现代企业财务成本控制方法,该文是财务成本方面有关论文如何怎么撰写跟财务成本和现代企业和控制相关论文范文文献.
财务成本论文参考文献：
张敏钦
【摘 要】随着我国经济快速的发展,在现代企业财务管理过程中如何针对企业的经济发展状况控制好企业的财务成本,成为了现代企业财务工作人员最关心的一个问题.因为现代企业要控制好自己的财务成本不仅要建立合理的财务规划体系,还要在企业资金运动过程中合理的控制经营成本和生产成本,合理的进行资金支出,保障企业的正常运转.鉴于此,本文就现代企业在财务管理过程中如何有效的进行成本控制进行详细的探讨,并提出相应的思路,以供读者借鉴.
【关键词】成本控制；财务管理；资金运动；问题研究
一、企业在发展过程中要建立成本控制体系
在现代企业发展过程中,企业的财务管理是现代企业管理中的重要组成部分,而其中的成本控制,是许多企业都需要面临的一个问题.因为企业的成本不仅影响着企业在市场竞争中能否占据有利位置,更影响着企业的资金运动和财务规划.所以在现在企业财务管理过程中,企业就要根据自身的发展状况和经济活动状况来建立完善的成本控制系统.企业要对产品销售环节,应用环节,以及资金运动环节中产生的各种资金运动因素进行准确的把握,依据资金的具体运用状况来合理建设,保障经营机制的平稳有效,促进企业现代化发展.同时企业成本控制系统要与企业的具体发展规划相契合,因时因地制宜,企业要根据内部组织结构的不同,对各种项目的资金运用进行把握,对各部门的人员进行有效的管理,通过全体员工的一道努力,最大化节省运营成本,降低企业的成本负担.另外,企业领导也要对公司的成本控制高度重视起来,既要注重员工的工作表现,通过提升员工的工作效率来节省运营成本,也要对成本控制的影响因素进行有效分析,建立完善化的成本监管体系,尽量降低业务因素,经济活动因素对企业成本的影响,促进企业资金合理使用,将每一分钱花在刀刃上,保障资金的高效运用.
二、建立完善的成本管理激励机制
要想对企业资金进行有效控制,企业还要建立完善的成本管理激励机制.因为在企业发展过程中员工作为企业管理的核心,对企业经济活动的开展有着重要的影响.而建立完善化的成本管理激励机制就是将员工作为企业成本控制的核心,协调好员工与企业之间的发展目标,提升员工工作的积极性.一般而言,企业与个人之间的成本目标存在一定的冲突,这是很多企业在发展过程中都避免不了的问题,而建立完善有效的成本管理激励机制,就是协调好企业与员工个体之间的关系,将员工作为企业发展的核心,通过提升员工的工作积极性,来促进企业整体效率的提升,创造更大的时间效益来满足企业管理成本控制的需要.同时建立完善的成本管理激励机制,还要鼓励广大员工参与到企业发展规划制定的过程当中,让员工深入了解企业的发展目标,企业的战略决策,以及企业资金的运用状况,在员工心目中树立良好的企业形象,能够让员工将企业目标与个人发展目标有机的结合,从自身岗位出发,来履行自己的工作职责,积极地提升工作效率率先实现个人发展目标,通过个体之间的协作努力共同来促进公司发展,帮助公司提前实现经营目标.
三、企业要加强财务管理人才队伍的建设
在现代企业发展过程中,企业为了实现成本控制,除了要建立完善化的成本管理机制之外,还要加强财务管理人员队伍建设.目前很多的公司都没有完善化的成本控制管理队伍,企业的会计人员及财务管理人员,不能帮助企业很好地实现成本控制目标,最大化的节省资金,提升利润.所以企业的成本控制应该从人才队伍建设角度进行充分考虑,吸收具有专业技能的财务管理人员及会计人员加入到公司当中,帮助公司建立完善的成本监管机制,对资金运用状况进行有效的掌握,建立覆盖产品销售,经营活动,经营管理及后期服务的全方位成本控制体系,有效的节省企业资金.另外,企业针对财务部门人员素质的不同,要对财务人员定期的进行培训,通过举办培训活动来加强财务管理人员对相关法律及财务管理知识的理解,充分提升财务管理人员的综合素质和专业技能,让财务管理人员帮助企业制定完善的资金运动规划,提升企业的经济效益.
