采油厂信息化建设的思路,本文是关于信息化建设方面论文参考文献范文跟信息化建设和采油厂和思路方面论文参考文献范文.
信息化建设论文参考文献：
一、目前信息化技术在油田生产中的主要应用
1. 信息化技术实现了信息远程自动控制.现场工作中,采油厂由以前的多人轮换现场巡回方式变为集控室自动控制检查,变人工录入数据为数据的自动采集,实现了远程数据的集中控制.不但解决了采集数据上报不及时、资料不全面等方面的问题,还降低了人工成本,提高了数据录入质量,节省了员工巡检时间,大大提高了工作效率.通过信息化网络的数据传输,管理者能实施掌握数据变化的全过程,有利于生产经营的精细管理.
2. 信息化技术在管理软件中的应用.建立OA 协同办公管理软件.OA 协调办公平台集合了文本数据的录入、修改及审批流程,管理人员只需要在平台上录入基本信息,并送审到领导进行审批即可.如果审批不通过可直接通过网络反馈回来,只需重新修改后送审,直到审批合格通过,工作流程结束.OA 系统直接通过网络传输省去了纸张打印、当面请示领导的审批过程,实现了无纸化办公[1].
GPS 车辆定位系统管理软件.厂里对每一台车都安装GPS 定位软件,管理人员可以通过车辆定位系统,在平台观察到车辆的运行轨迹,准确定位,实现车辆及时调派.
视频会议系统的建设.在厂部矿区及联合站,建立了视频会议系统,便于领导召开远程视频会议.视频会议系统解决了领导在外无法现场参会的困难,通过网络进行远程视频会议,保证每名参会人员都能准时进入网络会议,重要决策性问题也能够及时下达到基层,并将问题及相关工作情况得到及时反馈,便于工作的进一步开展.
二、信息化建设开展中出现的主要问题
1. 采油厂已逐步实现生产信息自动化控制,通过网络已能实现数据的传输和控制.但由于协同办公平台建设的还不够完善,系统兼容性不够、功能模块设置不全,不利于前端设备数据采集,采集信息不能完全满足生产需求.这就需要将生产实际和信息建设紧密联系起来,扩展系统软件功能,更新现有的自动化设备.
2. 信息系统软件推广力度不够.由于领导不能完全充分认识到信息化的重要性,导致信息化组织机构不健全,各业务岗位没有设置对应的信息管理员,信息管理软件没有得到充分应用,导致信息化建设没有落实到位.
3. 信息化队伍人员水平有待提高.随着油田信息化建设的不断开展,越来越要求员工会使用信息管理软件来满足生产需求.而部分采油厂人员仍停留在简单的word、excel 等基础办公室软件的操作,不会运用相关的信息化管理软件,信息化技术的优点没能充分发挥出来.受人员自身素质的制约,生产效率没有得到提高.
三、下一步信息化建设的重点
1. 加强信息化网络基础设施建设.网络是信息化建设中必不可少的链路,是通往信息化建设的桥梁.目前,采油厂已经完成了基础网络的建设,能实现信息的基本传输.为了加快厂里信息化建设的步伐,下一步,采油厂应建立标准化机房,加强服务器管理数据中心,提升数据管理水平,增加交换机等移动设备,将千兆网升级到万兆网以加快数据传输率.
2.ERP 项目的进一步推广.ERP 是一个强大的信息管理系统,现已应用于人事工资管理、设备修理管理、物资采购管理、生产管理及车辆管理中,并取得了显著成效.由于人、财、物等本身不具备市场竞争条件,企业要通过它们的供应商、等市场因素进行对比后进行选择.ERP 系统通过数据的录入,将相关资料有机的整合到一起,并记录了了从生产运行到预算结算的全过程[2].
3. 加强信息化队伍建设.在信息化队伍建设中,一方面要加大专业技术人员的培训力度,定期组织进行技术培训和信息安全培训,提高技术的同时加强信息安全意识,提高自身综合素质.另一方面定期邀请专家来厂内进行技术指导,将技术人员组织到一起进行技术交流,并让相关专业人员参与到项目实际建设过程中,让信息技术在生产中发挥最大的作用.
四、 结语
随着网络技术和自动化技术的不断成熟,信息化已成为企业发展的必然趋势.信息化建设不仅仅是一场信息革命,更重要的是企业管理理念的变革.信息化建设对信息传递的准确性、及时性,降低生产成本、提高生产效率都起着积极的作用,油田生产信息化技术将成为企业做强、做大、做专、做精的战略手段.H
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