金融危机的中小企业财务管理,该文是中小企业方面毕业论文格式范文与金融危机和财务管理和中小企业方面在职开题报告范文.
中小企业论文参考文献：
俞志衡
（青岛科技大学 经管与管理学院,山东 青岛 266000）
【摘 要】中小企业作为经济发展中的重要板块,其发展对于整个经济的影响是非常巨大的.中小企业自身具有规模小,资金不足,抗风险能力差等特点,在金融危机中,较大型企业会受到更多的压力,承担更多的风险.作为整个中小企业的核心,企业的财务管理问题直接决定了企业是否能够可持续发展,也决定了企业在特殊的经济形势下能否正常应对.为了让中小企业健康发展,在经济危机中存活下来,并且获得竞争优势,就必须对企业的财务工作进行重新的规划和统筹,进行创新,以此来推动企业的发展.
【关键词】金融危机 中小企业 财务管理
作者简介：俞志衡（1989-）,男,山东潍坊人,青岛科技大学,研究生,研究方向：金融与财务管理.
作为维持企业管理体系正常运转的决定性环节,财务管理是否高效、是否高质是检验整个高校管理体系的重要标准.而如何将财务管理工作做好,对其进行创新,让整个财务管理工作变得更为科学合理,效率更高,失误更少成为了财务管理者需要思考的问题.尤其是在经济危机这种特殊的环境中,如何让中小企业这一特殊群体在未知中寻求发展,在发展中突破创新,成为了许多中小企业自我发展壮大的重要手段.
一、金融危机时代财务管理的问题及原因分析
(一)抗风险能力弱
经融危机对于整个市场环境的影响是非常显著的,尤其是对于中小企业而言,其本身因为规模小,资金有限,抗风险能较差,在这种特殊环境中,受到的影响更为明显[1].尤其是在财务管理上,许多矛盾都开始显现,不仅在投资上,资金的规划,财务目标、资金流向等方面面对许多风险,还在税收政策、资金运转上存在较大的风险.除了自身的局限,中小企业危机意识的缺乏,对金融法危机的认知缺陷以及应对风险手段的匮乏都让企业在危机来临时,无法及时做出反应,也正是因为这一情形,让企业的抗风险能力极差,一旦出现风险,就会出现无法挽回的损失.
(二)资金筹集问题
在国内,我国经济的大多组成是有中小企业构建的.而在传统金融中,中小企业的贷款是非常繁琐和不利的,受中小企业的组织规模和其他因素影响,以及传统金融机构客户定位的原因,中小企业的融资一般都比较艰难.尤其是在当前经济环境中,融资更加艰难,财务管理形势严峻.许多企业出现经验困难,资金链断裂现象,严重影响了企业的发展[2].
(三)监管力度不够
监管体系的缺失会带来许多的财务管理风险,监管的漏洞则会带来行为的不合规.监管体系的漏洞是导致财务管理无法达到高水平,无法满足现有制度需求的重要因素.对于监管方面的缺漏会导致资金流向的不清晰,权责划分的不明确,让财务管理陷入僵局.
二、金融危机的中小企业财务管理对策
(一)加强财务管理人员综合素质的培养
员工是进行财务管理工作的执行者也是整个财务管理工作前进的推动者,员工的综合素质关系到整个财务管理工作的质量和效率,因此必须进行财务管理人员的综合素质培养.在进行财务管理人员培养时,既需要培养员工的专业知识,也需要培养他们的职业观念和职业信念,另外,还有相应的信息技术和设备使用技术的培养以及相关财务软件的使用,只有对财务管理人员进行全方位的综合培养,才能打造财务管理的复合型人才,推动整个企业财务管理工作的进程.
(二)加强体质建设,完善监督机制
要不断的加强企业的体质建设,在财务管理的监督机制方面需要进行着重关注,体系的缺失会带来制度的漏洞,制度的漏洞则会带来行为的不合规,企业要意识到监督机制的重要性.作为管理的理论基础,也作为管理行为的标准和依据,监督机制的建立是将制度进行实施的,检验制度实施效果的关键环节.只有将财务管理纳入到监督机制内,才能规范相关人员的工作行为,让财务人员操作更合规,避免出现一些违纪行为,让整个财务管理工作能够得到更好的发展[4].
(三)扩宽融资渠道,增加抗风险能力
中小企业资金短缺以及融资渠道的匮乏,极大的束缚了其自身的发展.为了加强企业的财务管理水平,就必须要将融资渠道进行扩宽,增加其抗风险能力.除了一般的银行信贷,还可以进行民间资本的运用,利用互联网金融,为这些贷款困难的公司提供资金渠道和支持,用P2P模式来弥补传统金融的覆盖不足问题,让民间资本得到较好的利用,最大程度的发挥民间资本的作用.只有将融资渠道扩宽,才能避免出现企业资金链断裂现象的发生,才能促进企业财务管理的进步,促进企业的健康发展[4].
三、金融危机的中小企业财务管理创新对策
(一)财务管理理念上的创新
当前的经济形势下,财务管理模式都比较固定,人们都是用传统的思维模式来进行财务管理的运作,无法跳出圈子来进行创新.任何事物的创新都需要用决然不同的角度来思考问题,财务管理模式创新也不例外,只有进行思维模式的改变,跳出僵化的思维怪圈,不再受到传统模式的束缚,才能进行新的财务管理模式的建立.
(二)财务管理目标及内容的创新
财务管理者需要根据当前的经济形势以及市场情况来进行管理目标和管理内容的转变,对其进行创新.认清现在的局势,对市场树立正确的认知,并以此为前提来将企业的财务系统进行优化升级,将管理内容以及管理目标进行调整.需要尽快的适应新形势下的市场状况.
(三)融资渠道的创新
中小企业融资难、贷款难是一个全球性的问题,已经成为制约中小企业发展的瓶颈.当然出现融资难、贷款难现象原因是多方面的.要想融资难题,企业首先要对融资的方式进行一个梳理,对企业的融资方向进行定位,根据企业的规模和资金需求量合理选择融资方式和融资渠道,并且要在满足生产经营需要的前提下,尽可能降低融资成本,并要保持融资渠道的多元化[5].
四、结语
虽然金融危机对中小企业的影响将越来越大,企业的压力也会随着经济萧条而更加沉重,但是从另一个角度来看,危机的另一面就是机遇.在现在的市场环境下,我国中小企业的第一要务就是要找好对策,坚强地活下去.其次要善于把握机遇,化危为机.企业应正确的认识金融危机,不断地提高财务管理的水平,进行创新和发展,以此来应对恶劣的经济环境.
参考文献
[1]姜红芳,吕潼.浅析金融危机下中小企业财务危机的防范和化解[J].江苏技术师范学院学报(职教通讯),2009,05:89-91+95.
[2]孟晓俊,赵万娟.基于金融危机的中小企业财务管理对策研究[J].杭州电子科技大学学报(社科版),2009,S1:87-90.
[3]邢浩.探讨后金融危机时期中小企业财务管理战略[J].长春理工大学学报(社会科学版),2013,01:125-126.
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