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财务管理论文参考文献：
摘 要：近年来,就通过新闻发布会介绍了我国中小企业的发展情况,会上司长郑昕表示,中小企业是中国数量最大、最具创新活力的企业群体.并且,根据近几年的统计数据显示,中小企业数量已高达4340 多万户, 占我国企业总数的95% 以上,税收超全国一半以上, 已然发展成为驱动我国国民经济发展的重要力量.也因此,这个众大的企业群体更要严格管理财务,企业领导人、财务人员更要坚持做到严以修身、严以用权、严以律己,坚决不能出现漏洞,规避风险.
关键词：中小企业；财务管理；存在问题
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)027-0254-01
自2000 年,国家经贸委出台《关于鼓励和促进中小企业发展若干政策意见的通知》以后,中小企业如雨后春笋般冲破重重政策阻碍,充分利用自身优势发展经济,并通过调整结构,快速成长起来.然而,受企业规模、传统体制等因素的影响,我国中小企业的财务管理一直呈现着不良态势,财务管理意识的缺失、内部管理机制的落后,使得中小企业仍缺少坚实的核心竞争力,无法健康发展,对此,本文展开讨论.
一、中小企业财务管理中存在的问题分析
1. 财务管理体制传统落后
受传统体制影响,目前大多数中小企业仍以家族企业居多,领导者专权现象严重,财务管理制度仅表现于形式,有章不循的现象比比皆是.领导者对企业资金运作、成本核算、风险控制等财务管理环节的忽视,使企业存在很大的经营和财务风险,经营管理过程中会不断出现小问题,一旦处理不当,则会衍变成为严重的大问题,影响企业的经济效益和发展水平.
而且,即便员工遵循制度,就目前来看,中小企业财务管理的制度大多落后,未与时俱进更新,仍用老制度、老想法去解决新形势下产生的新问题,这种做法更是行不通的,社会在进步,时代在发展,传统财务管理必须创新体制.
2. 核算管理不当,流动资产未能活化使用
企业的流动资产不仅是,还有存货和应收账款等,不夸张的说,这部分资产的活化使用是企业财务管理的重要环节,流动资产不足,企业就无法及时使用资金,经营就会受限,影响后续发展；流动资产若过多,企业的财务负担相对就会增加.调查显示,我国中小企业的核算管理水平并不强,时常出现企业需要资金时不足,或偶尔过多被严重闲置,账本上有死账的现象,因此,中小企业必须加强企业财务核算管理,活化使用流动资产.
3. 审计力度不强,监管水平不高
财务管理的审计工作,不仅是对财务管理制度的审计,还包括对经济效益的审计.既要求审查制度的健全、职工执行制度的情况,还要审查、核实企业的财务管理效益,以能够做到提高企业的经济效益.
当然,不止中小企业,有很多大型企业在审计监督财务管理上也都存在着很大的监督不严格问题,如收支管理、控制不严、固定资产管理不规范等,仅凭领导意愿、口头应允,随意发放职工津贴、补助,甚至在几个子公司里随意倒账,使财务管理工作难上加难,固定资产、库存物品即使丢失也无从入手,放任自流,直接损失企业利益.
4. 财务工作团队素质偏低
受传统财务管理体制,领导专权的思想影响,有相当一部分中小企业财务工作者缺乏相关财经法纪意识,不懂法、不遵法；再加上家族企业靠关系上位,很多财会工作人员并不了解基础的会计制度和计算,难免会出现算错账、账面有死账、账实不符的现象,给资深的财务总监等领导带来诸多工作上的不利,最后受损的只能是公司.而且,大多数人工作责任感不强,工作安于现状,思想观念还没有从“要我做”转变成“我要做”,无法最大限度的发挥出财务管理的作用.
二、解决方案1. 与时俱进创新财务管理体制有效的财务管理能够帮助企业领导者分析过去、预测未来,因此,必须要让中小企业的领导者先行了解、充分认识到财务管理信息化对企业良性经营发展的重要性.企业领导人应注意抓好职工学习创新风气的形成,委派财务工作者参与相关培训,了解最新的财经法纪,形成适用企业的财务规章制度,逐步培训财务工作者在思考和处理财务相关问题时充分考虑事情的系统性、科学性和前瞻性,为领导者提供最佳决策方案.
2. 组建财务管理核算中心,及时优化配置资产
中小企业应组建财务管理核算中心,各项资金及时出入,钱、财、物、产、供、销、运行等各个方面集中管、分头行,及时与各往来单位公司对帐,随时掌握资金动态情况,调控资金,使资金不断档,做到日清、月结,使生产经营有序运行,堵塞各种漏洞和损失浪费,有效降低各项费用,提高资产运营效率和水平.
要做到收入支出有明细账,每月实行核算对比,对未批先支、未批先买、乱花超支追责,特别要加强对管理,实行三道防火墙管理办法,所有印章分责分人管理,所有资金、网上银行或支票支出报请领导审批专人*,每十天或一个月审核对账、对、网上银行,必须保证资金安全.
并且,在保证资金正常使用的前提下,财务工作者还应该充分利用时间差积极开展网银理财,为企业额外增加有效收益.
3. 加强审计力度,提升监管水平
审计是保证企业生产经营经济良性循环的手段,中小企业应坚持定期审计.审计要认真严肃,发现问题要及时报告,采取有力措施解决,否则应追查审计部门和审计人员的行政及经济责任.并且要坚决杜绝假报、瞒报、利益勾结乱报,参与计量审核的管理人员如参与弄虚作假、捞取私利,企业应立即采取大额罚款、开除等严厉处罚措施,以儆效尤.
“信任也必须监督”,财务工作者除每月互相检查外,企业还应加强对人、财、物的审计管理,在增效益、降成本、减耗损方面发挥出有效审计监管作用.
4. 组建专业的财务工作团队
“人才强企”,高素质、高水平、适应企业发展的专业队伍,才是企业最强大的核心竞争力,因此,中小企业对财务管理团队的员工必须高标准、严要求.一方面可以采取一定的激励机制,鼓励财务人员自身多学习、多培训,提高专业技术水平,对发现大型漏洞,解决财务难题的员工适当给予奖励；另一方面要严格要求财务人员专业相符,持证上岗.
三、结语
中小企业的发展蒸蒸日上,新形势下,企业领导人更要紧跟政策,适时壮大发展,更亟需解决企业财务管理上的混乱,不能让其成为发展的阻力,要为国家、社会的良性发展做出更大的贡献.参考文献：
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作者简介：孙元元(1983-),女,汉族,贵州贵阳人,本科毕业于北京化工大学,硕士学位,单位：贵阳职业技术学院,讲师,主要从事会计、财务研究.
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