世联红璞：让空巢青年走向众巢,该文是青年相关自考开题报告范文和世联和世联红璞和空巢相关硕士论文开题报告范文.
青年论文参考文献：
本刊记者_谢子超
初来北京时,踌躇满志,即使未来是一片渺茫,也不曾怀疑过呆在帝都的决心.
一晃很多年过去,当时远大的理想和抱负似乎在岁月的面前被磨平了棱角,可不曾改变的是在这座城市里和绝大多数人一样的“蜗居”生活.也有人说,这是他们生存下去的动力.
或许,你的租房史正是北京这座城市的发展史.
“蜗居”这个早几年风靡一时的词已经被“空巢青年”所取代,当漂泊在一线城市的年轻人主动给自己加上“空巢”的定语时,他们是自怜的.生活在偌大的城市,举目无亲还单身,不讲究吃喝,靠外卖就能活；下班回到家没人说话,久而久之和siri成了朋友；很想和父母诉苦,可话到嘴边又成了报喜不报忧；一年听坏三副耳机……“空巢青年”的苦情戏可以演三天三夜不带重样的,可于他们自己而言,生活显然不是这样的……
房子是租的,生活是自己的
青年走向独居,难道不是一个社会发展的自然状态吗？那些主动选择“空巢”的年轻人,他们其实更享受独居生活,宁愿一个人潇洒,随时随地享受最可贵的自由.
据了解,超三成的空巢青年月薪不足5000,一万五以上月薪的仅占比10%.可就是这样,他们对生活品质也有着很高水平的追求——他们更愿意花钱租住好的房子,人均每月房租消费是普通青年的1.5倍.
实际上,随着长租公寓领域的发展,这个时代的“空巢青年”简直不能更潇洒、更幸福.他们的“巢”,哪空了？
而作为长租公寓领域里的最具影响力之一的集中式长租公寓品牌——世联红璞,专注为解决中国房地产存量物业空置问题而生的创新平台,瞄准青年租房市场,致力于为都市青年打造追梦的港湾,为城市白领提供设计、质感、乐趣的居住体验.背靠上市公司世联行的强大资源,继2015年8月广州第一个集中式项目落地后,短短一年半的时间,已成功完成北上广深杭等25个城市布局,成为都市青年租房的新选择.
居住在这样的“空巢”,青年们虽然在地理距离上远离熟人社群,但他们绝不是真正意义上的“孤独患者”.往往这种被放大的孤独感,或者说“空巢感”背后,不是我们常以为的“矫情”,而是缺乏归属和认同的焦虑.而“空巢”这一概念所带来的便是一种即刻而具体的群体认同感,这和他们自己主动选择的独居生活方式没有太直接的关系.
“空巢青年”,其实他们活得很明白
尽管独居不等同于单身,但从居住状态来看,这两者有着一定的共通之处.但是,“空巢青年”会因此而缺乏社交吗？事实上,他们的生活远比人们想象的更有生活情趣,55% 的“空巢青年”每周至少会和朋友聚会一次.
独居生活的迅速崛起,反倒为社交生活带来了新的可能,既能保有一定程度的私人领地,同时又能有更多的时间和空间去进行更有质量的社交.
其实,租房的独居生活代表一种租住社交文化,世联红璞作为长租公寓的运营商,致力于打造有温情、可以开派对的场景式社区公寓.目前借助于服务、资源以及社交三大平台,正在营造自由、关怀、分享的部落文化社区,希望能通过人群,服务,场景串联为都市人提供美好而有趣的生活.集中式公寓实际上是一种更加完整的文化产品,包括独栋物业或连续楼层的集中管理,公共大堂的交流空间,公共晾晒、厨房、健身等活动空间,构建社交生活场景,注重人与人的交流 ,同时定期开展社群活动,为“空巢青年”这样的租客提供了更为丰富的生活乐趣.
经过一年多的发展,顺应国内住房租赁刚性需求持续强劲和国家鼓励发展住房租赁市场政策,世联红璞已经研发了品质青年公寓及高端产品公馆系列,青年公寓主要客户是大学生和小白领,公馆系列主要面对就是注重服务于品质体验的城市金领、企业高管或国外高管等,接下来针对企业的员工宿舍需求打造化蓝领公寓,同时秉承“小空间,大生活”的产品设计理念,专注青年公寓极致空间的研究与打造.
