雷军：跨过金山，践行小米长征之路,该文是关于小米方面本科论文开题报告范文与金山和雷军和小米长征有关本科论文开题报告范文.
小米论文参考文献：
2010 年,筷子兄弟的《老男孩》响遍大街小巷,七个40 多岁的老男人齐聚北京银谷大厦,干了一锅小米粥.小米诞生了.奋战八年,雷军带着小米再次站在港交所大厅,相比第一次敲锣,他眉眼间舒展了不少.上市后第一件事,9 月13 日,雷军发出内部信,宣布组织架构大调整,设立了组织部、参谋部,召回一线的高管负责,作为“大脑”协助公司人事与战略事务.
顺势而为
在中国互联网公司,组织部并不是新鲜词,阿里巴巴、华为都有设置,阿里的人力资源系统甚至照搬红军的“政委”系统.无独有偶,马云和任正非都是《毛选》的忠实读者.在不惑之年创立小米的雷军,是众所周知的IT 老革命,他已跨过金山,正在践行自己的长征之路.
“人靠谱比什么都重要.”这是雷军创办小米之前,在投资人生涯得出的结论,这让他对于小米的人事变动能果断决定.
大学时代,雷军看完《硅谷之火》,激动得走了好几圈操场,他选择软件业并坚持下来,有兴趣在里面,也有一股产业报国的热情.
在风口上,猪也能飞.雷军说过这样的话,却总是错过风口.1989 年,还是学生的雷军,与同学合作创办杀毒软件“免疫90”,发展势头不错,雷军还被湖北省门请去讲课.但是,当业内的“华星防病毒卡”上市后,雷军觉得攻占市场无望,便放弃了“免疫90”的升级服务.
“时隔这么多年,我才知道别人做出来了,并不意味着自己不能做.”错过机会的雷军很后悔.
1991 年,走出校园的雷军见到了“WPS 之父”求伯君,在他的邀请下加入金山,雷军人生碰到第一个转折点.在金山,雷军从22 岁干到了38 岁,兼任CEO、总裁和CTO,真正奉献了黄金时代.
在用户眼里,与微软抗衡的WPS背负着民族软件的期望,但微软采取的盗版入侵策略,打得WPS 毫无还手之力.雷军选择了“游击战”突围,他从电脑入门类软件入手,于1996 年底推出一系列小产品,如“中关村启示录”、“中国民航”和“抗日—地雷战”等等.雷军曾对媒体表示,面临微软盗版,金山必须得多元化,坚持WPS 的同时,还要打游击战,以战养战.“游击战”的理论实践,也为后来小米崛起提供了经验.
在金山,雷军经历了八年“抗战”上市,个中艰辛外人难以体会.金山上市之后,人人都发现雷军瘦了很多.据雷军助理透露,他的衬衣从41 码变成了38 码.
身心疲惫的雷军在金山上市之后,选择了离开.令他疲惫的原因,也有工作中的理念冲突,雷军是一个完美主义、理想主义,而手下的人却要求设置现实的激励机制.当局者迷,旁观者清,离职后的雷军终于懂得,别人的要求是合理的,做事要“遵从人欲,广结善缘”,2010 年,他把这个心得写在了微博上.
那条反思40 岁前商业人生的微博上,雷军还写了一条：“顺势而为,不要做逆天的事情.”他发现,自己只要顺势、认命,似乎就能风生水起,过去逆天而为只不过是犯轴.
到群众中去
一改苦大仇深的形象,雷军创办小米时,正好踩中了移动互联网风口.小米出现时,国内手机市场还是传统公司的天下.雷军不急着造手机,先号召大家写代码,因为小米要做一家互联网公司.2010 年8 月16 日, 小米发布了一款安卓手机操作系统MIUI.
最初,MIUI 只有100 个用户,雷军把他们的名字全部写到了系统启动动画里,团队还加了他们的通讯录,这批人可以说是最初的米粉.很快,MIUI用户数达到了1500 万.
