房地产项目财务风险来源分析和应略探析,该文是房地产项目类论文怎么写和来源和财务风险和应对策略探析方面论文范文资料.
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摘 要：近年来,随着我国经济市场在逐步稳健发展起来,我国社会总收入水平也处于不断上升的趋势中,从而带动了我国总体消费水平和需求.如此一来,房地产项目就成为了大多数投资者进行大量资金投入的首选,房地产市场的高投资和高收益吸引了众多的目光,也直接导致房地产项目逐渐在我国的市场国民经济当中成为了不可或缺的一部分,同时也就造成了房地产项目衍生出更多的开发项目,风险程度也随之提高.因此,房地产企业目前的问题之一就是要将房地产内部的项目财务风险进行一个良好的把控.本文就通过分析我国现今房地产企业项目财务风险的特点,对财务风险项目的主要来源进行分析探讨,提出几点有效的对策.
关键词：房地产项目；财务风险；来源；对策
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)022-0227-01
一、房地产项目财务风险的现状及特点
由于我国近些年来的一系列相关政策推出,房地产行业的热度才有所缓解下降,同时暴露出来的财务风险也不容小觑.作为众多投资者的起点,房地产项目除了具有高收益的特点之外,更多的是财务风险以及资金回笼的缓慢,房地产行业和其他行业有所不同,巨额的资金就是房地产投资的首要条件,因此要维持房地产项目的稳定运行,整个运营的环节必须要有足够的巨额资金进行支撑,并且无法进行改动,整个过程中从一开始资金的投入,到中途的项目进行每一个环节,当中的时间跨度都是年来计算的,因此时间以及多种外界因素的变化影响着风险的可控程度,这就要求房地产项目对财务风险的控制要有一个十分敏感的反应.其次,房地产项目的特殊性决定了在投资的时候存在的资金风险是无法评估预测的,伴随着我国的人口剧增,土地资源属于不可再生资源,间接导致了人口资源和土地资源的供求关系更加紧张,也使得两者之间的关系更糟糕,这样一来房地产项目的资金风险就更加具有不可预测性.尽管如此,房地产项目带来的高收益也吸引了无数的投资者纷纷进行投资,巨额资金的投入,使得房地产企业容易出现通货膨胀的现象,进一步导致房地产项目的经济危机出现.
二、房地产项目的财务风险来源
1. 具有较长的资金筹集时间
由于房地产行业的特殊性质,房地产项目是属于涉及和投资金额大、投资周期比较长的特殊投资行业,房地产企业通常在企业内部融资的过程当中,房地产企业内部需要对我国规定的法律条例严谨遵照,往往因为其他因素例如市场调研、推广营业、施工或者土地资源之间的竞争等方面,正是因为这些因素资源的影响,为房地产项目的财务管理带来了风险以及危机.正因为如此,房地产项目资金的筹集受到不同程度的制约,从而更加容易为房地产企业内部的项目带来风险.同时,从不同的角度来看,如果资金的投入数量多,那么资金筹集周期就更短,就可以对资金流动环节进行管控,大大降低风险的发生；另一方面,资金的适当投入和有效使用,并且深入落实到相关环节当中去,这样一来就更加能够增强资金的可调控性,增强资金结构的稳定性,某种程度上来说也是一种对资金风险的有效降低和控制.
2. 项目匹配不合理
由于对于项目投资方面具备了快捷的反应能力和灵敏度,房地产企业在项目投资上的许多方面都存在不确定性,这样一来,在针对由几个不同的房地产项目合作开发的经营管理模式来看,几个房地产企业的发展和实力参差不齐,在进行项目审查的时候容易造成这方面的漏洞,对于不同的房地产企业的实力和开发速度无法进行一个准确的审查.这样一来,所投资的开发项目的数量和房地产企业的实力无法相匹配,导致项目匹配的不合理现象发生.同时,再出现项目匹配不合理的情况之下,由于房地产企业内部的执行决策能力还不够到位,前面出现的偏差就直接导致了后面环节当中的资金链容易出现断裂或者其他差错,加上其他外部不可控的因素的影响,项目的进行极其容易受到这些因素的影响,进一步导致房地产企业内部的风险发生.
3. 房地产企业内部的财务管理水平不够到位
房地产行业的特殊性决定了其涉及的资金巨大,同时大量资金的出现也就意味着风险的增加,根据我国房地产企业现状显露出的各种风险问题来看,往往都是因为企业内部的财务管理水平不够造成的.大多数企业将通过银行融资作为主要的资金来源和融资渠道,没有结合企业内部的实际水平进行合理的考量,直接导致了企业负债率过高,而收入却逐渐降低,究其原因还是因为企业内部的财务管理水平过低,没有及时制定合理有效的规章制度以及应对手段,在风险到来时缺乏相应的策略以及手段.
三、房地产项目财务风险应对策略
1. 加强审计工作力度,降低资金链的风险
房地产企业作为涉及高额资金的企业项目,在对项目进行开发运作的同时肯定需要巨额的资金来对项目维持运转,因此最大的风险就是对于资金链的管控上出现的风险,如果出现资金链管理控制方面的问题,资金方面缺乏相应的管理应对措施就会使得房地产企业内部的财务风险大大增加.因此企业应当对内部资金的审计工作加大力度,对项目进行实时监管控制,并做好的风险防范的相关措施以及应对手段,对资金涉及到的事前、事中、事后都需要进行相应的监控管理手段,从根本上降低资金带来的风险.
2. 增强企业内部的管理体制,完善预警机制
首先,房地产企业内部应当设立健全的针对项目进行管理的框架,同时结合实际发展情况,优先设立相应的应对措施,将及可能出现的财务风险降到最低.同时,完善预警机制,对项目的事前工作例如信息的收集整理等工作能够及时收集信息,将信息进行一个及时的反馈和校正,并制定相应的应对风险的措施.
3. 增强风险意识
有了一系列相应的风险应对措施,企业内部就需要将增强风险意识这个理念深入落实到每一位员工心中去,可以进行相关的培训活动,将各个部门环节的工作进行细化管理,将风险进行分散集中管理,并且定期学习其他优秀企业的相关经验进行总结和运用,结合自身企业实际情况,加大监督的工作力度,同时实行风险责任制度,将工作的执行力度做到最好.
四、结语
本文通过对房地产企业财务风险的来源进行分析讨论,从不同的角度进行了分析,提出了房地产项目财务风险的主要原因以及应对措施,财务风险的控制和管理是一条长远的道路,企业自身不仅需要重视风险,更需要将风险纳入企业内部的发展以及体系当中,制定有效的制度,落实工作执行力度,才能够维持房地产企业可持续发展.
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