论工程管理之pssr的应用,该文是工程管理硕士论文范文与pssr和工程管理和应用类参考文献格式范文.
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摘 要：在工程建设特别是化工项目建设过程中和投产前,利用启动前安全检查（pssr）可以有效的实现精细管理,对装置设备设施相关因素做到可靠确认,查出问题并将问题分级进行整改,最终实现装置的安全稳定投用.
关键词：启动前;全检查;pssr;检查清单;PSSR综合报告;必改项;遗留项
中图分类号：TB文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.26.094
所谓pssr,全称为启动前安全检查（Pre-Start-upSafetyReview）,指通过对新、改、扩项目或维修过的工艺设备开展检查,在工艺设备投运之前确定和提出所有影响工艺设备安全运行的因素,并确保与工艺安全相关的要素皆已经符合要求,并且可安全投料、启动和操作.
众所周知,化工生产过程基本是在高温、高压状态下连续化、集中化、大型化进行生产,涉及的物料特性通常为易燃、易爆、有毒和腐蚀性,在此过程中较易发生化工泄漏、燃烧、爆炸等问题,从而造成安全事故.现代安全管理强调源头管理,实现本质安全,因此,针对化工项目大型化、集中化、能量大、危害大的客观情况,从项目建设开始或者检修过程开始,通过建设质量和检修质量上的把控,实现装置的可靠性,是最佳的途径.
化工建设项目管理是一项综合性的项目管理,在试生产前如何确保装置安全性能是每一个化工建设项目必须重视的问题.化工建设项目在进行工程建设质量控制和安全控制上,如何做好过程控制,保证工程安装质量,以本质安全打造精品工程,实现装置安全、顺利的试生产？传统的工程管理方法在项目投产前通常以"三查四定"的方式开展缺陷检查.那么"三查四定"究竟查什么？定什么？,所谓"三查"指的是查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患；所谓"四定"是指对查出的问题,定任务、定人员、定时间、定措施."三查四定"这种方式,解决了项目试生产前的大部分显性质量和安全隐患,有较为积极的意义.
但是,"三查四定"通常只在工程建设后期项目试生产前,由有经验的专业人员现场进行检查,往往受参与人员专业水平和业务经验的限制,未涉及过程控制,对于隐性质量安全隐患不能触及.
有什么方式能够弥补"三查四定"的缺陷呢？经过考察和学习,启动前安全检查（英文名为pssr）这一管理工具,正好能够解决这个问题.
Pssr的特点在于介入较早,可从工程一开始就进行,开展过程性控制,以清单式检查方式一一对应检查的管理模式,开展精细过程控制,以求最大程度地控制工程质量和保障投产后项目运行安全.
那么启动前安全检查工作将如何开展呢？下面具体分析.
1成立组织
组建启动前安全检查小组,分别为Pssr领导小组、Pssr执行小组和Pssr工作小组.Pssr领导小组由总经理任组长,各职能部门负责人为成员；Pssr执行小组组长由生产或工程部门负责人担任,各专业确立一位专业组织者为成员；Pssr工作小组由属地负责组建,根据属地情况成立了若干个属地Pssr工作小组,Pssr工作小组组长均由属地负责人担任,成员有各专业的属地责任人和该属地班组长.启动前安全检查小组的构建,从资源保障、业务技术以及人员配置方面确保启动前安全检查工作的有序开展和坚强执行力.
2明确工作职责
启动前安全检查小组成立同时,明确各级小组和成员的职责.Pssr领导小组主要职责为负责组织审核投料前的启动前安全检查；Pssr执行小组主要职责为负责组织审核联动试车前的启动前安全检查；各属地Pssr工作小组主要职责为负责组织单机检查清单的编制以及单机试车前的启动前安全检查.
