当前位置:大学毕业论文> 论文范文>材料浏览

疾控中心方面学术论文怎么写 跟内部控制在疾控中心财务管理中的应用相关论文怎么撰写

主题:疾控中心论文写作 时间:2023-12-25

内部控制在疾控中心财务管理中的应用,该文是疾控中心方面专升本毕业论文范文与财务管理和疾控中心和内部控制方面论文怎么撰写.

疾控中心论文参考文献:

疾控中心论文参考文献 财务管理论文范文财务管理论文选题财务管理毕业论文选题财务管理的论文题目

[摘 要]疾控中心是我国重要的卫生组织单位,对疾病、残疾、伤害等起到重要的防控作用,有利于维护社会的和谐与稳定.正是由于其特殊性,给财务管理工作带来了很大的难度,使得疾控中心的发展受到了影响.对此,文章对内部控制在疾控中心财务管理中的应用进行了研究.

[关键词]内部控制;疾控中心;财务管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.11.145

疾控中心的性质比较特殊,其管理模式与一般的企业、单位不同,缺少完善的财务管理机制,容易引发财务风险.在这种情况下,不仅对疾控中心的发展造成了影响,还会对社会效益产生影响.因此,应建立完善的管理体制,加强内部控制力度,不断提高财务管理水平,从而实现其应有的价值.

1内部控制对疾控中心财务管理的重要性

疾控中心的职责是做好疾病预防与控制工作,避免对居民的人身安全造成影响,以维护社会的和谐与稳定.疾控中心作为政府职能机构的重要组成部分之一,应始终坚持为人民服务的理念,坚持单位利益服从社会利益的原则,以体现其功能性特点.在这种模式下,疾控中心的发展性质与其他企业、单位存在很大的差异性,过于注重社会效益会引发一系列的问题,导致内部管理质量受到了影响.尤其是财务管理方面,其经济结构比较单一,主要靠政府提供收入来源,使得部分领导忽略了财务管理的重要性,给财务管理工作带来了很大的难度,不利于疾控中心的发展.因此,通过建立完善的内部控制体系,能有效提高财务管理质量,促使财务人员按照要求进行工作,以优化资金配置,推动疾控中心快速发展.

2疾控中心财务管理存在的问题

2.1缺少内控意识

我国大多数疾控中心过于重视社会职能,缺少内控意识,未能根据实际发展现状来制定内部控制体系.主要体现在以下两个方面:一是部分领导缺少经济理念,过于依赖政府财政,在支出方面缺少规划;二是一些领导缺少正确的发展计划,片面地认为社会效益与经济效益相冲突,难以形成完善的管理目标.

2.2缺少财务管理意识

疾控中心未能正确认识到财务管理的重要性,认为财务管理工作仅是负责收支管理,忽略了核算、考评等方面的作用,限制了财务管理范围.同时,对于应收账款管理方面缺乏力度,会计信息失真也是比较严重的问题.

2.3缺少完善的管理制度

健全管理制度,有利于约束财务人员的行为,促使其按照制度要求进行工作,保障工作质量,也可为监管人员提供管理依据.但实际上,疾控中心普遍存在“重效益、轻管理”的问题,导致财务收支流程不规范,难以进行核算,做假账、公款私用等问题得不到解决.

2.4缺少信息化建设

目前,我国很多疾控中心都缺少信息化建设力度,在对财务信息进行收集与处理上,仍采用人工处理的方式,使得财务管理效率受到了影响.同时,人工管理存在很多的限制性问题,难以保障财务管理的质量.

3内部控制在疾控中心财务管理中的应用

3.1优化内控环境

疾控中心的领导应提高内控意识,加大内部监管力度,将管理目标贯穿于各个工作环节中,有利于营造良好的内控环境,保障内控制度顺利实施.例如,疾控中心应建立财务监管小组,从各个部门中挑选优秀干部作为小组的组长和副组长,共同执行财务监管工作,促使各个部门合理、合法使用资金.同时,疾控中心还应该发展监督制度,对存在违规、违纪等行为进行监督与.一旦问题核实,应从严处理,以约束各个员工的行为.另外,在这种模式下,监督与监管小组相互制约、相互发展,可避免出现管理漏洞等问题,从而实现全面内控,正确制定管理目标.

3.2创新财务管理理念

第一,确定财务管理范围.现阶段,很多疾控中心片面认为财务人员仅是负责收支管理工作,大大限制了财务管理工作的范围,使得管理质量和效率受到了影响.因此,疾控中心应正确了解财务管理的范围,并要求财务人员按照职责标准进行工作,包括资产清算、收入核算、成本核算、票据管理、应收账款、银行业务等.有利于疾控中心了解实际发展情况,从而科学制定发展决策,推动疾控中心快速发展.

