当前位置:大学毕业论文> 硕士论文>材料浏览

关于关系管理毕业论文范文 跟从张小平事件我国国有企业员工关系管理的若干问题方面论文范文例文

主题:关系管理论文写作 时间:2024-02-15

从张小平事件我国国有企业员工关系管理的若干问题,本文是关系管理自考毕业论文范文跟张小平和员工关系管理和国有企业方面专科开题报告范文.

关系管理论文参考文献:

关系管理论文参考文献 企业集团财务管理论文企业营运资金管理论文国有企业论文小企业会计核算论文

摘 要:企业的生存和发展离不开良好、规范的员工关系管理,目的是为了使企业的员工能够人尽其才,发挥自身的作用,塑造企业和个人命运共同体.现在企业决策者都认识到了员工管理对企业人力资源管理乃至企业发展的重大作用.但在现代的国有企业当中,员工关系管理还存在许多问题,针对问题提出有效对策,将对企业总体发展战略以及目标的实现具有重要的地位和作用.

近日,网上爆出,原中航工业集团西安某研究所副主任设计师师、研究员张小平于2018年3月从原单位离职,跳槽至一家民企蓝箭空间科技有限公司.2018年9月17日,原用人单位西安某研究所向西安劳动仲裁机关提交了《张小平参与我所型号研制情况》的材料,称其的离职“极大影响到在研某型号火箭发动机论证及研制工作,甚至有可能影响到国家载人登月工程.”于是该事件在网上持续发酵.有人透露,张小平离职前的年薪为税前12万,跳槽后年薪为税前100万,其离职的原因主要是由于过低的薪资水平和遭遇瓶颈的晋升渠道.较低的职务层级和情况汇报中的不可替代性的强烈反差,遭到社会网友的广泛质疑.9月27日,该研究所在律师的指导下,再发布《关于张小平离职事件的情况说明》,称张小平在单位未批准的情况下自行离所,目前处在脱密期,向西安劳动仲裁机构提出仲裁申请,要求张小平继续履行聘用合同,按脱密期回所脱密,脱密期满后才能解除劳动关系.至本篇论文撰写时,本事件仍在发酵中.

改革开放至今已整四十年,市场经济体制确立至今也已逾二十五年.在市场竞争激烈的今天,作为企业生产要素中的科学技术扮演着不可或缺的角色,而发明、掌握和使用科学技术的人才更是成为了企业发展的核心要素.2008年《劳动合同法》出台后,伴随着多种所有制经济共同发展,多种模式的用工方式层出不穷,这都给企业员工关系管理提出了更高更新的要求.

一、国有企业完善员工关系管理的意义

正是因为如此,完善的员工关系管理对于国有企业的发展具有以下重要的意义:

1.有利于提升员工对企业的满意度和忠诚度

良好的企业管理,能够使得劳动者和企业能够时刻得到有效的沟通和交流.及时应对和处理员工对于企业管理过程的意见和建议,改进管理过程中的不足,从而切实提高员工对企业的满意度,有效降低员工因为对企业不满而离职的几率,降低招聘成本,提升员工对企业的忠诚度.

2.有利于企业发挥核心竞争力

企业的核心竞争力,一般描述为不可替代的,能够有效推动企业发展的一种能力.分析企业发展的因素,包括资金、土地、技术、企业家精神等,其中,技术和企业家精神是最不容易被替代的两项重要因素,而技术和企业家精神的重要载体,都是人才.良好的员工关系管理,可以使人才的作用得已充分发挥,企业通过运用先进的科学技术和管理方法得到长足的发展.

3.对企业的盈利和长久发展具有重要的意义.

良好的员工关系管理,可以使人才充分运用科学技术和管理方法,既可以有效降低生产成本,提高单位产品的利润,从而提高整个企业的盈利水平;又可以通过生产技术的迭代或科学的管理决策,始终维持企业在市场竞争中的优势地位,有利于整个企业的可持续发展.

