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房地产财务类有关毕业论文模板范文 跟竞争力环境下房地产财务的战略管理分析方面专科毕业论文范文

主题:房地产财务论文写作 时间:2024-02-02

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摘 要:房地产企业作为我国国民经济中的重要组成部分,其发展直接关系着我国社会经济发展.在房价的不断增长下,我国政府制定了对应的限制措施,以此加大对房地产的资金规划力度.本文首先分析了竞争力环境的概述,同时阐述了当前房地产财务的战略管理中的问题,最后总结了竞争力环境下房地产财务的战略管理措施.

关键词:竞争力环境;房地产企业;财务管理;战略管理;存在问题

中图分类号:F293.33 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2018)010-0215-02

前言

随着我国经济建设的不断发展,房价也在不断增长,对此国家加强了对房地产市场的调节与控制.在多元化时代背景下,房地产企业需要转变传统的发展思维,强化企业内部的财务管理水平,才能够全面提升企业的竞争力.房地产企业只有不断提升自身的竞争力,才能够更好的适应我国市场经济的需求,全面推动我国国民经济的增长.

一、竞争力环境概述

环境不仅仅是竞争力,同样也是生产力.企业的经济发展环境直接决定着企业内的思想水平,企业的市场发展程度直接反映出企业所在区域政府部门的执政水平.因此,环境不仅影响着企业的发展,同样也影响着区域性经济的发展.

竞争力环境指的是,在多种因素的综合下( 包含市场经济、社会发展、自然环境等),能够将结果反映出来,以此达到均衡作用.国家的竞争力环境直接决定着国家的可持续发展能力与水平.相关资料显示,全球环境竞争力的评价需要从资源环境、生态环境、环境管理、环境承载、环境协调五方面进行.在竞争力环境下,不仅仅是房地产企业,其他企业也需要转变内部的采取管理方式,才能够更好的顺应时代的发展,全面提升企业的竞争力,进而在竞争激烈的市场环境中占据有利地位.

二、当前房地产财务的战略管理中的问题

根据相关资料显示,当前我国房地产财务的战略管理问题主要包含投资成本、市场风险、财务意识、管理制度、预算管理几方面,主要阐述如下:

1. 项目建设投资成本过高

房地产企业与其他企业有很大的区别,主要是因为房地产企业发展中对资金的依赖性比较强.由于房地产行业具备投资数量大、资金回笼期限长的特点.只有重视施工建设中的资金占比问题,才能够确保房地产企业的稳定发展.正是因为投资量过大,很多的房地产企业会选择向银行贷款,投资项目的建设周期、与企业向银行支付的利息成正比关系,进而导致施工成本增加.在物价飞速增长的当前,资金在不断的贬值,房地产企业只有加强施工周期的控制,才能够最大程度降低在建设中资金占比对企业的经济效益的损害,以此为企业获取更大的经济效益.

2. 房产市场发展风险较大

由于房地产企业在资金获取上渠道较为单一,流动资金较少,难以实现企业规模的扩展.正是由于资金缺乏问题,使得房地产企业无法同时实现不同区域、项目的建设投资工作.只有在投资项目竣工验收后,等待资金回笼,才能够进行下一步的投资计划.这类投资模式增加了房地产企业的资金风险,一旦出现某个投资项目失败,将会导致房地产企业破产.在多元化时代下,房地产企业为了追求高额的效益,提升资金的回笼速度,在投资上会尽可能选择消费能力高,经济水平高的城市发展房地产事业.在项目建设工作,这类投资方式无形中增加了房地产行业的竞争,同时还增加了企业内部的投资风险.

3. 确保房产财务管理意识

在房地产企业中,严重缺乏管理意识,特别是中小房地产企业.在财务管理上部分中小房地产企业还采取的是传统的记账、算账模式,难以将财务管理信息传递给高层,进而无法实现对财务信息的有效利用.这类财务工作方式还严重影响着其管理战略的发挥.房地产企业内部也缺乏专业的财务管理人员,核算人员,难以实现财务管理工作的有效开展.

