审计结果视角下财经管理工作中的问题与分析,该文是管理工作类有关本科毕业论文范文和审计结果视角和财经管理工作和对策分析方面论文写作参考范文.
管理工作论文参考文献：
吴陈婧
(国网浙江省电力公司,浙江杭州310007)
［摘 要］随着经济的快速发展,财经管理成为经济平稳快速发展的重要保障.如何在市场经济的潮流下,运用科学规范管理模式对财经工作进行管理,提高财经工作的管理质量,成为目前最需要解决的问题.文章主要探讨审计结果视角下财经管理工作中的问题及对策分析,通过研究财经管理存在的问题,给出相应管理方案,促使经济管理进入全新的发展阶段.
［关键词］审计结果；财经管理；问题剖析；对策
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2016.12.051
1财经管理的问题分析
1.1预算管理制度不完善
财务预算不仅在财经管理中占有至关重要的地位,而且对财经管理的质量有着重要影响,同时也能间接加快经济管理科学规范的步伐.但是以审计结果的眼光来看,我国的财务预算管理方面仍然存在以下问题：①财务预算管理流于形式.事业单位和行政工作部门忽视财务预算管理的重要作用,没有把财务预算管理真正放在经济管理的中心.很多单位的财务预算管理部门只作为单位部门配置中附带的部分,他们并没有实权进行相关的财务预算,更没有在单位的发展中发挥重要的作用.财务预算管理部门的人员没有正规的编制,工作的范围也不清楚,预算的效果很差.②财务赤字的现象时常出现.财务预算管理部门在进行年度的财务运算之前,缺乏实际的考察和了解,因此财务预算的赤字现象时常发生.预算人员的财务资金预算完全按照领导的吩咐和个人需要进行,包括财务收入、支出和资金流转方面的预算.同时事业单位缺乏相应的监管部门,因此单位人员在资金的使用和支配方面变得肆无忌惮,采办和购买不需要的物资,甚至导致中饱私囊现象的发生.对于超出预算的资金,他们使用预算外的资金进行漏洞的补充,致使财务漏洞越填越大.这样的做法不仅使单位财政陷入困境,也会严重影响事业单位未来的发展.③事后预算.事前预算有利于相关单位对预算的使用情况进行合理的总结和统计,明确资金的使用方向；建立资金合理收支体系,为资金充分有效的使用奠定基础,最重要的是防止预算超出和财务赤字的产生.但很多的事业单位在进行财务预算的时候,通过人为的利益驱动抵用虚假的财务数据,隐藏真正的财务收支,使财务信息的透明度大大降低,贪污腐败的发生率大大增加.这不仅不利于监管部门的工作,也助长了不良的风气,严重影响到单位的财务状况.
1.2工程建设效益低
财经管理中最为突出而严重的问题是工程建设问题.工程建设存在的诸多问题,对单位经营收益和财经管理的效果带来巨大影响.工程建设的问题主要有以下几个部分：①形象工程的大量建设.如今很多中国城市正在建设一系列的形象工程,所谓的形象工程不仅指不考虑工程成本和实际的收益,而且很多工程都受到工程建设部门领导的控制.他们根据自己的喜好,为满足炫耀政绩的虚荣心,进行相关工程的建设,往往会导致工程成为烂尾楼,无人问津的结局.这种做法不仅大大的浪费人力物力和财力,而且助长不良风气,造成虚假繁荣的假象,在民众心中留下不好的印象.同时也使建设部门的经营遭受巨大的损失,不利于建设部门的长远平稳发展.②负债建设.项目建设应该遵循相关规律,循序渐进地进行建设.如今的项目建设部门在快速经济的浪潮中,忽视资金对项目建设的巨大作用.在资金没有到位的情况下,通过借外债方式进行项目开工建设,而自身的经济流转又不足以弥补外债的巨大缺口.这种情况长此以往会形成严重的资金危机,导致工程建设的困难甚至停滞,对其他的和自己有联系的利益单位也造成严重的经济损害,导致各种各样的经济纠纷,最终完全使企业瘫痪甚至倒闭,不利于经济社会的长远发展.