而随着2010年以来国有企业改革的深化,国有企业对国家经济命脉的控制力在进一步加强,在关系国计民生的行业和重要领域起着稳定全局的关键性作用.而国有企业想要进一步的发展,进一步有所作为,建立科学的员工关系管理机制,尤为重要.

而回顾整个员工关系管理事件,存在几个疑问:首先,为何张小平具有如此重要的作用却领着对于其作用明显不相匹配的薪资;其次,鉴于张小平如此重要的作用,却又在原单位担任着如此一般的职位;再次,为何原单位在张小平离职后几个月才发现其的离职有可能影响国家载人登月工程,最后,既然原单位申明张小平属于脱密人员,为何让其已脱离单位岗位近半年才采取措施试图追回.

二、我国国有企业员工关系管理中存在的一些问题分析

总结种种的疑问,结合网上网友的讨论,张小平事件绝不是个案,它或多或少反映了我国国有企业在员工关系管理中存在的一些问题,主要有以下几点:

1.人才得不到应有的重视.

在日常工作中,主要反映为以下几点:

1.1一些人才的基本生活条件得不到应有的解决或改善.在某些国家重大研究工程中发挥重要的作用却依然住筒子楼,或在户口档案调入、子女就读方面存在困难.

1.2一些核心人才发挥着巨大的作用,但在职称、职级或者职位晋升上存在障碍或遭到不公平对待.

1.3一些人才的作用与其享受的薪资福利待遇极不匹配、差距很大.张小平事件被爆出后,为什么一石激起千层浪,在网络上引起巨大的共鸣和讨论,在网上的讨论中,无数网友举出身边的许多例子.

明明人才对单位很重要,多年工作兢兢业业,但是却无法得到用人单位在绩效、荣誉上的激励,正向激励的缺失必然导致不公平现象的发生,做多做少一个样,做多还不如跟领导的关系好等不公平现象的发生,扭曲的职场环境,产生的“劣币驱除良币”的现象.

2.某些国有企业用人单位在存在着日常爱留不留,发现了才追悔莫及,又极尽可能阻止人才自由流动的现象

在大家看来,最清楚张小平能力的应该是其原单位,最清楚张小平的“使用价值”的也是其原单位.而张小平的离职原因,据其表述是为了“实现其自身价值”,然而,原单位不仅在张小平在单位期间没能准确衡量其的价值,让他安心为单位工作,在其离职时没有采取有效措施进行挽留,而且在其离职后一段时间以后,却以夸大其价值的方式,通过极尽手段阻止人才的正常流动.这并不是真正的“惜才”、“爱才”,跟大家心目中的重视爱护人才的期望南辕北辙,故而引起网络的极大关注和讨论.

3.员工管理中“情感管理”存在缺失

情感管理原本是国有企业的员工管理的优良传统,可近年却大有要丢掉之势.事件发生后,在国企工作的网友们纷纷吐槽,某一些国有企业规章制度和日常管理过于强硬,对员工个人实际情况欠考虑.在管理中,存在过度片面尊崇关键绩效考核指标,过度讲究结果,忽视过程管理;在晋升方面,评判的标准不透明、过程不公开;缺乏直接的向上反馈意见的渠道等情况.上述的种种情况,淡漠了人才与国有用人企业情感,离间了双方的“心”,阻碍了双方稳定心理契约的形成.

4.核心人才离职管理机制的缺失

诚然,对于用人单位来说,培养一个出色的人才并不容易.需要投入巨大的时间、金钱,有时更是需要高昂的试错成本才能培养出一名出色的人才.而人才的离职不仅会导致之前的投入付之东流,还会影响到用人单位正常的运转.据网络消息,张小平的离职时未遭到有效的阻碍,也未付出额外的代价,在其离职多月后,用人单位才将其诉至劳动仲裁要求回复原有劳动关系.在遭到网友纷纷质疑后,才又在律师的建议下发表声明称:张小平是涉密人员,按国家保密相关法律法规的规定存在2年的脱密期,必须在原单位进行脱密.以之为理由要求张小平返回原单位脱密.

