如何完善建筑经济管理中的资金建设实效性,本文是经济管理方面有关论文怎么写跟建筑经济管理和实效和资金有关论文例文.
经济管理论文参考文献：
尹 钥
太原市市政工程总公司
【摘 要】完善建筑经济管理中的资金建设实效性,有利于提升资金运作的效率,对促进建筑企业的发展,具有重要作用.本文从建筑企业盲目投资、资金管理体系落后、施工环节与经济管理脱节和资金筹集难度大四个方面,对建筑经济管理中的资金建设现状进行了简单阐述,并重点论述了完善建筑经济管理中资金建设实效性的对策,以期为相关人士提供借鉴和参考.
【关键词】成本管理；风险意识；资金管理体系
一、前言
随着社会经济的不断发展和社会生产力水平的进一步提升,建筑企业资金的透明度得到了广大人民群众的广泛关注,对建筑企业的资金建设工作提出了更高的要求.现阶段,建筑企业在资金建设的过程中,还存在盲目投资、资金管理体系落后、资金筹集难度大和施工与经济管理脱节的问题,对建筑企业的长远发展形成阻碍.因此,提升建筑经济管理中的资金建设实效性,具有十分重要的现实意义.
二、建筑经济管理中的资金建设现状
1. 建筑企业盲目投资
经济的迅速发展,带动了房地产行业的发展,建筑企业不依据自身的实际发展情况,盲目对房地产领域进行投资,导致因施工项目增多为企业带来巨大的资金筹集压力.而建筑项目的施工过程中,资金运作和施工技术没有相互结合,企业获得利润进一步减少,建筑项目的资金风险增加,进而严重影响了经济和风险管理.
2. 资金管理体系落后
目前国家的建筑企业中缺少完善的健全的资金管理系,大部分建筑单位重视施工技术,而忽略对建筑项目的经济管理,企业内缺少专业的建筑经济学人才,资金管理体系严重落后.造成相关专业的人才稀缺,导致建筑企业的资金运转中存在问题,效率低下.直接导致建筑单位的经济效益较低,无法实现可持续发展,成为国家建筑行业发展进步的阻碍.
3. 施工环节与经济管理脱节
除此之外,还存在部分建筑工程项目因为资金运作不够合理,在运作过程中出现经济危机,进一步导致施工环节和经济管理脱节,没有得到衔接,造成施工工期无限延长,最终变成烂尾工程.严重危害了建筑的安全稳定性,为国家城市建设带来污点.
4. 工程项目资金筹集难度大
建筑工程在实际运行的过程中,除了要面对上述问题之外,还要解决项目资金筹集难度过大的问题.现阶段中项目建设的周期较长、规模较大,建筑项目对资金的需求量逐渐提高,造成资金筹集方面存在一定的问题,会导致资金发生暂时性短缺,进而增加项目的风险性.
三、完善建筑经济管理中资金建设实效性的对策
1. 合理把控建筑成本
建筑项目成本管理是建筑项目经济管理中最为重要的内容之一,建筑成本管理贯穿了整个项目,无论是决策策划、方案选择和项目实施等过程中,都要合理把建筑项目成本.只有将建筑项目的各阶段的成本真实的记录下来,才能让管理层对各阶段的实际情况有所把握.建筑成本的把控应该采用计量统计和数据分析的方式,结合资金运作手段,控制建筑项目成本,进一步将项目中存在的经济风险降到最低.建筑项目成本包括了很多内容,可以分为有形成本和无形成本,其中有形成本中包括材料费、施工设备费以及人工费等；而无形成本是指企业为建筑项目进行的风险存储.通过把控建筑成本,能够让建筑项目的资金有效合理的运作,进而减少项目运行过程中存在的资金风险和不必要成本的支出.以某建筑企业为例,该建筑企业通过在企业内建立成本管理体系,体系中容纳了管理部门和项目部等其他业务部门,实现了各部门之间的配合,让项目成本和项目进度、质量等方面紧密结合,全面提高施工质量的同时,并且也加强了对企业的管理和控制.此外,在加强部门之间的交流沟通的同时,还要像某企业一样,通过开展相关的培训活动,提高企业管理人员和下级员工对成本重要性的认识,并且开展建筑经济学的讲座,让管理人员了解到资金运作对建筑项目的影响,通过提升工作人员的综合素质,加强对建筑项目成本的控制.
