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人力资源类开题报告范文 跟互联网背景下的人力资源招聘和配置的变和不变之我见方面论文范文检索

主题:人力资源论文写作 时间:2024-03-21

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摘 要:互联网时代的每个企业都在思考企业所面临的变局与突破之道,互联网不仅是一种工具,一个平台,更是一种商业思维的革命.在此背景下,商业找回初心,回归本质,即面对、理解、满足用户的需求,这是最朴素的商业价值.由此,企业的人力资源管理系统也必应顺势而为,其中起到门阀和闸口作用的人力资源招聘与配置也经历着自身的变与不变.笔者对互联网背景下的人力资源招聘与配置的变与不变展开分析,希望能够对谋求创新的企业人力资源管理活动有所启发.

关键词:互联网思维;工作分析;招聘与配置

一、问题的提出

2013年11月3日,专题报道“互联网思维带来了什么”在电视台新闻联播播出,互联网思维成为网红词汇.其带来的冲击首先表现在商业层面,如用户至上、用户体验与分享、形成虚拟用户社区以准确把握用户需求、用户的个性化体验等等,这就使得商业逻辑重新回到了客户需求这一基本点上来;而这正是区别于工业化时代流水线上生产标准化的产品去迎合被引导和制造出的用户需求的地方.思维上的变化对企业提出了新的需求,即产品创新、管理创新,归根结底还是人的生产力的解放.这也是笔者研究互联网背景下人力资源招聘与配置的变与不变的逻辑起点.

二、招聘与配置的“变”的界定

(一)招聘与配置的思维和理念是首变.要思考互联网思维下的招聘与配置的变的问题,第一个着眼点就是人的链接方式的变化.成熟的企业吸引的是高层次的人才,初创期的企业寻找的是合伙人,在互联网背景下,不管是吸引还是寻找都应该清楚自己能够给员工提供何种价值,最重要的是要明了员工真正所需.商业走到今天,经历了易货贸易到创造需求再到回归需求的循环.人力资源的招聘与配置亦如此.这也是互联网思维的真正价值所在.招聘与配置如果停留在传统的发布广告、等待招募、筛选、录用评估的流程上,还是未能将人才所需放在逻辑起点上而实施的单方行动.

(二)招聘与配置面对的客体特征在变.在互联网行业,从业者平均24到30个月会主动跳槽一次,人力资源的招聘与配置面对如此复杂多变又明显带有个性色彩的员工时,需要了解各种职业流动现象背后的成因,掌握其流动规律,深度把握其心理诉求,做到有的放矢,保证企业在合适的时间、合适的地点、合适的岗位上招聘到合适的人,做到人尽其才、才尽其用、人岗匹配、员工与企业共存共生的目的.

(三)招聘与配置的方式与工具在变.互联网思维下的世界观是全生态世界观,其理想范式是万物互联,以互联成全生态.互联网思维是去中心化的,其交流是平等共享的.企业的招聘与配置需要借助强大的互联网工具,从而提高效率和降低成本.在这一方面可以借鉴京东顺丰等物联网系统.物联网系统的优点之一就是快捷和易查询.消费者购物之后可以在最快时间内得到回应,并且可以随时掌握自已所购商品的动态变化.人力资源管理系统也应当在反应速度和可查询以及借助GPS定位系统确保员工工作生活平衡方面有所作为.此外,招聘设计要符合互联网气质,诚恳,平等,富于变化和美感,以细节满足员工需要.

三、招聘与配置的“不变”的界定

(一)招聘与配置的前提和原理不变.土地、资本、劳动力和企业家才能这生产四要素中,人的比重占50%,对任何组织来说,招聘与配置要解决的都是战略性人才的匹配问题.岗位在变,人在变,但是岗位与人的匹配这一点不会变.招聘是配置的前奏,配置是手段,配置合理使人才的效用最大化从而与企业的可持续发展同步是终极目标.工作分析与岗位评价、岗位胜任特征模型、或者人力资源领域借鉴刑侦科学领域的画像技术等都是招聘与配置的前提和原理,不会因为互联网思维的出现而改变,反而会得到强化.

(二)招聘与配置的任务和焦点不变.互联网背景下,人与人的链接方式发生了改变,人与人的沟通方式和渠道促进了组织结构的改变,同时改变的还有权力、利益和责任的实现机制.但是,组织战略是最终决定者.组织战略不能无视互联网背景,必须洞察客户需求,顺势而生.组织的战略就是打造客户需求的好产品,好产品的打造是员工的创意到生产的最终产出,招聘与配置的任务和焦点就在于此.任务与焦点是对企业战略的分解和剖析,这一点不会变.

(三)招聘与配置的初衷与使命不变.招聘与配置的初衷和使命在于谋求员工与企业的共同发展,使得员工的人生价值在组织的发展中得以实现,企业在实现利润的同时造福大众,也能同时造福员工,这一点不会变.

四、讨论和展望

对于人力资源招聘与配置活动的变与不变,人力资源从业者应该有深刻地认知,不回避不夸大更不能视而不见.对企业的人力资源管理的招聘与配置活动进行反思和省察,理解互联网时代的趋势和潮流,找到企业人力资源招聘与配置活动的差距,主动拥抱变革,这才是互联网时代人力资源管理体系建立的正确打开方式.

参考文献

[1]黎万强.参与感,机械工业出版社,2014年8月第1版.

[2]詹姆斯R麦圭根[美].管理经济学,机械工业出版社,2010年7月.

[3]斯蒂芬·P·罗宾斯[美].管理学,中国人民大学出版社,2008年12月.

(作者单位:苏州市职业大学管理学院)

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