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6月21日清早,王石在微信朋友圈宣布,“我在酝酿董事会换届时,已决定不再作为万科董事被提名.从当初我们放弃股权的那一刻起,万科就走上了混合所有制道路,成为一个集体的作品,成为我们共同的骄傲.”
当日,万科公布了由第一大股东深圳地铁提名的新一届董事会候选人名单,王石已不在其中.至此,王石掌舵万科的30年被画上句号.
做总经理最主要就是有备用方案
外界传言郁亮是王石招进公司的,但郁亮表示,当时万科很小,所有人都是王石招进来的.十几年过后,两者关系发生了巨大变化.
有人说,王石是万科的领袖和灵魂,郁亮则像是“宰相”.但郁亮自己常说：“王石是英雄,我只是普通人.”就像珠峰对王石来说是一种向往,但对郁亮来说,更像是一个项目、一个“减肥”项目.
在郁亮看来,一个可以控制住体重的人,才能把控自己的人生.如果说有野心,那么郁亮登顶珠峰最大的野心,就是想证明,一个普通人通过努力和周密的计划也可以完成艰巨的项目.
2013年5月17日,很多房地产业内人士收到信息：万科总裁郁亮,于12时35分成功登顶珠峰.
在登珠峰之前,郁亮仔细研究了历年来攀登珠峰的遇难者的经历,寻找原因,研究对策.“比如我知道,在极寒情况下,有人虽然成功登顶,但下来后三只手指因冻死不得不切断.所以我在加一分重量都会是负担的背包中加上一副手套,这样可以保证双手完好.”
多数情况下,很难看到郁亮“乱了方寸”的状态.他在谈一个问题时,通常都会告诉你“我研究过了”.他厌恶风险,永远给自己留条后路：“做总经理最主要就是有备用方案.”
这或许是王石放心把权杖交给郁亮的原因.2016年6月27日,在万科股东大会上,王石表示：如果郁亮能任董事局主席,我愿意辞职.
王石的遗产
除了登珠峰,王石留给万科许多宝贵遗产.“我曾经问过自己,给万科带来了什么？首先,选择了一个行业;其次,建立了一个制度,就是现代企业制度; 最后,还培养了一个团队.”王石曾用这样一番话总结了他对万科的贡献.
1988年进行股份制改革时,原计划王石可获得4100万股本中的40%,但他在最后一刻放弃了.王石放弃企业控制权的那一刻起,也就选择了相信职业经理人在管理和经营方面的价值,完成了中国企业的成年礼：企业经营权和所有权的真正分离.
万科对职业经理人的素质要求很高,依据“优化组合、优胜劣汰、能上能下”的原则选择、使用职业经理人,即因职选人,而非因人设职.
公司主要采用定期业绩评价体系,兼用其他辅助手段,对职业经理的工作和能力进行检验,将业绩直接与职位积分和当事者利益（工资、奖金等）挂钩,积分又直接与职业经理的职位升降挂钩.这套职业经理素质模型一度成为行业模仿的风向标,再加上配套的授权分权体系和高风险高回报的激励制度,让万科的团队有着极强的战斗力.
2001年郁亮刚接任总经理时,很多人不服,为什么一个低调的、不懂专业的人被选中？但郁亮说“: 我相信王石选我是合适的,我也很自信.”他的自信来自实战,最初接手时万科销售额只有20多个亿,刚刚走出草莽期,公司内山头林立,如今到1400多亿,真正操盘的是自己.
如今,48岁的郁亮开始进入人生最自信的状态,就像10多年前的王石一样.郁亮时代的万科,令人拭目以待.
(摘自《看天下》）
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