园林施工管理与成本控制的方法,该文是成本控制相关学术论文怎么写和成本控制和园林施工管理和方法有关毕业论文开题报告范文.
成本控制论文参考文献：
牟曙华 1 吴优俊 2
1山东建森建设集团有限公司 山东 烟台 264000
2烟台市建安园林景观工程有限公司 山东 烟台 264000
【摘 要】：随着城市化进程的不断加快,城市居民的生活水平也在逐渐提高,园林建设就在现代化城市发展中占据着重要的地位.而现如今的我国园林施工管理方面的水平还需要进一步的提高,本文针对园林施工管理及成本控制进行探讨.
【关键词】：园林施工；管理；成本控制
【引言】：在目前的园林施工管理和成本控制中存在着许多的问题,管理人员的管理方式太过于落后,导致园林建设的质量差、效率低、耗费时间长、成本高,最后还会导致园林的整体建设缺乏创新,设计和功能上都大同小异,设计形态单一和片面,无法体现出园林建筑的现代美感.
1、园林施工管理和成本控制存在的问题
科技的不断进步,园林施工管理方面也不断引进了先进的技术和工艺,随着新技术和新工艺的应用,园林工人的管理能力越来越差,对于园林施工的质量要求也逐渐在降低.在很多园林施工管理工人中,很多人都没有受过系统的培训和专业技术的学习,对于园林施工管理中的生物学和管理学都很陌生,没有资深丰富的技能和知识.在园林施工管理中就经常会出现施工质量差、施工成本高、施工效率低下等严重问题.
当管理方式不得当,无法跟上时代先进的步伐,还是依旧沿着传统的管理理念进行管理将会造成施工质量和施工成本受到整体的影响.当进行项目建设时,责任人没有相关的法律意识和责任观念,没有签订相关的责任保险协议,没有采购合格的原材料,没有租赁正规的机械设备,没有雇佣有一定经验的劳动力等,在真正施工时就会出现施工成本比市场上高很多、施工时间也非常长.这种散懒式管理方式只会大量的浪费资金和有效资源,企业最后将会无利润可图.
在园林建设企业中,很多企业会受到发展规模和能力不足的限制,施工管理方面的人才也非常少,甚至有些人员一人担多职,在现场施工管理中没有正确的管理意识.一些成本核算的工作只做足表面功夫,没有真正的落实到,最后只会超出预算.园林建设企业内部也没有制定相关的成本控制和奖惩制度,园林管理人员会更加散懒,放任不管,企业的资金成本就会悄然流失.
无论什么施工都需要管理人员进行现场监管,如果对现场监管不够重视,施工现场就会一片混乱,施工材料就会乱堆乱放,施工人员我行我素,对于园林建设根本就不重视.
2.对于园林施工管理方面的相关建议
园林建设企业在招标成功之后,就应当签订责任协议书,确保施工过程中的万无一失.在施工现场管理中,就需要建立有效的项目管理机构,将管理的水平充分的发挥出来,做到有效管理、认真监管.在园林施工管理中只有各部门的人员相互配合,相互监督,才能逐渐提升施工效率,确保施工质量,将施工中遇到的难度降到最低.当管理机构的各项功能都能够完美的发挥出来时,然后在加强现场的监管秩序,让各部门积极配合,接受管理,这样才能使园林施工建设快速高效,管理人员的责任意识逐渐提升.
园林施工的过程是紧密相连的,任何一个小细节都可能会引起一些事故的发生.所以在园林施工管理中为了避免受到整体的影响,就需要在施工工序上进行严格管理.要求管理人员对于任何一个细小的细节都要进行监管,购买合格的原材料,租赁质量可靠的机械设备,雇佣经验丰富的建筑工人等等一系列都要做好万无一失,这样才能确保园林施工工程顺利的进行.
在园林施工的现场,还要对现场的秩序进行管理,禁止出现原材料乱堆乱放,施工现场一片混乱的现象.要做到原材料妥善保管,防止受到雨水的侵蚀而无法使用,要求人员严格看管,避免出现丢失现象.还要定期对管理人员进行专业知识的讲授和技能的培训,要求管理人员要不断地学习新的管理理念,跟上时代前进的步伐.
3.对于园林工程成本控制的策略
3.1构建科学的施工成本控制体系
构建科学的施工成本控制体系,管理人员就需要在园林施工建设中认真的核算各项成本、分析成本以及对成本进行考核管理.园林施工管理人员要各司其职,明确好自身的岗位职责和权利,共同为园林建设出一份力.成本控制过程中,项目管理部门就要以身作则,做好领军指导作用,要不断的与施工人员和成本控制人员进行沟通交流,这样才能确保工程的顺利进行,指定的期限内竣工.
3.2控制成本并节约开支
作为项目管理人员,就身负艰巨的责任,首先一定要明确自身的责任.在工作中,不仅要加强工程质量的控制,还要积极依据如何降低成本、提升企业成本利润为出发点,对每一项施工成本的控制都要详细的进行核实和考察,必要时采取有效的的措施进行成本控制.
3.3构建信息网实现成本管理的信息化
现代科技发展迅速的今天,我们的生活也越来越离不开信息化.在园林建设企业,也可以建立成本管理的信息化,对成本进行控制管理,实现信息化资源共享和管理.通过将成本管理控制的数据录入电脑中,然后对信息进行实际的搜集、筛选和分析,成本管理人员就可以及时掌握成本的预算和成本的控制,更多的了解到建筑材料的、质量,施工的进度等情况.成本管控人员就可以对施工现场进行实时的监管,必要时还可以进行数据分析和建立可靠的施工方案.
3.4深入施工现场,注重细节管控
园林工程的建设非常重视整体的美观以及外部的协调性,所以在施工管理中就需要管理人员对于每一个细小的细节都进行管控.管理人员只有在工作中,深入园林的施工现场,认真勘查每一个细小的环节建设,加强自身对于施工细节的重视度.要对园林现场的地形、环境都有所了解,才能正确引导施工人员进行施工效果的优化和施工成本的控制,做到施工的协调性.
结语
正处于园林施工建设发展阶段的我国,要想加强对园林施工建设的管理和成本控制,就必须要求管理人员不断加强自身专业技能和知识的学习,构建科学的施工成本控制体系、控制成本并节约开支、构建信息网、深入施工现场,注重细节的把控才能在竞争越来越激烈的社会中一定的优势.
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