4. 缺乏预结算管理体系

就房地产企业发展而言,只有落实工程预决算工作,才能够确保建设成本的控制,提升资金使用的合理性.但是,在实际的财务管理中,普遍存在着以下几点问题:第一,很多房地产企业依旧采取的是传统的工程预决算方式,严重影响资金运行的合理性,加之计算工作需要频繁开展不仅增加了工作量,还降低了工作效率.第二,缺乏全面性管理,在工程项目建设工作中还存在着很多的不足,主要是因为各个部门缺乏有效沟通,严重影响着预结算工作的合理性,甚至部分房地产企业内的财务人员会抽逃部分资金,财务报表缺乏真实性与精准性,严重影响着房地产行业的发展.

三、竞争力环境下房地产财务的战略管理策略

基于上述房地产企业在财务管理中的问题,结合相关资料,在竞争力环境下,房地产财务的战略管理策略主要如下:

1. 建立健全财务成本管理制度

房地产企业需要结合自身的实际情况,强化财务预算编制与执行工作,加强财务考核分析,在财务成本管理制度的建设工作中,可以从以下两点入手:首先,在企业内部建立成本管理、投资管理部门,加强对企业内部的利润管理.例如:在财务工作开展中,工程财务预算、财务决算等工作可以以季度为期限开展结算工作.全面提升企业内部资金的合理使用,针对为完成的工程项目,需要加强其审批工作.已经完成的工程项目,需要加强审查工作.确保资金控制工作的合理性,以此推动房地产企业财务工作的精细化管理.其次,在企业内部需要采取自相而下,全员参与的方式,强化各个部门之间的联系,逐渐完善企业内部的管理工作.同时企业还需要将责任划分到人头,制定合理的问责制,制定月度、季度、年度考核目标,及时开展期末总结,以此确保财务成本管理体系的有效性与合理性.

2. 完善房产企业内部管理体系

房地产企业需要建立内部信息化管理,确保资金筹集与管理的和合理性,以此实现房地产企业的可持续化发展.企业财务人员需要强化财务管理工作,核对日资金流量,建立电子核算系统,确保资金预算、决算工作的合理性,强化资金控制,进而推动房地产企业逐步建立完善的资金管理体系,并在实际的应用中不断优化体系结构.

3. 优化房产企业资金管理体系

首先,方地产企业管理者需要进行工作人员等级划分,不同等级的人员其访问权限不一,提升财务成本管理的合理性,以此实现对成本费用支付,成本资金评审的科学管理.其次,不同主体必须要确保财务数据的科学性、合理性,规范财务结账报表、预算报表编制工作,确保财务预算科目设置、造价会计科目设置的一致性.最后,需要开展全面预算、核算管理工作,实现不同会计主体之间的统一性,逐渐完善成本管理核算制度,以此确保房地产企业财务管理工作的合理性.

4. 加强项目建设成本控制工作

第一,在招投标阶段需要严格把关,制定相应的制度,避免出现违规行为,从源头降低建设成本.第二,需要强化施工队伍的筛选,尽量选择资质深,专业技术强的施工队伍,以此确保工程建设质量.第三,强化施工现场的签证管理工作,特别是建设中隐蔽工程的签证工作,以此实现人员行为的约束,提升各项资金的使用率.第四,加强财务人员的培训工作,全面提升财务人员的综合素质,确保各项财务工作的顺利开展,以此为企业的发展战略提供决策依据.

5. 合理控制工程项目建设周期

建筑工程的建设周期与房地产企业的发展有着密切的关系,因此,在实际的工作中,房地产企业需要结合实际情况,科学设置工程建设程序,严格组织各项施工,强化企业内部的资金周转.以此同时,房地产企业还需要从自身的发展战略出发,制定长远的发展计划.针对正在建设、建设结束、储备建设的项目,在资金投入上,正在建设的占比4%,建设而技术的占比3%,储备建设项目占比3%,确保三者之间的相互制约,相互补充,实现房地产企业内各项资金的循环使用.

四、结语

综上所述,通过本文的分析能够得知,房地产行业的发展直接关系着社会经济的发展,只有强化对房地产行业的发展管理,才能够提升人们的生活、生产质量.通过分析房地产企业财务管理中的问题,在竞争力环境下,房地产企业需要强化财务管理工作,才能够推动企业得到更好的发展,全面提升企业的成本管理质量.

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