打造国际一流商业银行集团中国农业银行董事长周慕冰专访,本文是有关中国农业论文例文跟周慕冰和中国农业银行和商业银行有关论文例文.
中国农业论文参考文献：
张春晏 | 文
中国农业银行董事长周慕冰认为,当前和今后一段时期,面对经济下行的压力,银行业的黄金时期宣告结束,负债成本提高、有效资产不足、存贷利差收窄、风险防控压力加大、收益水平下降和同业竞争加剧,将会成为银行经营的常态.为此,农业银行高度重视国家战略,大力推行经营管理改革,加速建设智慧银行,积极服务农业企业的国际化,进一步拓宽加深普惠金融,在转型中谋求发展.
经营转型六大战略
TBR：农行在经营转型方面有何具体举措？通过转型取得了哪些成绩？
周慕冰：近年来,经济金融形势发生了深刻变化,经济步入新常态,监管力度在加大,同业竞争在加剧,互联网模式在兴起.面对经营环境的新变化,农行新一届党委积极把握机遇,主动迎接挑战,知难而上,开拓创新,明确提出要推进经营理念、组织结构、盈利方式、业务流程、动力机制和商业模式六大经营转型.
一是经营理念转型.把为客户提供最佳体验作为一切经营活动的出发点和落脚点,推动从“以自我为中心”向“以客户为中心”转型；打通和整合集团资源,推动从“单一信用*服务商”向“全面金融服务商”转型；主动优化表内外资产负债结构,推动从“重资本型业务”向“轻资本型业务”转型.
二是组织结构转型.通过改革体制、创新机制、厘清定位、落实责任,使总行的经营管理龙头舞起来、分行的经营主体作用实起来、支行的基石作用强起来、网点的服务功能优起来、子公司和境外机构的平台作用立起来.
三是盈利方式转型.重规模更重效益,重利息收入更重营业收入,重节流更重开源,着力发展不严重依赖利差、不过多消耗资本、对经济周期不太敏感的新兴业务,在巩固提升传统业务的同时,大力发展投资银行、金融市场、资产管理、健康养老、私人银行、跨境金融等业务,拓宽增收渠道.
四是业务流程转型.重塑面向客户的流程体系,下移管理重心、下放管理权限,切实提升经营决策和客户服务效率,实现“部门银行”向“流程银行”转变.
五是动力机制转型.真正建立起干部能上能下、收入能增能减的激励约束机制,充分调动全行各级各类机构和全体干部职工的积极性、主动性和创造性.
六是商业模式转型.积极探索建立适应“银行4.0”浪潮的商业模式,加大移动互联、大数据、机器学习、生物识别等方面的研发应用,积极推进智慧银行建设.
按照“六大经营转型”的战略部署,全行上下深入推进改革发展进程,实现了规模、质量、结构、效益协调发展,经营管理迈上了一个新台阶.一是规模增长更坚实.在主动压降高息协议存款、票据融资的条件下,截至2017年6月末,农行总资产余额达到20.6万亿元,各项存款比年初增加10669亿元,发放贷款和垫款总额比年初增加6923亿元,增量均居四大行首位.二是资产质量改善更稳固.在贷款分类更加审慎的条件下,2017年6月末,农行不良贷款率较年初下降0.18个百分点,可比同业降幅最大.三是经营绩效提升更有含金量.在多提拨备的条件下,2017年6月末,农行营业收入同比增长6.4%,净利润同比增长3.4%,成本收入比同比下降1.72个百分点.四是发展内生动力更强.总行组织架构、三农金融事业部、综合化经营、总行直接经营、人才发展、绩效考评和薪酬分配、省会城市行管理体制等重点领域改革全面推进,案防风控体系更趋完善,业务流程持续优化,可持续发展的基础不断夯实.
服务农业走向国际
TBR：农行已在15个国家和地区设立了18家境外机构,是否会加速海外拓展？作为国际化重点的“一带一路”国际化,农行遇到的挑战有哪些,如何克服这些挑战？在国际范围内,农行重点支持发展的农业领域有哪些？
周慕冰：近年来,农行积极支持和服务国家“走出去”战略,稳步推进海外业务发展,初步搭建了跨时区、多币种、24小时不间断全球金融服务网络.下一步,农行将在充分考虑国家战略要求和内外部形势的基础上,充分利用农业金融领域的专业优势,以农业国际合作和金融技术援助为重点,加快支持中国农业“走出去”的步伐,建设凸显农行特色的差异化境外服务平台.尤其是服务“一带一路”建设方面,重点加大沿线国家机构的布设力度,着力构建富有自身特色的开放型发展模式,不断拓展新的发展空间,进一步提升“一带一路”金融服务的覆盖面.