“团结一切可团结的力量”、“农村包围城市”等等,这些耳熟能详的语录,《毛选》书迷雷军可谓贯彻到位.一名小米员工曾透露,雷军平时到公司开会,有空就会吃员工食堂,忙起来就吃盒饭,穿衣风格是不变的衬衣搭配牛仔裤.
不管问及哪个部门的小米员工,他们大多都认为,雷军在公司是自带光环的,这种形象打造在米粉群体中也很成功.
英语不好的企业家当不了好歌手.雷军在印度发布会上的中式英语被制作成恶搞歌曲《Are You OK ？》,在B站上流行一时,雷军与小米抓住这个梗,上综艺、录制B 站视频,配合了好几波产品宣传.在9 月20 日小米8 青春版发布会上,雷军没有出席,但是新机播放的问候语第一句仍是他的：“AreYou OK ？”
走入群众之外,《毛选》里还有一句,必须给人民以看得见的物质福利.
小米上市前夕,雷军在自己母校召开的发布会上透露,4 月23 日,小米董事会决定,每年整体硬件业务,（包括手机及IoT 和生活消费产品）的综合税后净利率不超过5%.如超过,他们将把超过5% 的部分用合理的方式返还给小米用户.
净利润5% 的确远低于中国手机行业平均值10%,被称作“肾机”的苹果净利润达到约35%.
雷军曾表态：“小米永生永世不会以利润为中心,都会以米粉、用户为中心.在小米被质疑的那个时间点,所有人都希望我们卖得贵一点,认为卖得这么便宜,拿出去丢人.不能说我们内部没有一丝动摇,但是我从来没有.”
小米高调宣布低净利润,旨在突出自己的“硬件+ 互联网+ 新零售”业务组合,强调自己是互联网公司而非简单的硬件公司,即使硬件净利润低,还有互联网业务.
新人上位
高性价比是一把双刃剑.小米近两年遇到的问题,一是渠道增长缓慢,另一个便是高性价比商业模式的不适用.拓展电商和线下渠道似乎是第二个难题的解决方案.
在最新人事变动中,公司副总裁汪凌鸣接替林斌,任销售与服务部总经理.这名“空降兵”在2017 年上半年加入小米,渠道拓展成绩显著,深受雷军赏识.这次调整中,小米原市场部（除公关团队）、销售与服务部的电商市场组和新媒体组组成销售与服务部市场部,集团内部成长起来的新人梁峰为总经理,向汪凌鸣汇报.汪凌鸣手中掌握了开拓前线的整支队伍.
汪凌鸣、梁峰均为30 多岁的“少壮派”,这次调整的重点互联网业务与生态链分为10 个部门,新上任的部门总经理也多为80 后,平均年龄38.5 岁.
“没有老兵,没有传承；没有新军,没有未来.”53 岁的雷军在内部信里写道.这次调整被外界视为未雨绸缪的新老交替.
9 月10 日教师节,阿里巴巴董事局主席马云宣布退休,选择集团CEO张勇接任,国内互联网公司的接班问题被放上前台.关于接班人,百度努力过,但“太子”李明远已成为历史；京东努力证明没有刘强东,京东也能照常运营,但并不能掩饰“京东没有二号人物”的窘境.
10 个新部门实行扁平化管理,并呈现年轻化,直接向雷军汇报,无疑是适合的人才发掘、锻炼和储备平台.小米海外项目经理Henry 向《中国企业家》透露,小米是典型的组织架构网格化,对平台的系统协调及作战能力要求高,一切以提高工作效率为主.
雷军在接受媒体采访时表示,将新设的组织部、参谋部比作大脑,年轻的新人部门比作肌肉力量.他认为,小米如果要成为万亿营收的公司,必须把经验丰富的核心高管留在总部“大脑”,这个大脑不能只有他一人.
“大脑强了,你还要保持持续的肌肉力量.必须把一线业务阵地交给年轻人,让年轻人像创业初期一样涌现出来建功立业,必须不断有新鲜血液融入,这样才能有人才梯队交接的长效机制.”雷军在采访中表示,组织架构调整将会是一个长期进行的过程.
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