2. 制定科学的项目实施方案
建筑企业在制定项目实施方案的过程中,应当着重考量企业在推动资金良好运转方面的能力与水平,确保项目施工过程中的资金运转能够满足项目所需.企业需要首先就资金运转过程中的实际问题加以考量,实现施工技术与实施方案之间的有机结合.企业应当就资金运转过程中可能存在的资金风险,确认资金的安全与均衡.此外,建筑企业应当确保资金的有效性,可以从以下方面进行着手：
（1）企业要充分认知到项目开发与经营过程中可能出现的风险,要增强风险管理与控制意识,并制定合理的风险控制与管理方案,在管理过程中,有可能出现新的影响因素,增强项目开发的风险性,因而企业的领导者与管理者,应当注重对于企业内部员工的培训工作,提高资本在员工心中的重要地位.
（2）企业应当制定资金的使用规划,从多个角度、多个方面考量规划的合理性与科学性,确认无误之后方可施行.建筑工程是一个长期的工程,通常需要一年甚至几年才能够完成,在这个时间段中,市场上的建筑材料发生波动的可能性较大,因而无论是前期、中期还是建筑末期阶段,建筑企业都要有专门的市场人员对市场中建筑材料的进行摸底,以全面考量随时调整资金规划.
3. 树立风险意识
建筑企业的风险控制与管理工作,应当树立全员意识,从领导层,到管理层再到施工人员,风险控制与管理意识应当落实到全部的工作人员心目当中,确保企业人员充分了解并明风险控制与管理的重要作用,定期组织工作人员进行培训与教育,提高工作人员在经济管理与风险控制方面的认知,提高建筑资金的利用效率,使建筑资金的每一分都花在刀刃上.建筑企业的管理人员及施工人员,在资金管理与利用过程中要充分意识到资本的重要性以及可能产生的资金风险,要有能力面对各种各样可能发生的资金管理风险,以此才能提高资本管理与经济管理的效果,帮助企业规避资金风险.
建筑企业的经营风险还可能存在于执行合同方面,一直以来,开发商拒绝支付工程款的新闻都不绝于版面,给建筑企业带来了巨大的经济损失,针对这方面的风险,建筑企业应当以合同范围为法律依据,一旦发生工程款拖欠的情况,则应当及时向开发商进行书面催款并要求其当面签收,以免后期的被动起诉情况.其次,在合同签订过程中要对各种合同纪律加以保留,凭借凭证资料作为自后维护自身利益的法律依据.另外,建筑企业若采用分包的形式进行施工,应当严格按照法律法规的实际要求,对分包行为加以规范,选择正规的分包企业,严格签订正规的分包合同,并进行公证与备案,以规避由此产生的风险.建筑企业的项目管理部门分要对分包工程与分包进度加以监督.
4. 落实成本管理与控制工作
建筑企业在运行与施工过程中,都需要对成本管理有个精准的认知,明确成本管理的重要性.对于任何企业而言,成本管理都与企业的兴衰直接相关,好的成本管理能够推动企业向着更加平稳而健康的方向发展.例如,美国零售业巨头沃尔玛公司,随着不断的突破与前进,目前已经成为全球最大的连锁零售企业,年销售额已经相当于全美全部零售企业年销售额的总和,事实上,沃尔玛的成功与长远发展,很大程度上要归功于它的“统一节约、直接采购、统一配送、革新技术”的成本管理与控制方法.表面上来看沃尔玛所采取的措施与手段与成本管理与控制并不直接相关,成本管理是贯穿于企业运行与管理的全部过程中的.对于建筑企业而言,企业应当加强成本管理力度,严格控制施工节奏,注重施工质量与水平,充分运用先进的施工技术与建筑材料,在满足施工质量要求的前提下,缩短工程周期,提高施工效率,降低施工成本.对于建筑企业而言,实现有效的经济管理,其重点就是建筑成本的控制,通过成本控制来确保项目建筑过程中经济的实效性,减少不必要的浪费情况,对管理模式与经营模式加以科学合理的调整,通过有效的成本控制与管理来确定施工方案的合理性.
四、结论
通过以上研究发现,在完善建筑经济管理中资金建设实效性的过程中,合理把控建筑成本,制定科学的项目实施方案,有利于降低企业项目资金在运作过程中的费用.在此基础上,树立风险意识,有利于降低企业资金运作的风险.因此,在完善建筑经济管理中资金建设实效性的过程中,可以采用上述方法.
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