人本管理在幼儿园的有效实施,该文是人本管理论文范文集与人本管理和幼儿园和有效实施类在职开题报告范文.
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一所幼儿园要保证正常有序、高效地工作,不能没有规范科学的管理.幼儿园园长作为幼儿园管理的实施者和组织者,其肩负的责任重大.如何实施行之有效的管理,是园长们不断思考和探索的问题.这里所谈的“人本管理”,希望提供给园长们一些新的参考和借鉴.
何谓“人本管理”？芮明杰所著《管理学》一书中是这样解释的：“人本管理,即以人为本的管理,其概念是建立在对人的基本假设之上的,指以人的全面的自在的发展为核心,创造相应的环境,条件和工作任务,以个人自我管理为基础,以组织共同愿望为引导的一整套管理模式.”人本管理的核心是“组织成员的自我管理,而自我管理的有效展开是建立在对人的思想心理和行为的转换之上.”在幼儿园如何实施人本管理,可试从以下两点入手：
一、树立人本管理的意识.
幼儿园必须树立起以人为本的现代管理意识,以人为本是现代管理思想的集中体现.首先,幼儿园应该强化团队意识,要求幼儿园每一名教职员工都要有强烈的集体意识,团队精神,明白“园荣我荣,园损我损”的道理,将个人的荣辱利益与幼儿园的兴衰存亡紧密联系.“万众一心,目标明确”是幼儿园人本管理的首要条件.
其次,幼儿园应具备平等意识.作为管理者的园长应首先转变观念,彻底摒弃“管理就是命令”的老观念、旧思维,树立起“管理就是服务”的思想.重新调整管理者和被管理者之间的关系,尊重教师的个性发展,给教师创设自由的发展空间,营造自主、和谐和主动创造的良好氛围,鼓励她们以鲜明的特色,发展和创新自我,形成独具特色的教学风格.园长切忌以领导自居,以自己的处事方法、审美眼光去衡量每位教师,在园内造成唯园长是从,看园长脸色行事,听园长语气定调的不良风气,而影响教职员工的工作情绪和积极性,阻碍幼儿园的健康发展,产生不良后果.
二、健全人本管理的制度.
第一,建立起人本管理的机构和制度,如教职工代表大会,家长委员会等.机构和制度的建立健全,是幼儿园人本管理的具体表现,充分显示出幼儿园平等、的氛围,打破园长一人说了算,职工只是服从的常规,让幼儿园每位教职工都感到自己是幼儿园的主人,从而激发员工的责任感,自律性,真正做到“以人为本的管理”,并为执行制度奠定基础.
第二,强化监督管理机制.例如：幼儿园的财务监督管理,每月整理清楚账目,定期向家长公布,接受家长委员会的监督.这样为幼儿园树立规范健康的形象大有益处.又如：在教学方面实施教学监督,园长经常深入教学一线观摩教师的教学教学活动,参加教研组学习和讨论,充分了解掌握每位教师的教学情况,为教师们解决在实际工作中遇到的困惑与不解,促进教师的进步与提高.
总之,幼儿园的人本管理就是管理者以人为本,以幼儿园发展为目标,营造一种平等、的氛围,培养全体员工的人本管理意识,建立健全完善的人本管理机构与制度,为幼儿园人力,财物等进行全方位的管理,创造性地完成育人任务,使每位教职员工得到提高和发展.
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