农行在服务“一带一路”沿线国家相关项目的过程中,明显感觉到这些国家地缘政治复杂、宗教文化迥异以及法律与监管政策各不同,金融风险明显高于国内.一是地缘政治局势复杂.部分国家地区地缘政治局势受民族、宗教矛盾与大国政治博弈的影响,不稳定因素错综复杂,内战、局部区域冲突不断,个别地区恐怖主义问题突出.二是营商环境有待改善.部分国家市场化程度不高,法律制度不健全,信用体系不完善,汇率波动较大.三是金融基础设施薄弱.金融发展滞后,金融基础设施不完善,缺乏有效的多边合作框架,金融市场发展较为缓慢.四是文化差异较大.文化信仰多元,社会习俗各异,对银行经营管理带来较大挑战.
针对这些挑战,农行着力从四个方面加以应对.一是坚持“稳中求进”的总基调,审慎稳健开展海外布局工作.二是进一步健全跨境风险管理体系,加强国别风险管理、完善境外项目的风险监测、评估和压力测试工作机制,守住风险底线.三是进一步完善反洗钱合规体系,加强反洗钱合规队伍和科技系统建设,强化全员合规意识和合规文化.四是加强跨文化机制建设,形成多元融合、凝聚力强的企业文化.
农行长期以来深耕“三农”业务,在国内乃至国际“三农”金融领域都有一定的品牌影响力.近年来,我们积极配合国家农业国际合作战略,为中粮、新希望、海南农垦集团等一大批农业产业化龙头企业“走出去”提供了优质高效的金融服务.下一步,我们将继续发挥服务“三农”的独特优势,围绕农业“走出去”和农业国际合作,积极支持龙头企业延长价值链,积极支持“一带一路”沿线国家的农业合作项目,为企业建立海外生产、加工和运输基地以及国际农业基础设施建设项目提供全面金融服务.
智慧银行大步迈进
TBR：随着信息化时代的到来,农行如何看待新金融形态的挑战？采取了哪些措施来迎接信息时代的挑战？
周慕冰：随着信息科技进步与互联网商业模式兴起,互联网金融应运而生,并催生出以实时化、个性化和社交化为主要特征的金融消费方式、支付方式、交易方式.银行正被重新定义,金融业格局正被重新塑造.信息科技进步与互联网商业模式兴起要求银行转变商业模式,迫使银行必须牢固树立互联网思维,广泛运用互联网科技,主动融入信息科技和互联网浪潮,把打造基于互联网金融的商业模式提上议事日程.农行顺应信息科技及互联网金融发展趋势,从强化战略顶层设计、加快布局互联网金融、积极深化金融科技的运用三方面入手,积极应对挑战.
一是强化战略顶层设计.农行高度重视信息化建设和互联网金融发展,先后制定《中国农业银行互联网金融发展规划》、《中国农业银行“信息化银行”建设方案》、《中国农业银行信息化建设“十三五”发展规划》和《关于加快推进互联网金融服务“三农”的意见》,对全行互联网金融发展和信息化建设作出了总体部署.
二是加快布局互联网金融.顺应“互联网+”变革趋势,加快金融服务、电子商务和社交生活“三大平台”建设,系统整合网络支付、网络融资、投资理财、供应链金融和信息服务“五大产品线”.通过掌银功能优化、移动金融应用场景建设、个人网银业务功能升级,持续优化客户体验.以消息服务和快e付为抓手,积极争夺小额消费支付市场.对供应链上下游、中小微和专业批发市场等客户,大力推广“e商管家”.在农村地区,加快推广“惠农e通”互联网金融服务“三农”平台.
三是深化金融科技运用.紧跟科技发展步伐,着力提升信息技术的研究和应用能力.大数据技术方面,通过扩大数据源、整合既有数据、优化模型等方式,逐步运用数据挖掘技术和方法进行风险预判、风险评估、欺诈侦测、风险监控和预警.通过建设针对客户营销、风险管控、外部监管、对分行服务的数据集市,数据挖掘能力大大增强.目前大数据支持的应用和系统已经覆盖互联网金融、资产负债、运营分析、客户关系等领域.人工智能技术方面,农行已在手机银行运用指纹识别、在自助机具推广基于人脸识别技术的无卡取款服务,智能机器人大堂经理也在部分网点“上岗”.未来农行将加大智能互联、机器学习、语音识别等方面新型金融科技的研发应用,加速向智能服务为主、人工干预为辅的智慧银行转型.
普惠金融更广更深
TBR：农行正在大力推进普惠金融服务体系的完善,可否谈谈普惠金融服务体系的顶层设计？在专业化和机制等方面取得了哪些成绩？
周慕冰：从顶层设计的角度来讲,农行的普惠金融服务体系是以三农金融事业部为基础,以城市小微客户服务平台为重要补充的覆盖城乡、多层次的普惠金融服务体系.其核心是通过自上而下建立专业的组织架构、构建独立的运行机制、制定专门的政策和产品体系,以及完善全面的网络渠道体系等,实现对小微企业、农民、城镇低收入人群、贫困人群、特殊群体等的有效服务,不断提高普惠金融服务的覆盖率、可得性、便利化.
