关于企业人力资源管理绩效考核存在的问题与探析,本文是关于人力资源类专科毕业论文范文和绩效考核和人力资源和对策探析相关论文范本.
人力资源论文参考文献：
摘 要：当前,在经济全球化的背景下,企业间的竞争越来越激烈,归根到底是人才的竞争.绩效考核作为绩效管理中重要的环节,更是人力资源管理中的一项重要的活动.完善、高效的绩效考核体系的建立,不仅可以提高员工工作的积极性,激发员工创造性,还可以提升企业核心竞争力.但绩效考核也是人力资源管理中的难点,实际绩效考核仍存在一些问题.针对绩效考核中可能存在的问题,提出了相应的对策.
关键词：企业发展；人力资源管理；绩效考核
一、绩效考核的概念及意义
绩效考核,是指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面影响的过程和方法.绩效考核意义突出：增强人员甄选标准的有效性；做好人力资源规划,合理配置人员；发现企业中存在的问题；帮助员工发现不足,改进工作,科学制定职业生涯规划；有效地进行薪酬和人员变动管理.
二、绩效考核在人力资源管理中的作用
2.1绩效考核激励员工的手段
员工激励就是激发员工的工作动机,充分调动员工的工作积极性,从而提高企业的劳动生产效率,最终实现企业目标.激励的方式可以是员工培训,晋升,调整薪酬等.那么通过绩效考核,对员工激励有着三方面的意义：一是为员工培训提供明确的方向.当员工的工作能力导致的绩效水平低下时,可针对提高岗位技能制定有效的培训措施.二是为制定激励措施提供客观依据.如果激励措施不是依据员工实际的绩效水平制定,此种激励措施在不能发挥作用的同时,还会产生不良影响.三是融洽员工关系.通过绩效考核,被考核者明确自身的工作绩效水平,如对绩效考核结果不服时,可通过正常渠道沟通,从而减少上下级的矛盾,给员工创造一个良好的心理环境.
2.2绩效考核是员工职业生涯发展的需要
与公司内部的一般奖惩制度不同,职业生涯管理的重点是帮助员工实现职业生涯规划.而绩效考核是员工职业规划的基础.持续的建立员工绩效档案,可以了解员工长期绩效表现,因而可以针对性地制定培训计划,提高员工工作绩效能力,并且作为员工职业发展过程中,选拔,轮岗、晋升的依据.随着岗位的升级,员工必须不断接受新职位和高层次的挑战.通过绩效考核,可以了解员工是否满足新的岗位的要求,同时,员工也可以了解自身素质与新岗位要求之间的差距.通过绩效考核,可以帮助员工提高自身素质和知识结构,不断改进绩效,帮助员工完成自我定位,最终实现个人职业生涯目标和企业目标.
2.3绩效考核是平等竞争的前提
员工个人工作绩效是完成企业战略目标最直接的因素,积极、主动、高效、持续学习、富有创造性地员工更能成功履行职责,对企业做出更有的贡献.为了使员工在公平、公正的环境中竞争,实现内部人员的合理流动和员工与岗位的最佳匹配,提高员工绩效.企业必须建立有效的绩效考核制度, 公平、公正地评价每个员工对企业做出的业绩与不足,充分调动员工的工作积极性,实际员工个人的最大价值,从而实现企业目标.
三、当前绩效管理中存在的问题
3.1员工对绩效考核的重要性认识不足
员工不熟悉现有的企业绩效考核体系,认为绩效考核与自身关系不大,它只是人力资源部门和上级领导的工作.对于参加考核评分的人来说,他们没有受过专业培训,因此评估态度欠客观,评估过程中存在人为主观因素过多.绩效评估结果不能用客观、准确地评估员工.
3.2 企业领导者对绩效考核不重视
企业虽然建立了绩效考核制度,但不能始终如一地坚下去.这与领导的重视程度有很大关系.形式上走过场,表面支持绩效考核.但在实际操作过程中,总是借工作繁忙,在最终考核时刻匆匆进行了一些主观考核和评定.或是当员工出现问题时,才强调考核的重要性.
