中航飞机：统筹协调多维推进公司治理,本文是公司治理类有关本科论文范文与统筹协调和中航飞机和公司治理相关本科论文范文.
公司治理论文参考文献：
中航飞机：
统筹协调多维推进公司治理
中航飞机股东大会、董事会、监事会及高级管理层的权利和责任明晰,各方独立运作、有效制衡.公司治理主要从三个方面开展：一是沟通协调股东、董事会、监事会、经营管理层等公司治理各方的桥梁；二是组织执行股东大会、董事会决议和要求等公司治理相关事务的枢纽；三是沟通联络沟通股东监管机构、监管机构等外部公司治理相关方的窗口.
依法合规是公司治理的基本要求,除此之外,一是统筹协调股东大会、董事会组织管理.
全面统筹协调股东大会、董事会会议组织管理.结合公司全年重点工作安排,确保相关工作推进的规划性和前瞻性,每年度末要对下一年度需提交董事会、股东大会审议的议题和上会时间进行统筹安排.
推动公司整体工作、提升董事会会议效率为目标,统筹安排会议次数,合理规划上会议案数量.
做好议案审核管理,及时了解掌握全年工作情况.
督促做好会议决议落实工作,及时向董事会反馈落实情况.
二是审慎协调重大专项议案的沟通.
注重对重大议案从形成到最终决策各环节的总体把握,形成对沟通推进的总体方案.
根据各环节对工作的影响程度确定沟通方式和重点.根据股东和董事会要求,及早明确重大议案起草工作的方向,为后续工作节省时间.
注重分阶段沟通,专业化沟通和实效性沟通,加深对相关政策和实践的理解和认知.
三是协调董监事服务支持,促进履职能力提升.
公司与股东和董事密切联络沟通.根据议案的特点,分别采取集体汇报、沟通会沟通,个别沟通、单独汇报等方式,取得了股东和董事的认可和支持,确保了公司重大事项决策高效准确.公司在认真落实议案材料报送同时,按要求及时收集并提供公司经营数据和行业经营情况,增进股东、董事,监事,对行业和公司经营管理的理解.
强化调研支持,组织协调股东、董事和监事定期深入公司总部分子公司、生产现场进行考察,就公司重大业务经营活动开展专题调研,组织起草调研报告并积极听取股东董事和监事的意见,促进其深入了解业务发展实际情况.
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