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有关对标管理毕业论文提纲范文 跟基于道器关系的对标管理的再认识方面毕业论文提纲范文

主题:对标管理论文写作 时间:2024-01-02

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[摘 要]从道器变通理论的角度对企业的对标管理进行诠释,分别从道和器的角度说明了对标管理的起点在于认识,对标管理的难点在于创标.为企业对标管理提供了新的思路.

[关键词]对标管理;管理之道;道器变通

近年来对标管理在一些企业得到不同程度的实施,效果不一.从反映出来的问题看,比较突出的是某些企业或多或少将对标管理当做简单模仿先进管理方式看待.这恐怕是多年来,我们引进新的管理方式都会遇到的问题.因此有必要从深层次来分析这种问题.下面我们按照中国文化里的形而上的道,与形而下的器的关系,结合道器变通理论来从一个新的角度认识对标管理. 一、从道的角度看:对标管理的起点在于认识 认,从管理角度看,就是认出谁,认定谁;识,就是在认的基础上,再进一步识别被认出的对象不是谁,从而认定是谁.因此,认识是管理者从事管理活动的基础性活动.管理者不仅自己要对即将进行的管理有个基本的认识,而且也要让被管理者,至少有一部分也能成为接近自己认识的人,接近的人越多,那么管理出现阻力的可能陛就越小. 就对标管理而言,不管哪个企业都需要有两个基本认识,一是认识那个“标”,也就是标杆企业,即学习的样板,这个一般都清楚.关键第二个基本认识,往往被忽视.这就是对于究竟什么是对标管理,对标管理的深层含义——对标管理之道,人们容易自以为认识了,其实没有.而常见的认识误区是人们就对标管理中的关键词——管理、标比较重视,至于“对”—不是对与错的对,则认识容易模糊. 对标管理之道是需要感悟的.对,是对比、对照的对.先有对,后有比、照.必须先有“我”—本企业,本企业主体.我这个企业的道渗透在我这个企业的方方面面,在企业的所有物件,以及所有制度里,即企业所有看得见摸得着的器里面都存在着无形的道.道外在的表现就是企业文化.因此,对标管理的起点,应该是深入认识对标管理,甚至可以说是感悟管理之道.感悟的过程就是知己知彼,即从整体上深入认识己—本企业、本部分、本人的特征,有哪些优势,有哪些不足.从而懂得自己应该从何处着手扬长避短,进而懂得本企业、本部门、本人为何要对标管理.同时还要深入认识彼——对标企业,究竟哪些值得我们学习,我们是否能够学到手,究竟怎样学习.只有认识到这样程度,才会懂得对标管理的真正含义,才会有企业文化的自觉,也才能够在对标管理的整体上掌控全局. 二、从器的角度看:对标管理的难点是创标 按照一般的理解,对标管理是指某家企业以其所在行业内或行业外的一流企业,或者是杰出企业作为标杆,从各个方面与标杆企业进行对比、分析和判断,找出自身的缺点,通过学习标杆企业的先进理念和做法来改善自身的不足,从而赶超标杆企业,不断追求卓越的良性循环过程.对标管理必定是看得见摸得着的,对标管理虽然强调深化认识,但一定是要落在实处的,也就是说必须要从器这个层面才能掌控好的. 对标管理实施过程最可怕的事情是什么?邯郸学步,这是一个成语,出处是《庄子,秋水》:“且子独不闻夫寿陵余子之学行于邯郸与?未得国能,又失其故行矣,直匍匐而归耳.”故事大意是说,从前有个人在邯郸学习怎样走路,结果不但没有学会邯郸人走路,而且忘了以前自己是怎样走的,于是只好爬着回家去.这个成语比喻一味地模仿别人,不仅学不到本事,反而把原来的本事也丢了. 在对标管理过程中,很容易出现类似邯郸学步的情况.在对标内容上,很多公司过分关注直接创造经济效益的某一方面,例如,而忽视了有关客户和员工方面的对标.有的公司没有将对标目标与公司的主要使命联系起来,这极有可能导致管理层的反对,并影响到公司其他计划的执行.有的公司在未完全理解自己实施程序之前,就匆忙实施对标,最终也会失败.有些公司试图用对标一下子解决很多问题,提高公司业务各个方面,结果欲速不达,员工士气低落.此外,容易犯的错误还包括没有人负责对标过程、没有对对标程序做系统记录等.这些都是典型的重器轻道,结果往往主观上想学先进,客观上却无法达到人家那样的管理效果,有的企业推行对标管理,结果搞得不好收场,还不如不学. 对标管理名义上是寻标、追标、创标,实际上在整个过程里,始终都离不开以创新为内涵的创标.创标应该是创造性思维,创新性认识,创造性作为的结合体. 任何一个有了自己道,并且道又器化为相对稳定的企业文化的组织,都不可能轻易地接受一个外来的管理方式.即使发现了一个比较适合本企业的“标”,适时开始了对标管理,那也是在对标的过程里,恰当地开展了创标共真正适合本企业的想法、说法和做法,这才想得通说得通行得通,道器变通. 对标一定不是完全模仿,对标管理需要在企业文化、预算、成本收益约束下进行一定的调整.有的公司由于资本限制,先实施最佳案例中最关键或者受到资本约束最小的要素,这也是一种变通.同时,最佳案例随着时间推移不是一成不变的,它在实施过程中不断被改进.这些都要在企业之道的引领下,在器层面创造性完成的事情,可以说都是创标的要求. 对标管理,在道层面是不能缺少深入认识这个步骤,同时又要在深入认识的基础上,切切实实在器层面,做出符合企业之道的管理成果来.任何企业要实施对标管理,还真得要有”三老四严“的精神和做派—一”对待革命事业,要当老实人,说老实话,办老实事;对待工作,要有严格的要求,严密的组织,严肃的态度,严明的纪律”.这是由道至器,将道与器的互变,完整联系在一起的管理系统,有了这个管理系统,对于企业管理者和普通员工来说,就更加容易在对标管理中想得通、说得通、行得通——道器变通.

[参考文献][1]李克勤,企业家成就事业的道器变通,经营与管理田.2009.(2).

(作者单位:中石化江汉石油工程有限公司测录井公司)

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