1.3公共接待缺乏约束
事业单位的公共接待费用在逐年增长,这反映出贪污腐败,爱慕虚荣和面子的现象依然存在,而且有愈演愈烈的趋势.公共接待费用增长的主要原因是：相关监管部门的约束力度不够.①行政事业督查部门的检查是公共接待的现象有所收敛,但仍旧没有完全解决接待消费的增长问题.②事业单位无处不在的人情关系,使公共接待的现象重新死灰复燃.除此之外事业单位资金缺乏监管,流动的随意性和使用的无节制性,使大量的资金白白浪费.特别是公共接待方面的资金浪费,呈现出逐年上升的趋势,对事业单位造成严重经济损失.
2改善财经管理工作的对策
2.1完善预算管理制度
预算管理制度的完善,需要进行管理方式和管理效果的全方面改革,具体分为以下几个方面：①具有预算的意识.财经管理快速发展的重点,就是要把预算纳入财经管理体系中,使其发挥巨大的作用.同时我们要借鉴其他部门的管理方式,从预算部门、预算岗位等多方面进行改革,使预算管理制度形成完整的体系.同时要加强与其他部门的联系,包括信息的交流共享,使预算完全的透明、准确化,保证预算资金的有效使用.②强化监管制度.制度的落实需要有效的监管,因此我们必须建立完善的监督管理体系,对预算资金的流动方向进行检查和控制.事业单位要对重要部门、重要项目和重大资金的流动进行监管,及时掌握单位发展存在的风险,并采取措施进行解决.事业单位监督体系的完善,必须要做好人员管理的完善,监管部门人员要分配好自己的任务,责任落实到每个人身上,出现问题进行相关人员的处理和惩罚,从根本上杜绝预算超支等乱象的发生.
2.2合理规划工程建设
工程建设合理规划,需要解决领导和执行人员的思想问题.只有解决思想问题,才能从根本上解决工程建设的浮夸风现象.首先需要对开工建设的工程进行项目评估,包括预算、成本、收益和潜在的风险等问题,这样才能使项目建设真正的合理、合规.尤其是政府指导的大型项目,要从实际出发,进行合理的项目预算,在保证项目完成的同时又能做到节俭；同时还要认真地考虑项目投资问题,进行合理的统筹和融资,正确估计自身的还款能力,签订书面协定,按时进行还款.只有工程建设上下都不搞面子工程,不做虚假繁荣的烂尾项目,财经管理才能真正落到实处,资金的使用才能真正落到实处.事业单位财经管理也只有落到实处,才能获得最大的利益,保证其长久的发展.
2.3强化公共接待约束
强化公共接待约束具有以下几方面的要求：①公共接待费用规范管理.根据国家统一规定的接待政策,进行相关接待费用的使用.公共接待费用的收支需要经过上级的审批,对于那些费用超标的群体,要对上级及时汇报,妥善进行查处.②接待人员制度约束.不定时进行财经法规教育和廉政宣传,规范接待人员财经法律行为和服务行为.③监管部门严格检查.事业单位公共接待费用情况,需要定时的交给纪检监督部门进行检查,对那些不符合规定的花费和超出预算的情况落实责任,进行相应惩处,真正地做到有法可依,违法必究.
3结论
以审计结果的视角来看,事业单位还存在着很多问题,比如资金投资和安全方面的问题,他们对财经管理的长期发展也具有重要影响.因此我们需要根据实际情况,从管理制度制定、监管方式和资金管控等多个方面改革,保证财经管理的平稳快速发展.
参考文献：
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［作者简介］吴陈婧(1984—),女,汉族,厦门大学硕士,国网浙江省电力公司审计部.研究方向：财务收支审计.
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