这样的考核,效果是可想而知的.
3.3绩效考核管理制度不完善
对于企业绩效考核系统来说,实施时间相对较短,不可避免地存在诸多不足.首先,绩效考核制度不够公平、公正.其次,建立企业绩效考核体系,由于全体员工的,导致了系统的最终设计成形; 最后,由于绩效考核体系建立缺乏明确标准,相关指标的设定在评价过程中不够客观、科学,考核结果不能被员工普遍接受.
四、对于绩效考核中出现问题的对策
4.1 转变观念,提高对绩效考核的认识
提高员工绩效考核的认识度.绩效考核需要企业,公司从上至下员工的理解和支持.在企业内部,对绩效考核制度进行宣传和宣贯,使员工解绩效考核的基本知识和基本过程、绩效考核的目的和意义.
消除员工对绩效考核的误区和抵触情绪.根据马斯洛需求层次论,更重要的是让员工认识到绩效考核是满足他们较高层次需要的一种有效手段.
提高领导者的自身素质.企业领导者更应该以新的思维方式审视绩效考核并将其升级到战略层面.他们应该用现代人力资源管理思想管理企业,以人为本,用现代绩效考核观念替代传统的人事考核观念.领导者要全面提高自身素质,推动绩效考核工作走向公正、公平、公开的轨道.
4.2建立健全绩效考核制度
建立和完善绩效考核体系,首先将绩效考核与企业发展相结合.
只有这样,绩效考核才能更有针对性地发挥作用.其次制定科学的考核标准.考核指标必须明确、清晰、具有可操作性和可衡量性.企业制定的绩效考核指标方案时,在实施绩效管理的过程中,应不断征询各个层面员工的意见,对各类人员的考核指标加以修正.企业绩效考核的实施是一个连续积累、不断创新的过程,不可能毕其功于一役.
据调查显示,超过90%的公司应用了360度绩效考核方法,如著名的公司有美国通用电器公司、联想集团.360度绩效考核是一种多视角、全方位的考核,它包括上级对下级的考核,平级之间,下级对上级的评价,以及部门间互评.评价结果作为对部门负责人年度绩效考核的参考依据,收到了较好的效果.
加强绩效面谈和绩效反馈,.深入开展员工与企业领导的对话,充分挖掘员工绩效,开拓新的空间和个人潜能,充分了解员工的工作态度和工作经验,解决工作中的难题,增强员工的责任感和归属感.
五、结论
建立和完善科学规范的考核制度和分配制度是推动企业管理创新的关键.“评价”和“分配”是企业管理中的热点问题和难点问题.
薪酬不仅仅是劳动的报酬,在一个团队中更是个人价值的认可,为了避免员工羽毛丰满就跳槽离职的现象,企业应当根据自身的实际情况,利用绩效考核,关注员工职业生涯管理工作,规划企业的宏伟前景,让员工对未来充满信心和憧憬,与企业共同发展,为有远大志向的优秀人才提供施展才华、实现自我超越的广阔空间.利用绩效考核,优化企业的人力资源,营造企业与员工共同成长的组织氛围,充分发挥团队精神.
企业想要提升整体绩效,实现他们的社会效益和经济效益同步增长的目标,起核心作用的是企业人力资源.优化企业人力资源,不断提高每个员工的工作绩效,进而提高企业整体绩效,意义重大.
由绩效考核走向绩效管理是未来的发展趋势.企业应尽快建立绩效管理系统,逐步实际绩效考核向绩效管理过渡.只有这样,才能在未来的激烈竞争中处于不败之地.
参考文献
[1] 迟宏巍. 浅谈新时期下企业人力资源绩效管理体系的构建[J]. 现代国企研究.2018(02)[2] 陈晓红. 对构建企业人力资源绩效管理体系的思考[J]. 中国商论.2018(08)[3] 卞宵晓. 中小企业人力资源绩效管理提升途径探讨[J]. 知识经济.2018(07)作者简介：曾继英,女,1982 年6 月,汉族,籍贯广西玉林市,本科学历,经济师职称,主要研究为企业中人力资源绩效管理与薪酬管理.
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