可见,张小平的离职已经给原单位造成巨大影响.倘若张小平真如原单位所说是涉密人员,又如果张小平是一个贪图利益之人,如此长时间的脱离单位早就使得国家在研项目相关技术机密外泄,可能会给党和国家带来不可估量的影响.可见,该事件暴露出了张小平所在国有用人单位存在着核心人才离职管理机制的缺失.

三、解决上述问题的方法

为了解决上述国有企业员工管理过程中存在的问题,需要做好以下几个方面的内容:

1.建立正确的人才留用观.

市场经济建立至今已逾25年,如今已无任何人质疑市场在资源配置中起到的支配性作用.人才,也是一种特殊的资源,在当今经济环境下也须服从市场的法则.在如今,民营航天也在起步,也是用人之际,人才流向民企,从国有企业狭义上看确实意味着之前的培养和投入打了水漂,但人才流向民企并不意味这不会对国家,对社会继续贡献其才干,同样可以推动中国航空航天的发展.原用人单位如果怀着对国家对社会更多的担当,自然应该对人才流失至社会这一事件释然,而不是极尽手段阻止人才流动.再一步说,正是因为“世界那么大”,要人才努力的工作,创造卓越的绩效,必然要求更高的薪酬,市场的存在意味着资源(包含人才资源)会流向回报更高的地方,这就是市场作用使然的结果.也正是由于这种流动,国有企业应当把珍惜、留用人才的观念化成点滴措施沁入日常管理的方方面面,对待人才离职也应该早制定预案,因为等到事后悔恨早已晚矣.

2.重视人才,完善人才管理、使用、激励机制.

只有完善的人才管理、使用、激励机制,真正为每个人才提供干事创业的舞台,才能够留得住人.首先,重视人才,要从根本上扭转“你不干有的是人干”的土围子思想,真正意识到企业的存在与发展的命运与企业拥有多少人才,拥有的人才能够安居乐业,安心工作,创造出优异的绩效息息相关.其次,完善人才管理、使用、激励机制,并不意味着每个人才在用人单位中的职位一定要拔到多高,关键是看用人单位能否实现“人尽其才,人尽其用”.在日常管理中,考虑到人才的“所急,所需”,考虑到人才的思维和情绪,采用科学管理的方法,在适当时候给与人才展现自己才干能力的舞台,视工作的业绩奖优罚劣.

3.捡回并发扬国有企业“情感管理”的光荣传统.

长期以来在国有用人单位、国有企业中涌现出了无数隐姓埋名、兢兢业业为祖国做出巨大贡献的劳动模范和人民英模,正是由于他们的存在,我国在傲然屹立于世界民族之林.细究其原因,用人单位与劳动者建立稳定的心理契约是其中的重要因素.一方面,用人单位深知国家、用人单位、在研发技术或项目得到发展与每一个人才个人努力和付出分不开.因此,需要重视、爱惜人才,千方百计创造人才发挥作用的稳定条件,解决其个人生活问题,为其事业的发展提供机会.而人才,也意识到个人的事业只有融入集体、融入用人单位才会得到发展,才会获得公平公正的回报.双方稳定的心理契约在长期的发展中形成了情感的相互依赖,人才用人单位融合在集体中,形成了集体荣誉感和自豪感.这样稳定的情感依赖不是随便的高薪能够破坏的.我们不仅要推崇绩效管理,也要学会情感管理,让每一个人才都有被需要的职业尊荣感.这恰恰是国有企业的好传统啊.

4.建立国有企业离职管理的一整套机制.

