人力资源管理的管理理念,该文是管理创新类开题报告范文跟理念和管理创新和人力资源方面本科论文范文.
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摘 要：随着社会经济的快速发展,企业的人力资源管理也需要进行很好的创新,这样才可以更好的发挥出企业的人力资源集中优势,为企业创造更好的经济效益.本文主要就人力资源管理创新的理念转变进行分析.
关键词：人力资源管理；创新管理；管理理念
引言：随着互联网经济的不断发展,企业的人力资源管理部门必须尽快的做出调整,改革人力资源管理模式,发挥出人才的优势,打造一支高素质的企业团队.
一、企业人力资源管理中存在的主要问题分析
(一)综合型人才缺少
在企业管理的过程中人力资源管理扮演着重要的角色,随着市场经济的不断发展,企业的竞争压力越来越大,尽管招聘了很多企业需要的人才,但是企业的工作效率和经济效益都没有发生很大的转变.笔者认为主要是人力资源管理部门没有改变自己的管理方式,招聘的企业员工只可以进行一种工作.在互联网发展的热潮下,企业的员工不仅需要执行自己的本职工作,并且还需要对企业提出一些有效的建议,也就是说企业的员工需要掌握多种业务能力,成为复合型人才,这样在开展工作的过程中才可以更好的提高工作的质量.
在企业现有的员工中很多的员工都是保持着自己啃老本的心态,也就是说自己已经在企业工作了很多年,工作经验和工作能力自然是非常丰富的,但是由于该类员工不在上进,凭借自己的职位优势和工龄的优势,在工作中没有提高,也没有下将,这样的员工对企业的长远发展没有有利的影响,因为这些员工不能有效的激发团队的工作热情.在企业人力资源管理的过程需要对所有的员工进行考评,从而给企业员工的进行严格的划分,对于不上进的员工就需要进行降职处理,对复合型的人才,并且对企业的贡献较高的员工,给予一定的升职加薪处理[1].
(二)人力资源管理理念的落后
在信息化的发展下,经济全球化已经成为了必然区域,就像2018年上海进口博览会中总书记讲到的一样,我们需要合作包容,不能互相敌对,霸权主义的路只能是越走越窄,只有对外开发合作共处,才可以共同发展.
在企业的发展过程中人力资源管理部门,作为管理企业员工任职和企业文化的建设的重要环节,在管理理念发展的过程中一定要与时俱进,才可以适应社会的快速发展.但是有的企业在开展人力资源管理过程中由于还是采取过去的管理方式,在处理部门职务的过程中没有将该事情放大到系统进行研究,从而在处理了一件事情之后,其他的部门都由于受到影响,出现一定工作效率的下降,从而造成企业经济效益的降低,在人力资源管理的过程中一定要具有全局观,也就是明白牵一发而动全身的道理,这样在开展人力资源管理的过程中就可以很好的提高管理的效率.
(三)人力资源管理方式落后
在数据时代的发展下,传统的人力资源管理方式,也已经明显的落后,但是有的企业还是没有进行很好的创新,在人力资源管理的过程中仍旧是采取分部门分业务的管理,并且在管理的过程中没有做好企业人力资源管理的数据记录.这些情况都会影响到企业人力资源管理的工作效率,以及企业的经济效益.
在智能手机的涌现下,钉钉作为一款办公有的工作软件,不仅有效的提高企业人力资源管理工作的效率,并且实现了企业的人力资源管理部门对每一位员工的实时管理.还有就是微信工作群,很多的事情都可以在微信工作群中进行解决,从而更好的提高企业的经济效益.由此可见在企业人力资源管理的过程中需要应用现代化的信息计划,才可更好的提高企业人力资源管理的工作质量和效率[2].
二、提高企业人力资源管理工作质量的措施
(一)更新管理的理念
在新时代的发展环境下,企业的人力资源管理理念必须要进行有效的改变,在今后的工作开展的过程中需要遵循以人为本的工作原则,在工作交流沟通的过程中要遵循的原则,从而更好的提高企业人力资源管理工作的质量.
在企业发展的过程中要认识到企业文化的重要性,没有企业文化企业只是拖着沉重的外壳在前进,最后就会分离破碎,但是拥有核心文化的企业,就像是一个少年在奔跑,在奔跑的过程中少年会慢慢的长大,最后成为一个优秀的企业.而建立企业的核心文化是离不开人力资源管理的,而企业人力资源管理又是离不开企业员工的,因为如何通过高效科学的人力资源管理方式,激发企业员工的工作积极性,并且使得企业的员工可以拥有强大的凝集力,这就是企业人力资源管理理念转变的重要方向.
笔者认为首先就是对企业员工的工资绩效和节日福利进行严格的规定,在工资制度制定完善之后,就是建立学科学完善的奖罚机制,对工作优秀的员工进行奖励,对于工作出现错误的员工进行一定的惩罚.通过这样的方式从而提供工作人员的热情和积极性.还有就是建立企业的核心文化,那就需要企业的员工积极的参与到其中,首先就是通过集体的培训树立企业的工作目标和原则,建立一些基本的企业文化内容,然后就是在企业运行的过程中可以通过的沟通和科学合理的开展工作业务,给企业的员工构建一个良好的工作环境,从而让企业的员工自发的建设企业的核心文化,因为只有这样建立的企业文化,企业的员工才最认可,企业员工的核心凝聚力才更强[3].
在企业人力资源建立了一定的惬意文化之后,为了让企业的工作人员都可以成为综合性的人才,可以建立一个企业内部的学习管理制度,也就是让企业员工内部进行互相的学习了解,这样在开展工作的时候,效率可以大大的提高.同时通过企业人力资源复合型人才的考核制度,对于具有复合型的工作人员,给予更好的发展平台,从而让企业的员工之间可以形成一种互相激励的工作精神,从而更好的提高企业的经济效益.
(二)人力资源信息化管理的构建
在互联网信息技术的快速发展,为了更好的提高企业人力资源工作的效率,需要构建信息化的管理系统.可以在企业的内部建立一个企业员工的信息资源档案,也就是我们常说的电力档案,通过这些电子档案的记录,就可以通过大数据信息技术,分析出企业人力资源工作的质量和效率.比如说上文中说的钉钉就是一款依靠移动智能手机进行的人力资源管理制度,打破了传统人力资源办公室的固定环境的管理模式,不仅对每一位员工进行了有效的管理,并且让每一位员工的优势都得到了有效的发挥.从而很好的降低了企业人力资源管理的成本,提高了企业人力资源管理工作的质量和效率.还有就是微信工作群的应用,微信作为人们社交工作的重要工具,通过微信工作群不仅可以快速准确的与员工进行工作交流,并且利用微信在开展视频会议的时候,也不受到外界环境的因素,真正做到了适时的与人力资源管理部门进行工作沟通.
三、结束语
在今后的企业人力资源管理工作开展的过程中需要不断调整管理的制度,建设现代化的管理系统,以、以人为本的管理理念,开展今后的企业人力资源管理工作.
此文总结,本文论述了适合理念和管理创新和人力资源论文写作的大学硕士及关于管理创新本科毕业论文，相关管理创新开题报告范文和学术职称论文参考文献.
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