经过不断探索,农行已构建起了较为完善的普惠金融组织架构、运行机制、产品体系和渠道体系.一是相对独立的组织架构.农行普惠金融服务体系由三农金融事业部、普惠金融事业部及其他相关部门组成.普惠金融事业部在小微企业金融部的基础上成立,与三农金融事业部共享资本、核算、信贷、审批、人力、风险、渠道、互联网等中后台“八中心”.二是专业化的运行机制.农业银行对三农金融事业部实行“六个单独”运行机制,即单独的资本管理、信贷管理、会计核算、风险拨备与核销、资金平衡与运营、考评激励约束,确保有专门政策和资源；对普惠金融事业部实行“五个专门”运行机制,即专门的综合服务机制、统计核算机制、风险管理机制、资源配置机制、考核评价机制,确保有专门的政策和资源.三是专门的产品体系.研发推广了农民安家贷、专业大户（家庭农场）贷款、农村土地承包经营权抵押贷款、水利贷款等190多个“三农”特色产品,“税银通”、“数据网贷”、“政府增信”等118个小微企业特色产品.四是“四位一体”的渠道体系.依托网点优势,积极运用互联网技术,全力打造人工网点、自助渠道、电子机具和互联网金融服务平台“四位一体”的普惠金融服务渠道.目前我们正在全面推进互联网金融服务“三农”“一号工程”,进一步提升“三农”金融服务的深度与广度.
在党、国务院的正确领导下,农行普惠金融服务水平持续提升,取得了明显的经济效益和社会效益.一是“三农”和小微信贷投放不断加大.截至2017年6月末,农行县域贷款余额34823亿元,比年初增加3049亿元,小微企业贷款余额12826.78亿元,比年初增加791亿元.均高于全行平均贷款增速,符合监管要求.二是“三农”和小微融资成本持续降低.通过贷款定价让利、减免收费、惠农卡优惠等方式,近三年对农民和小微企业合计让利超过160亿元.目前,农行的县域和三农贷款中,仅有13.2%的贷款定价上浮超过30%,是各类涉农金融机构中最低的.三是精准扶贫成效明显.截至2017年6月末,建档立卡贫困户赁款、产业精准扶贫贷款和项目精准抉贫贷款余额分别达到了182.05亿元、652.17亿元和1712.9亿元.有效改善了贫困地区生产生活条件.四是普惠金融服务环境有所改善.农行基础性金融服务行政村覆盖率达到了75%,有效改善了普惠金融“硬环境”.同时,通过宣讲、培训等活动,为1万多个行政村、200多万农民宣传金融知识和法律常识,为4.5万名新型农业经营主体提供免费培训,普惠金融“软实力”明显增强.
服务雄安金融主力
TBR：农行将如何落实服务雄安新区的战略举措？将推出什么样的创新举措？
周慕冰：设立雄安新区是以同志为核心的党作出的重大战略决策,是千年大计、国家大事.农行党委对此高度重视、坚决拥护,第一时间召开专题会议学习贯彻、国务院关于设立雄安新区通知精神,并组成专门团队赴雄安新区开展实地调研,深入了解新区建设规划和金融需求,全面部署雄安新区金融服务工作.
农行将以高度的政治责任感和历史使命感,把建设雄安新区当成自己的事,充分发挥资金、网络、客户、业务等方面的独特优势,积极主动开展工作,高标准、多方位、全流程地服务好雄安新区建设,举全行之力争做雄安新区建设的金融主力军.
一是加强组织领导.总行成立服务雄安新区建设领导小组,由我任组长,统筹推进全行服务雄安新区的金融工作.
二是制定总体规划.根据雄安新区建设规划,结合农行优势和特色,研究制定服务雄安新区建设的总体规划和实施意见,对进一步贯彻党、国务院决定作出阶段性安排.
三是建立改革创新试验基地.一方面,积极筹建雄安分行.在雄安新区筹建设立分行,统筹新区辖内现有分支机构,具体负责雄安新区建设和发展的金融服务工作.另一方面,大力推进改革创新.将雄安分行作为农行改革创新试验基地,赋予更大的管理权限和创新权限.未来农行新的产品、新的服务、新的体制、新的机制、新的管理模式,都将在新区先试先行.
四是强化集团联动.围绕雄安新区基础设施和公共服务体系建设、绿色智慧新城和优美生态环境建设、高端高新产业发展等领域,综合运用银行、租赁、保险、证券等综合化经营平台,提供融资与融智相结合的一揽子金融服务.目前我们已计划设立雄安建设基金,首期规模1000亿元,全力服务新区基础设施建设、对外交通建设和高端产业发展.
五是疏解新建机构.按照疏解北京非首都功能的要求与安排,未来农行新设立的子公司、新建设的后台中心和创新基地,统一设置在雄安新区.
六是强化资源保障.根据新区建设需要,在网点建设、自助设备投放、人员编制、业务费用等方面加大投入,提高新区分行金融服务能力.优先安排信贷规模,支持新区基础设施建设和经济社会发展.
本文责任编辑：张春晏
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言而总之：此文为适合不知如何写周慕冰和中国农业银行和商业银行方面的中国农业专业大学硕士和本科毕业论文以及关于中国农业论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.
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