第二,加大员工培训力度.很多疾控中心财务人员的专业素质水平较低,在实际工作中,使得财务核算质量与精准性受到了影响.对此,疾控中心应加大培训力度,可采用岗内培训、岗外进修相结合的模式,一方面,可将新《会计法》准则培训给财务人员,提高其财务核算能力.另一方面,可加大管理理念、管理技术的培训力度,全面提高财务人员的专业素养,确保财务管理质量和效率.

第三,创新绩效考评体系.绩效管理是目前比较有效的考评方法,有利于对财务人员的工作能力、工作态度、工作行为等进行全方面评价,并根据评价结果采取相应的管理措施,以保障管理的针对性和有效性.因此,一般可采用KPI、BSC、360度考核法等,促使财务人员提高工作积极性,努力提升专业素养,以保障工作质量.

3.3健全管理制度

制度是疾控中心行使管理职责与权力的基础,可促使各岗位人员按照制度标准进行工作,以保障管理质量和效率.例如,一是岗位责任制.传统的管理模式存在交叉管理的情况,导致职责不清,一旦出现财务管理问题时,难以进行追责.对此,采用岗位责任制,可根据财务管理方面的需求,落实到各个岗位上,有利于形成相互制约、相互监督的模式,确保财务管理效率.二是预算管理制度.财务人员应根据往年的数据信息进行分析,并与实际发展情况进行对比,做好财务预算编制工作.要求财务人员明确预算项目、预算资金、预算过程,便于管理人员对预算执行过程进行监管,及时发现问题并及时控制,确保资金分配质量.三是法治建设.疾控中心应对财务管理中存在的问题进行分析,当存在违法乱纪等行为时,应根据实际情况来依法追责.有利于约束员工的行为,促使财务人员根据法律标准进行工作,不断提高财务管理质量.四是人治建设.过于强调制度和法治建设,会限制员工的思想和行为,打击员工的工作积极性,容到反效果.因此,还应该加强人治建设力度,可对员工进行思想政治教育,不断提高其责任意识、社会意识、职业意识以及法律意识,从而营造良好的管理氛围,确保财务管理工作的实效性.[

3.4加强信息化建设

目前,很多疾控中心对信息化建设缺少重视程度,未建立完善的信息化管理体系,财务人员仍在采用手工管理的方式,使得财务管理质量、效率等受到影响,导致疾控中心内部控制工作存在滞后性.对此,疾控中心应加大信息化设施的投入力度,购置先进的信息化系统,可通过网络将各个部门连成一个整体,不断提高管理质量.同时,有利于会计人员通过网络来收集财务数据,并利用大数据技术进行处理与分析,能有效提高会计核算质量和效率,从而降低人为误差.另外,会计人员可将各项财务信息输入数据库当中,便于管理人员及时了解财务信息,以保障财务管理的质量和时效性.

4结论

通过上述分析可知,内部控制工作是一项非常复杂的工程,需要管理人员对各个环节进行监管,以找出问题存在的原因并及时进行解决.将其应用在疾控中心财务管理工作中,能有效提高员工的责任意识、社会意识、管理意识和法律意识.促使员工根据管理规范进行工作,防止出现违法乱纪等行为,避免对财务管理质量造成影响,从而推动疾控中心快速发展.

结论,本文是一篇适合不知如何写财务管理和疾控中心和内部控制方面的疾控中心专业大学硕士和本科毕业论文以及关于疾控中心论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.

疾控中心加强持续质量改进对医院感染的控制效果
崔 刚成都市锦江区疾控预防控制中心 四川省成都市 610066【摘 要】目的探析疾控中心加强持续质量改进对医院感染控制的有效性 方法疾控中心自2014 年开始加强持续质量改进工作,分别对比实施持续质量.

信息化管理下医院财务内部控制办法
张丽丽(山东省莱芜市妇幼保健院审计科,山东莱芜271100)摘要目前医院面临的市场竞争越来越激烈,财务内部控制是降低医院生产经营成本,提高医院资金有效利用率的重要措施,对于确保医院各项医疗经营活动的顺.

内部控制在事业单位财务管理中的重要性
张琳琳(河北省基础地理信息中心,河北石家庄050031)摘要事业单位内部的财务管理工作是对会计信息、会计工作实施,对单位内的经济活动进行规划、调整以及监督的一种方法 不仅能保证单位内资产信息的安全性与.

医院财务管理和科室成本控制的融合模式探究
孙慧竹(沈阳市口腔医院,辽宁沈阳110002)摘要从医院的主营业务开展入手,其应放在强化业务科室的成本控制环节 其中,科室固定资产重置成本所占权重最大 因此,为了更好地聚焦科室成本控制的重点&mdas.

论文大全