项目管理在信息集成系统工程的应用,该文是关于项目管理相关电大毕业论文范文与项目管理和系统工程和集成方面论文参考文献范文.
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一、信息集成系统项目简介
系统集成是利用结构化的综合布线系统和计算机网络技术,对分离分开的设备、功能和信息进行相互连接,集成到系统当中,使系统中的资源能够实现共享,对其能够进行快捷高效的管理.系统集成涉及的集成技术很多,包括网络集成、功能集成、软件界面集成等.系统集成能够解决很多问题,其中关键性地问题在于能够处理系统之间的互连和互操作性.伴随着信息服务行业的不断发展,系统集成在这个领域的应用非常显著.
二、信息系统集成项目的特点
1、多学科综合.系统集成项目中涵盖的技术知识非常多,比如计算机技术、网络技术、通信技术等多方面的知识,将这些技术进行综合,根据客户的需求不同的系统方案,可以为不同类型的项目提供可行性的方案2、不易于管理.系统集成涉及的技术太多,导致项目实施人员比较广泛且复杂,涉及的领域广泛,导致客户和技术人员以及商家的交流比较复杂,在项目计划的指定和实施方面也比较麻烦,会拖慢实施的速度,这些因素会加速项目完成的复杂性,导致管理起来比较复杂.3、技术性强.信息集成系统的主要对象是人力资源,所以,人力资源的人脉、技术会对系统产生非常大的影响,总的来说,要针对不同的人力资源团队,进行技术的考察,使其能够针对不同类型的项目都能够做出合理的方案,并能够对系统进行较好的管理.4、性质新颖.由于信息集成系统具有多样性,针对不同的客户需要有不同的具体的解决方案,所以说,对系统集成的技术要求很高,需要不断对技术知识进行更新和学习,才能应付过来智能化集成系统的多样性,才能满足不同的客户,创造更高的效益.
三、项目管理在信息集成系统上的应用
时间管理：项目经理在规划项目时应充分了解项目目标和范围.在项目实施过程中,项目经理跟踪项目进展情况,制定详细准确的施工方案. 确保实施计划得到落实,按时交付工作成果.人力资源管理：人力资源管理是项目顺利实施中最重要的项目,在施工阶段,制定组织图建设指南,组织结构图可以非常清楚地了解项目人员,对工作的责任和性质明确,使员工的分配更加人性化.采购管理：整个网络系统建设伴随着在实际采购设备过程中的供应商评估也是一个不容忽视的问题,供应商根据公司ISO9000 质量管理体系进行选择,应用公司采购管理过程确保设备的质量和后续验收标准.在项目采购管理中将成本控制在最低限度来提升最大利润.通过计划采购来适应施工进度,也减少浪费材料. 设备到位,确保计划的准确性,使项目在管理过程中更有序.成本管理：项目作为利润中心,必须是收入和成本评估,在既定收入的情况下,提高项目盈利能力的唯一手段是控制投资成本,项目管理层的系统规划应在了解项目成本结构和成本管理方法的基础上进行,选择供应商并进行合同谈判.对于项目的实施,成本主要是维护成本和实施成本.提高项目实施质量,建立客户支持体系,减少剩余问题.沟通管理： 一般来说,在相对完整的通信管理系统中,应该包括以下几个方面：通信规划,信息分发,业绩报告和管理的最终目标.沟通计划决定了项目利益相关者的信息沟通需求：通过分发信息使所需信息及时发送给项目利益相关者.绩效报告收集和传播实施情况,包括状况报告,进度报告和预测. 项目或项目阶段需要在项目目标或终止后完成. 项目管理包括项目成果文件的形成,包括项目记录的收集,最终规范的保证,项目的效果（成功或者教训）和这些信息的归档（以备将来使用）.质量管理：项目过程中可能会出现项目错误,主要是存在有问题的工作. 问题管理是项目组的重要职责,是确保项目成功的基础. 问题管理侧重于解决问题或防止问题恶化. 在项目管理过程中,有必要确保在各个阶段出现的问题及时发现和解决. 风险管理：风险管理一般有如下几个层次：1、危机管理 - 消防模式,即风险已经由麻烦造成的.2、未能处理 - 意识到风险并迅速回应,但只有在发生风险之后.3、风险缓解 - 在采取补救措施后发展良好风险,但不采取预防措施.4、注重预防 - 风险识别和风险预防,作为计划实施的软件项目的一部分.5、消除根本原因 - 识别和消除风险的根本原因.
总结：通过对成本、人员、进度这些因素进行分析以及管理而成功完成计划的成本、进度、质量的活动便是信息系统项目管理.本文主要讨论项目管理对信息系统集成项目顺利实施的重要性,阐述了信息系统工程各个环节应考虑的几个问题. 当然,具体项目具体分析应当根据当时情况进行.在相应的项目中合理使用,以确保项目的成功.
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