我们必须正视和理解国有企业对于人才流失的焦虑.人才培养,确实有代价,流失很可惜.特别是一些掌握专利与核心技术的人才的离职,有可能让企业的核心技术流失,使国家关键项目机密遭到泄露,甚至扭转整个企业的良好发展之势.但人才流动又不可避免,因此必须建立整套的离职管理机制.首先,必须建立人才离职评估和交接的标准工作流程,核心人才离职前必须仔细评估对用人单位带来的影响和引发的风险.其次,对于人才的培养,特别时支出大笔培训费时,应当保留好相应的证据,与被培训人签订服务期协议,切实保护送培单位的合法权益.再次,对于一些掌握专利与核心技术或者高管离职时,必须与之签订保密和竞业限制协议,防止核心技术流失.最后,对于涉密人才离职,必须按国家保密法规严格履行脱密程序,未履行脱密义务的应及时报告国家安全机关,强制脱密,切实防止国家机密泄露.

四、结论

总之,国有企业在管理过程中要形成一套科学的人才观.面对市场竞争和企业的发展,重视人才的核心作用.在发展中,实现“以事业培养和发展人,以科学的激励和分配制度激励人,以科学的制度管理和使用人,以人性的情感管理留住人”的理想状态.面对人才流动,应该有一套制度化的、镇定自若的应对方式,再有另一个“张小平离职”,也不会再成为大家讨论的网络事件.到那时,我们国有企业的发展一定会更好.

参考文献

[1] 郑超,黄攸立,《国有企业知识型员工激励机制的 现状调查及改进策略》,《华东经济管理》杂志,2001 年6 月;[2] 朱晓妹 , 王重鸣,《中国背景下知识型员工的心理契约结构研究》,《科学学研究》杂志,2005 年2 月;[ 3] 李红东,《探析国有企业人力资源管理现状与对策》,《经济管理》杂志, 2018 年2 月;[4] 赵西萍,刘 玲,张长征,《员工离职倾向影响因素的多变量分析》,《企业管理》杂志,,2003 年3 月;[5] 叶仁荪、 王玉芹、 林泽炎,《工作满意度、组织承诺对国企员工离职影响的实证研究》,《管理世界》杂志, 2005 年3 月;[6] 龙立荣, 方俐洛,凌文辁,《组织职业生涯管理与员工心理与行为的关系》,《心理学报》杂志,2001 年1 月;[7] 陈志霞,《知识员工组织支持感 对工作绩效和离职倾向的影响》,华中科技大学,2016 年4 月;[8] 王忠, 张琳,《个人 - 组织匹配、工作满意度与员工 离职意向关系的实证研究》,《管理学报》杂志,2010 年3 月;[9] 赵瑞美 ,李桂云,《企业员工忠诚度下降的原因与对策分析》,《聊城大学学报》杂志, 2013 年4 月.

括而言之,此文是适合不知如何写张小平和员工关系管理和国有企业方面的关系管理专业大学硕士和本科毕业论文以及关于关系管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料.

我国国有企业改革以中钢集团债务危机为例
刘璐(对外经济贸易大学 国际商学院,北京 100029)摘要中钢集团是国务院国有资产监督管理委员会管理的企业,是一家在美国财富杂志评选中入围全球500强排行榜的国有独资企业 就是这样的一家大型国有.

第三方中小型物流企业客户关系管理存在的问题和分析
雷锋刚(陕西财经职业技术学院经济与金融管理系,陕西咸阳712000)摘要目前,经济下行压力持续增大,物流行业需求增速回落,同时外资企业抢滩登陆,物流行业竞争更加激烈,客户关系管理已成为企业提升核心竞争.

家族企业新员工和退休员工关系管理
张译文(临沂大学商学院,山东临沂276000)摘要家族式的企业在我国整体的经济体制中占据的位置较为关键,也是我国企业经济主体的重要组成部分,为我国的经济发展做出了重要的贡献 但是家族企业在经营过程中因.

我国食品企业质量安全管理的问题
摘要民以食为天,食以安为先 在食品问题频发的今天,让百姓吃上健康、放心的食物是食品企业的职责,但部分企业的安全管理制度尚存在漏洞,导致问题食物流入市场,让消费者产生了信任危机,因此食品企业质量安全管理.

论文大全