的有效性具有关键性的影响.项目管理需要以特定的项目为管理对象,采取制定规划、协调组织、过程评价等环节实现整个项目运作过程的有效控制,通常包含合同管理、质量管理、成本管理、进度管理、安全管理等.
二、广电工程建设中存在的不足
1、缺乏对工程管理的重视.广电工程建设的过程中,大多管理人员都将管理的重点集中在项目的施工方面,却忽略了项目管理对整个工程质量的重要影响,所以将人力和物力都运用在项目施工过程,导致工程的管理环节中缺乏足够的资源,导致管理效率低下.2、缺少完善的管理体制.完善的管理体制是保证广电工程建设管理过程有效实施的基础,但是由于项目管理没有受到足够的重视,所以在管理体制的建设方面也较为之后就,没有形成科学的管理体系和组织,对于工程的成本、进度都缺乏有效的管理,不仅影响工程项目管理效率,也可能会对工程项目管理造成风险.3、信息化程度较低.广电工程项目管理的信息化程度不高,信息技术的运用十分有限,导致部门之间的信息缺乏及时有效的沟通和分享,信息的利用效率和共享程度都相对较低,无法为项目管理工作的开展提供相应的基础和依据,同时也无法实现对现有数据的有效收集与处理,信息的完整性和准确性都无法得到保证.
三、广电工程项目管理的有效建议
1、合同管理.项目合同是广电工程项目建设与管理的文件基础,合同中明确了工程项目利益方之间的权力和义务,同时合同也是保证建设方与承建方之间关系的书面文件,所以必须要重视合同管理.在项目管理合同中需要对双方的权力义务、工程建设的质量要求、进度要求以及验收标准等等,这些内容是合同管理的主要内容.2、进度管理.广电程项目的进度管理指的是在项目实施的过程中,根据项目施工计划的要求对一定时间内的工程完工进度进行管理与控制,确保在合理的时间内完成工程项目的施工要求.在广电工程进度的管理活动中,主要包含作业分配、进度控制、偏离进度等等内容,同时需要坚持动态的管理,对广电工程的建设进度进行全程监控,发现问题及时处理,才能保证工程的有效完成.3、质量管理.质量管理是广电工程项目管理中一项重要的内容,通过相应的管理措施促进工程质量的提升可以为通讯事业的发展提供足够的基础和保障,所以要重视质量的有效管理.在实际的广电工程质量管理中,需要通过事前、事中和事后的全程控制与管理,从整体上保证工程项目的质量符合使用设计的要求.4、成本管理.成本管理是关系到广电工程项目经济效益和社会效益的重要因素,通过科学的计算方法对工程项目的成本进行核算,同时完成成本的分析、决策以及控制流程,为项目的计划编制、造价控制等工作的开展建立基础.在成本管理的过程中,需要以市场发展形势为基础,以广电工程项目的实际情况为出发点,才能制定有针对性的管理措施.5、安全管理.安全管理也是保证广电工程管理有效性重要内容,安全管理中涉及到人员的安全和设备的安全,广电工程项目施工现场包含很多大型的施工设备,设备的定期维修和养护都是关系到施工安全的重要因素,所以在广电工程项目的安全管理中,要重视安全的管理.6、沟通管理.良好的沟通是实现项目管理最大化的重要途径,沟通可以建立起和谐的客户关系,并且保证项目管理的过程中产生的信息可以及时传递和共享,使每个参与项目管理的部门和人员都能及时获得相应信息,从而为自身的管理工作开展提供参考依据,促进管理效率的全面提升.
结束语：综上所述,在以往的广电工程管理活动中存在着很多不足,新时期的广电工程管理需要充分发挥项目管理的重要作用,采取有效的管理措施对广电工程项目的进度、质量、成本、安全等方面进行全面管理,及时监控工程建设过程中出现的问题并且及时调整,可以有效的控制风险,促进广电工程项目管理效率的持续提升.
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