3制定启动前安全检查工作实施计划
启动前安全检查小组成立后,由Pssr执行小组负责编制总体Pssr实施计划,各属地工作小组编制完成各自属地的Pssr实施计划.实施计划明确列出每一项工作的责任人（Ａ）、执行人（Ｒ）、咨询人（Ｃ）和被告知人（Ｉ）,强调任务的落实和资源的整合.
4检查清单的编制
各属地Pssr工作小组依据实施计划,组织相关专业如工艺、设备、电气、仪表、消防等编制单机检查清单、联动试车前安全检查清单、投料前安全检查清单,清单内容包括资料类、机械类、电气类、仪表以及人员、操作标准等,对照工艺设计和工程建设标准要求,明晰每项工作要求,以便于检查人员根据检查清单对照检查,形成检查记录.
5启动前安全检查计划推进会
Psst执行小组和各属地Pssr工作小组应组织所有成员召开计划推进会.主要内容包括：(1)介绍整个项目Pssr工作的总体筹划和推进计划；(2)审查并完善Pssr审查清单（包括单机、联动和投料三阶段）内容；(3)明确Pssr小组成员任务分工；(4)细化推进实施进度计划；(5)其它资源需求.
6实施检查
Pssr小组负责组织检查,Pssr小组成员按照计划推进会的安排,依据事先编制确定好的检查清单和检查标准对照进行检查.检查分为两部分,一是软件资料检查,二是装置现场检查,每一种检查都要做到一一对应,形成书面记录,记录信息包含检查内容、检查地点、检查人.检查记录由小组记录员负责收集汇总,并与实施计划对照,检查是否按要求完成.
7Pssr评审
Pssr评审分为三个阶段,单机检查、联动试车前检查和投料前检查,分别由Pssr工作小组、执行小组和领导小组组织进行.各属地Pssr工作小组将检查清单所有项目完成后,各组员汇报检查过程中发现的问题,对问题按重要程度进行必改项和遗留项分类,编制完成启动前安全检查综合报告,确认启动前或启动后应完成的整改项、整改时间和责任人.
Pssr执行小组组织联动试车前的检查,在项目联动试车前安全检查评审会上,应整理、回顾和确认Pssr结果,对问题分类、跟踪、整改,编制启动前安全检查综合报告.
Pssr领导小组根据执行小组的报告,组织投料前的Pssr,评审重点要求：所有必改项已经整改完成,以及所有遗留项已经落实监控措施和整改计划.确认达到条件要求,才能批准装置实施启动.
8Pssr批准和跟踪
所有必改项完成整改后,Pssr执行小组将检查报告报Pssr领导小组,由Pssr领导小组组长组织审查并批准工艺设备启动.
装置的启动应达到以下条件：一是工艺设备符合设计文件要求和工程建设安装相关标准；二是在Pssr过程中相关专业提出的改进建议予以了实施和落实；三是所有保证工艺设备安全运行的操作文件和操作程序准备已经具备；四是岗位操作人员与维护工艺设备的人员得到足够的培训并经考核合格,可以上岗；五是安全设施和安全管理措施已经具备条件.
各属地Pssr工作小组跟踪启动前安全检查遗留项,要求在落实的措施计划中从方案、责任人、时间上满足,并将整改结果汇报Pssr领导小组.
9Pssr资料管理
Pssr小组设置记录员,专门负责Pssr资料的整理和归档.Pssr工作执行过程中,有关的实施计划、各类检查表、检查标准、现场检查记录以及问题分类等资料,要求完整保存；对于涉及变更的整改项,需严格执行公司变更管理制度,应将相关图纸、设计文件等进行更新并归档.遗留项整改完成后,应形成书面记录,与启动前安全检查清单、综合报告一并归档.
10结语
综上所述,启动前安全检查（Pssr）是化工建设项目在开车前控制安全、把控质量的一项有效的管理工具,是化工建设项目实现本质安全的有效方法,充分设计并运用好这个工具,对于装置的建设和试运行有着重要的意义.
参考文献
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