新常态下电网企业降本增效路径探析,本文是关于降本增效相关自考毕业论文范文与常态和新常态和电网方面电大毕业论文范文.
降本增效论文参考文献：
摘 要：当前电网企业虽然克服了市场环境波动、经营结构变革等一系列的困境挑战,并进入到了“新常态”当中,但仍未达成较高水平的能源资源节约能力.基于此,本文首先对新常态下电网企业经营的现状情况进行了简要阐释；其后,围绕把握电能替代新趋势、把握电价改革新机遇、把握高效发展新要求、练就“量、价、费”的三项降本增效硬功夫四个角度,重点研究了新常态下电网企业降本增效的可行路径.
关键词：电网企业；降本增效；能源资源节约
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)018-0265-01
引言
现阶段,在全社会倡导绿色低碳发展的时代背景下,电网企业作为电能这一社会基础性能源的重要支持者,也必须积极实现自身经营环节的节约化发展.据此,我们有必要结合我国当前的经济发展方向、电网行业运行状态以及相关政策支持,对电网企业降本增效的路径进行分析研究.
一、新常态下电网企业经营的现状情况
从当前来看,随着我国经济建设水平的不断提升,社会对电能资源的需求量与日俱增.但与此同时,随着《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》等供配电政策的发布实施,我国电力市场中的民营企业越来越多,使得市场越来越趋于饱和状态.在这样的时代背景下,当前电网企业虽然克服了市场环境波动、经营结构变革等一系列的困境挑战,并进入到了“新常态”当中,但仍未达成较高水平的能源资源节约能力.此时,面对不断攀升的燃煤资源,企业要想保证并强化自身的行业竞争力,实现业务经营活动的经济性运转,就必须要秉持起高度的节约意识,走出创新发展、降本增效的新路径.
同时,电网企业若要达成全面、系统、长期的降本增效,单凭某个管理者、某个技术团队的一己之力是很难实现的.所以,必须要号召和团结企业上下的所有工作人员,共同树立起高度的降本增效目标和资源节约意识,从而将“降本增效”四个字切实融入到企业的管理、营销、生产、宣传等各个环节当中,为企业的经济性发展提供不竭动力[1].
二、新常态下电网企业降本增效的可行路径
第一,把握电能替代新趋势,坚持向管理要效益.从当前来看,由“高速度”转向“中高速”的经济发展速度变化,已经成为了新常态时代的主要特点.在这样的时代背景之下,电能服务作为我国经济市场变化状态的“晴雨表”,在发展速度上也有所放缓.此时,电网企业必须采取出有效的变革策略,从技术的角度出发,深入贯彻“以电代煤”、“以电代油”、“电从远方来”的新时代能源应用理念,在发展绿色经济、生态经济的同时,实现经营利润的有效提升[2].
显而易见,在电能替代的号召之下,电网企业售电经营量级的增长已经成为大势所趋,但广大群众却并未对这一新时*念保有充分认知.据此,电网企业在实际的经营活动当中,应大力推动电能替代的宣传普及工作,使人们逐渐形成能源消费的新意识、新习惯.同时,电网企业还需要与化工、生产、交通等领域的企业单位达成深度合作,创设开发出电锅炉、电窑炉、电能汽车等电能替代项目,进而形成电能替代的产业链与经营机制.
最后,电网企业还应对自身的经营管理工作做出改革,使其更加适应电能替代的发展需求.例如,可开辟出针对电能替代的用户服务绿色通道,使客户更加快速、便捷地完成接点用电.此外,在电网结构的建设管理上,电能企业的相关技术人员还应对城市整体的配电网络进行电能替代改造,以此防止电能供给故障时相关电能替代设备出现运行问题.
这样一来,将显著提升电网企业的电能供给量级,并为电网企业树立起推动绿色经济发展、相应生态文明建设的良好形象,使电网企业乘上电能替代的“大船”,实现良好的降本增效效果.
第二,把握电价改革新机遇,坚持向政策要效益.现阶段,长期、持续的电价水平降低使得电网企业无法获得较高水平的经济效益,最终导致电网企业呈现出“大而不强”的态势.此时,面对我国进一步深化电力体制改革政策的支持,电网企业应积极迎合“计划性经营”向“市场化经营”的行业变化趋势,进而建立起新型的输配电价测算模型,并做好相应的机制协调工作.这样以来,可有效保证电网企业输配电的长期稳定,并长期处在全国平均水平之上.
第三,把握高效发展新要求,坚持向成本要效益.新常态下,电网企业需把握高效发展新要求,以降低成本为途径,提高经济效益.以电网企业抄表工作为例：传统抄表方法具有人力资源浪费量大、抄表误差率高的弊端特点.同时,其投入成本高、实际效益低,不利于电力企业的发展.电网建设过程中,将智能计量表,应用到用户用电量的采集过程中.短期内虽会增加设备成本,但长期来看,人力资源的节约,以及抄表数据准确度的提高,必然能够弥补更新设备所增加的成本量,使电网企业能够向着“高效”、“降本”、“增收”的方向发展.可见,上述电网改革方案的应用,对电网企业新常态下整体竞争力的提升,具有重要价值.
第四,练就“量、价、费”的三项降本增效硬功夫,确保完成全年经营目标,实现企业高效发展.新常态下,电网企业应练就“量、价、费”的三项降本增效硬功夫,为企业发展效率的提高提供动力.所谓“量”,既应确保电力供应量充足,避免超负荷问题发生.同时,降低材料、人力资源的使用量,降低企业的生产成本.所谓“价”,既应降低材料、设备的投入单价.通过不断比对市场的途径,选取质优价廉的材料用于电网建设,使企业的发展成本,得以进一步降低.所谓“费”,既材料费、维护费、运输费、机械费等.在实际的降本增效工作当中,电网企业财务人员需积极控制三项费用,降低企业成本消耗,以此确保新常态下电网企业经济效益、社会效益的同步提升,为电网企业的长远可持续发展夯实基础.
三、结语
总而言之,降本增效是一项全面性、长期性的发展活动,其对电网企业的经营水平、行业竞争力、工作氛围具有重要作用.因此,在实际的经营过程当中,电网企业全体人员必须要做到集思广益、共同协作,积极寻找出降低企业生产成本、提高企业经济效益的良好发展方法.
参考文献：
[1] 张博. 新电改下电网企业成本预算管理研究[J]. 中国总会计师,2016(12):82-83.
[2] 李存斌, 张建业, 李鹏. 考虑成本、排污及风险的微电网运营多目标优化模型[J]. 中国电机工程学报,2015,35(5):1051-1058.
作者简介：陈慧玲(1971-),女,本科,目前职称：中级会计师,主要从事会计研究.
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