四、企业要建立成本控制保障体系
企业为了进行有效的成本控制还要建立完善的成本控制保障机制.一方面是要根据企业经营活动中所产生的经济效益进行可靠的计量；另一方面要对企业成本控制的各项措施进行有效的规范,通过建立成本控制规范体系让企业的各项成本控制措施有效实施,充分落实企业的成本控制决策,贯穿到企业资金运动的每个环节,帮助企业最大限度的节约资金.同时,建立成本控制保障措施,还要建立一系列的财务控制程序,企业通过对内部组织架构的合理调整,人员的合理分工,各个组织部门的职能的划分,来保障内部组织按照既定的成本控制原则开展经济活动,确保资金的高效率运用.另外,在激烈的市场竞争当中,企业要建立有效的成本控制保障,还要对市场变化情况及时的进行了解,针对市场的变动情况建立有效的信息处理模式,通过对市场信息的有效分析来制定合理的经营决策,调整自身的成本控制机制,让自身的成本控制机制符合市场变动的需要,占据有利的市场位置.
五、企业要完善自身的税收筹划机制建设
现代企业进行有效的成本控制还要注重财务管理过程中税收筹划机制的建立,税务成本作为企业成本的重要组成部分,对企业的经营有着重要的影响.所以企业在成本控制体系建立当中建设合理的税收筹划机制可以帮助企业完善自身的成本控制体系,合理的控制税赋.因此,企业要在经济活动中的每个环节充分考虑税负对正常经营活动的影响,通过合理的经营规避途径来合理避税,降低税务成本.一般而言,企业税务筹划是指企业在税法许可的范围内,根据我国的税收政策和税收制度充分利用税收政策中的优惠政策来降低企业的认缴税赋,根据企业的基本生产活动和经营活动来进行总体规划,合理避税.当然,合理的税收筹划是在基于企业生产工作开展之前而进行的税务规划,旨在促进企业合理避税,企业既要履行自己的税赋义务也要遵循相应的政策规定和法律规定,最大程度上降低企业的税务负担.另外,企业的财务管理人员资金控制过程中既要实行税务筹划来降低企业的税务成本,也要在企业资金运动的过程中来合理的把握风险、对风险进行预估,依据预估的结果来判断资金所承受风险的大小,确保资金安全.税务筹划要根据企业经营活动过程中的风险因素来确定具体的筹划内容和原则,依据企业资金运动的规律和流量来建立覆盖企业整体的税务筹划机制,在保障控制成本的前提下合理的规避财务风险,建立有效的风险预警机制来合理的避税,既要保障企业资金运动的有效,也要确保资金的安全,满足企业成本控制的要求.
六、正确处理成本控制与财务管理之间的关系
对于成本控制与财务管理之间的关系,要进行恰当处理,重要的内容是强化对资金的完善与管理,构建更具合理性的财务管理监督机制.强化资金控制是实现成本控制目标的有效方式和手段,而财务监督是保障财务管理工作顺利进行的保障.要重视建立高效的成本监督机制,制定合理的成本控制目标,明确成本控制方向.另外,要重视组建独立的财务审计机构,强化对相关凭证、报表等会计信息的深入监督,及时发现财务管理中的问题和不足,积极上报,加强整改,促进会计工作的顺利进行,形成更具优质的企业风气.
七、加快技术创新,促进成本控制的发展
对于企业而言,要重视技术创新,促进成本降低.借助科技优势,实现对产品的改良,强化成本优先战略的科学性.
八、结语
在现代企业发展过程中吗,企业要想减轻自身的经济负担就要在经营过程中建立完善的成本控制体系,既要加强财务管理人才的培养,建立专业化的财务管理队伍进行有效的成本控制,也要合理的进行税收筹划,减轻自身的税务负担,形成完善化的成本控制机制最大限度的节约资金,满足企业正常发展的需要.
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