园林工程施工质量管理和控制,本文是施工质量类论文怎么撰写与质量管理和工程施工和园林方面论文怎么撰写.
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摘 要在分析园林工程施工现状基础上,找准改进园林工程施工管理方法.根据园林工程存在的问题,分析园林工程质量控制的重点与具体控制策略,从而达到高效高质量开展园林工程,降低工程风险目标.
关键词园林工程；质量控制；策略分析
1 园林工程施工质量控制存在的问题
1.1 施工组织结构问题
当前园林工程施工质量控制不足问题主要反映施工组织结构松散、管理制度更新不足等方面.由于施工过程中未能形成完善的组织结构体系,因此,影响后续工程施工的有效性.例如,有些园林工程企业施工管理体系不健全,部分施工人员责任履行不到位,工程技术水平有待提高.或者存在工程管理主体不明晰,影响施工现场责任落实,给施工质量控制带来不利影响.
1.2 缺乏管理技术人员
我国园林工程施工体系还缺乏优质的工程管理人员,现有园林工程管理人员的能力水平还有待提高,部分园林工程管理人员不具备信息化条件下高效开展园林工程管理能力,或者不具备复杂情况下进行园林工程管理能力.还有的园林工程管理人员不顾工程实际情况,采用“白加黑”的盲目快速施工方法,没能在园林工程中,充分尊重植物生长规律,影响了园林工程施工质量.
1.3 施工企业水平有待提高
有些园林工程企业自身的技术实力与硬件水平较差,现有的园林工程技术条件不满足园林工程建设需求.还有的园林工程的规模有限,园林工程施工方在机械设备方面配置不足,没能满足工程需求.而且不少园林工程企业未能明确工程责任体系,不能按照计划进行园林工程施工,没能配置必要的材料、机具与安全设施,影响了园林工程建设有效性,没能达到高效开展园林工程建设目标.
2 园林工程施工质量控制内容
2.1 加强现场管理
园林工程质量控制主要从现场管理入手,要形成明确科学的现场管理责任体系,发挥现场管理人员的具体作用,明确现场管理岗位责任制,合理确定现场管理人员的权限,进一步提高现场管理人员的操作规范,保证园林工程施工现场各项工序有序进行.
2.2 控制工程成本
只有控制好工程施工成本,才能体现出园林工程管理的有效性,在园林工程管理过程中应当加强成本核算,明确成本核算要点,在督促施工人员节约成本的同时,能够有效降低各项不必要开支,全面优化协调配合性,切实发挥人力资源效力,从而最大限度减少工程材料的浪费.
2.3 加强过程管理
提高园林工程整体质量水平,应当加强园林工程施工全过程管理,根据施工现场的具体情况进行全面的工程管理,明确工程施工的主次工序,按照植物的生长规律进行合理施工.同时,形成园林工程协商机制,有效解决园林工程施工中的质量问题,达到全面进行工程质量控制目标.
3 园林工程施工质量控制措施
3.1 施工准备阶段控制
施工准备阶段应当按照国家的相关程序,完成园林工程施工的报审工作,保证组织施工程序的合法性,实现对园林工程施工状态的全面控制.对施工工程图纸进行审计,组织甲方、设计人员与监理人员明确工作质量控制要点,建立施工议会制度,着力加强对工程细节的有效控制.同时,审核施工单位资质,对施工人员的资质情况进行全面审查,并且做好相关物料的采购工作,合理配置必要的机械设施设备.
3.2 施工过程质量控制
施工过程当中,应当建立必要的质量控制部门,保证施工技术与施工运行方式的合理性,控制施工原材料及采购.同时,提高施工管理人员的责任意义,运用绩效考核方法与工程管理标准,收集园林工程的具体项目数据,督促施工人员按照具体的工程要求进行有序施工,从而达到提高工程质量,降低工程成本,全面控制工程进程的目标.
3.3 施工质量整改措施
在发现园林工程质量问题后,在园林工程验收阶段,应当形成整改机制.首先,收集园林工程的所有数据信息,按照国家要求向行政部门报备审核.其次,就园林工程存在的问题进行积极整改,提高园林工程有效性.最后,加强园林工程的后期养护,根据后期养护情况找出有效的改进措施,全面提高园林工程建设的有效性,解决园林工程施工的具体问题.
4 结论
园林工程质量控制要形成完善的监督体系,明确园林工程质量控制方法,创新园林工程质量控制手段,在调动施工人员积极性的基础上,提高工程控制的有效性.
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