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主题:组织结构论文写作 时间:2024-01-20

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互联网时代下,企业管理又有了新的课题.

现代商贸企业的管理集中在内部组织结构上.之所以说是互联网下的新管理,可以用USB接口这样形象的比喻,企业内部的部门既是输入,也是输出,可以和其他部门、或者外部平台互为客户.

新型管理模式不再是简单的管理结构,而是一种网状关系,做到一定程度之后,组织内部和外部没有边界.与外界形成合作的良性系统和交流.系统论告诉我们,组织要与外界形成信息化交流,这一点体现在现代企业管理上,即是先做内部的输入,然后在形成一定能力之后进行输出.包括资金、物流、商流、信息流的交流.

一个系统就像一个生命体,通过吸收外部营养才能够茁壮成长,这里就涉及到新组织结构的互联网化,包括与外部客户关系的变化.过去,企业与外部客户往往是竞争关系,例如在服务上的竞合.过去涉及到服务板块,大多是企业各自为战,自己做自己的一亩三分地.但现在随着服务平台的出现和发展,表面上看服务平台分流了传统企业或者服务商的业务,但实际上我们传统企业也可以承接线上在本地的服务订单,双方可以互相合作,互相渗透.内部企业机制未必是单一制.现代企业部门组织,有时承担市场销售前端,有时承担的是另一个部门的后端工作,而有时承担的是外部客户的工作,从核算角度出发,可以扩大企业产出.

组织结构网状化、互为客户以及与外界的非绝对化边界是现代管理的明显特征.但前提是企业实现或者通过互联网手段介入管理,至少企业内部要形成网络信息化、高效化、规范化的平台,包括内部各部门沟通的速度化.

2017年,线上企业通过并购入股等形式快速进入线下,腾讯入股永辉,京东是永辉第三大股东,腾讯是第四大股东,京东和腾讯已经拥有了永辉15%的股份.阿里全资收购大润发,而且用非常快的速度对大润发进行赋能,包括产品提供、流量提供,整体数据化改造.线上流量红利的第一个阶段争夺已经结束,开始在做流量变现的事.

中国网络市场的增长率已经在下降,网络用户规模的增长数字已经大幅下降,到了2021年甚至不到3%,线上流量红利时代已经完全过去.新的流量争夺由单纯的需求满足转为互动,也由一二三线城市向四五六线城市转移.

2017年,实体零售回暖态势基本形成.整个实体零售行业同比增长4.6%,利润和利润总额增长8%、7.1%,专卖店专业店超市百货店销售增长8.3%、6.2%、3.8%、2.4%.2016年已经出现下滑的百货业态,2017年获得2.4%的增长.

新型线下实体零售业态层出不穷,2017年,新零售超市共计开出100家,其中阿里盒马鲜生30家、永辉超级物种32家、步步高鲜食演义18家、天虹sp@ce8家、苏宁苏鲜生6家、新华都海物会、百联RISO、大润发优鲜、美团掌鱼生鲜、世纪联华鲸选以及京东7FRESH各1家.

线上企业从关注流量到关注超级用户,新的流量争夺由单纯的需求满足转为互动,同时,由一二三线城市向四五六线城市转移,由70后、80后开始向90后、00后转移,由平台向垂直战场转移.这将是实体零售企业的一个机遇.

今天线上零售企业的发展正在重复线下企业十五年前的路径,都是一个从跑马圈地向攻城掠地的转换,以前电商也是跑马圈地,是虚拟的王府井,谁先来,谁占领,流量分的差不多了,就要加紧对用户进行经营,满足用户需求,线上线下没什么区别.

总结,上文是适合不知如何写现代企业管理和组织结构和总编视线方面的组织结构专业大学硕士和本科毕业论文以及关于组织结构论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.

总编视线:服务一定要用互联网工具
服务产品化已经成为一种趋势、一种家电厂商全面转型和升级的方向 前几期,老傅一直在倡导和呼吁将服务打造成能销售、能赢利的一项单独产品 在市场调研中,也确实发现这是一个机会,但同时也有着自身的复杂性 总结.

总编视线:营销融合和为制造业回归提供渠道基础
厂家在营销上的回归必然伴随着与创新的融合 2017年的营销工作重点可以围绕传统渠道、包括终端互联网手段的采用 即为渠道商、服务商、终端人员增强营销能力,提供O2O的支持,包括工具平台、培训、服务转型….

总编视线:代理商的销售职能在延续
代理商价值重塑的含义可以从两个角度剖析 一是站在厂家角度看待代理商价值以及随着新市场的变化,哪些东西该保留,哪些功能需要重新定位或增加 另一个角度是从代理商自身出发,需要对自我定位进行取舍 尤其是面临.

总编视线:安装服务症结这个大矛盾只能正视傅教智
最近,现代家电传媒集团牵头组织厨卫业界,讨论厨卫电器安装服务症结及其破局办法问题 厨卫电器安装服务的费用不顺、服务结构不合理,这个矛盾已经成为安装环节服务恶性循环的主要症结 目前的实际情况是用户不太满.

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