所以说,有这样长租公寓品牌的兴起,“空巢青年”的独居现象越来越普遍,绝非是一时的潮流走向.许多父母心疼他们“空巢”的儿女,抱怨他们生活得太任性,最终“耽误”了自己,但反过来想,这未尝不是一种“明白”.
生活更是一种明智的选择
据安家融媒记者联系世联红璞了解到,长租公寓作为早已存在但国内市场成熟度不高的产品形态之一,未来一定会出现独角兽企业,而独角兽企业一个必要的特征之一就是拥有大量的租房资源,全国化的资源分布.公寓是一种公众产品,小而美、美而精不是长久立足于市场的根本.
在西方国家,“公寓”这个住宿业态作为比较成熟的住宿形式早已存在.而在中国,“公寓”也不是没有源头的,传统的二房东、租赁机构等都是品牌前期发展的雏形.并且,随着国内住房租赁刚性需求持续强劲和国家鼓励发展住房租赁市场政策的陆续出台,长租公寓市场得以迅速兴起,并具有广阔的发展空间.世联行基于自身在房地产服务领域积累的丰富经验和强大资源作为支撑,公寓行业现有的拿房困难、销售不顺、经营遇阻、资金回报周期长等问题,对于红璞而言都不是很大的问题.红璞公寓作为世联行战略转型升级的新品,借助其原有的收房能力、销售基础、资产拓展能力、人脉资源等等,实现了全国化的快速拓展.
在2 015年末开始在经济相对发达、租赁需求旺盛的一二线城市采用租赁方式部署公寓业务,通过标准化、精细化软硬装修投入与管理、保洁、维修等人员引进,经过一年左右的探索,初步确定了“聚焦整收,适当涉入集中式散收”的长租公寓发展策略.
散乱的传统租房方式,现在已经逐步被众多长租公寓品牌所取代,这样的整合让许多“空巢青年”从独居中感受到了自己掌控生活的力量,他们能够承担起自由的重量,不需要跟任何人妥协,尽管“空巢青年”依然充满懒惰、迷茫等小情绪,可正是这些自由生活的过程让他们不断“试错”,最终才能找到适合自己的生活方式.
“青年”的“空巢”,傲慢与偏见
当然,我们并不是鼓励一个人离群索居,赶时代的潮流成为“空巢青年”中的一员.但同时,也没有谁该为离群索居感到悲情.人是自由的,年轻人更该是被允许离巢的,至于那个新的“巢”空不空,或者说好与坏,只不过是一个傲慢而感性的偏见.
而这个所谓新的“巢”,已经从售转租发生巨大的转变.相对应的,对于长租公寓的运营商来说,也会产生很多经营性的影响,盈利模式也会造成问题.就拿世联红璞为例,长租公寓业务板块的收入、成本产生的时间节点与世联传统的*销售业务、顾问咨询业务都不相同.
咱们来算一笔账,根据红璞对单独一间公寓假设经营十年,以纯租金差计收入的情况所进行的测算,运营一间公寓的税前利润率在其运营第一年预计会亏损40%~30%左右.公寓业务的第2年,公寓项目的出租率会逐步提高,直至稳定在90%或更高的水平,房租随时间推移所呈现出的上涨趋势和服务收入提高,从第3年开始,公司公寓运营将逐步实现盈利.由于公司经营的长租公寓的收房合约周期大部分在十年以上,经过测算,单个十年以上公寓项目的平均税前利润可以接近15%.
而且,世联红璞是世联行第一个完整的ToC业务场景,是联接存量资产、房东、投资者和租户的重要场景,也是叠加租赁金融、消费金融、装修等业务的重要场景,世联红璞联同世联装修、金融和交易业务,有望成为世联行业务协同闭环业务.
回过头来看,在长租公寓傲慢的外表下,其实是一颗温柔的心.而那些被依附的孤独而又灿烂的“空巢青年”,其实他们活得很明白.
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