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当老板点名表扬所有努力重塑公司品牌形象的同事时,没提到你.你花了整整八个月策划一场会议,结束后的第二天老板没感谢你.你草拟并提交的工作计划得到人事部主管的热烈感谢———谢的是你上司,而此人只不过重写了一下导语、调整了几个段落的位置.
关于如何要求加薪、寻求发展机会或避免因暂时赋闲而影响职业发展前程已有大量著述.但对员工平日受到的冷落、碰到的烦心事、以及私下里遭到的奚落却鲜有讨论,而以上种种却构成了职场生活的很大一部分.
所以,如果你在公司受到了这些待遇———而如果没有这些,你肯定在工作上成就非凡———你该怎么办？
我们在此讨论的不是遭遇骚扰或是欺凌,对于以上劣行你要坚决上报,直到有关部门采取行动.我们要讨论的是那些尽管轻微但仍然使人愤慨的对待,它们让你夜不能寐,因为你感到自己得不到重视或不被赏识.
不管你觉得自己受到怎样不好的对待,有些时候还是别轻举妄动.你应该扪心自问：这真的重要吗？你在乎的事,或许在老板或公司看来没什么大不了.或许谁也不是有意侮辱你；或许他们压根没注意到你没得到认可.通常,貌似故意的羞辱只是由于欠考虑.你可以试着忘记伤害,想想工作中那些好的方面,然后继续努力.
另一种选择是含蓄地争取.如果老板没谢你,你可以发邮件给她,问问她事情办得可还行.如果这场全天会议是你一手组织的,那这么做比较保险.你可能会收到这么一封回复邮件：“嗯,我觉得很好.干得不错.”
如果某个项目不止你一个人出力,而参与者名单里却没你的名字,这种情况就比较麻烦.指出这是罗列名单者的疏忽可能会得到这样的致歉：“十分抱歉,非常不好意思将您遗漏了！”但你也可能因此得罪人,人家会认为你是个刺头.这也许就是你为自尊付出的代价.
如果让你遭受这种屈辱的不是你的上司,事情就比较好办了.你可以跟他解释发生了什么,并请他出面调解.一个好的领导会马上行动,保证你得到肯定.
如果你的领导无所作为,明显不愿意得罪高层,那就考虑换个部门或干脆跳槽到别的公司吧.管理者最重要的职责之一就是保护其团队成员.
你还可以等候时机.也许有更好的时机确保你得到自己认为应得的承认.在年中或年度评估时,你可以提一提那些被忽视的成就,并将这些写进记录.
要避免从一开始就不受重视,你可以从头到尾记下自己的贡献.你可以发邮件给相关的每个人,持续更新事情的进展情况.也可以发在社交媒体上.只是别做得太过,也别显得太小家子气.
或者你也可以一如既往地努力做下去,期待终有一天会被认可.最优秀的管理者会留心.而那些不上心的领导无论如何都不会对你的事业有所助益.重申一遍,如果这种情况屡屡发生,就另谋出路.
尽力确保其他值得嘉许的同事也被称赞到.而如果你是要发表感谢的管理者,就花点时间找出谁真正出了力.他们确实很关注这种事.表扬是最强大的激励,而且它不会让你和公司付出任何代价.笏（摘自英国《金融时报》）（编辑/ 谭玖）
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